04任務_0030
一、單項選擇題（共15道試題，共30分。）
1.像市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產戰略等這樣的具體實施戰略，屬於（ ）。
a. 競爭戰略b. 公司戰略c. 業務戰略d. 職能戰略
2.處理衝突策略中最有效的方法是（ ）
a. 建立聯絡小組b. 強制解決c. 協調解決d. 解決問題
3.在管理學中，組織的靜態方面含義就是（ ）。
a. 人事關係b. 組織目標c. 組織結構d. 責權利關係
4.關於戰略遠景的描述，下列選項中，（ ）是不準確的。
a. 它說明了組織的性質b. 它明確了組織所從事的事業
c. 它規定了可量化的經濟指標d. 它明確了組織應承擔的社會責任
5.根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。
a. 因人設職b. 量才使用c. 任人唯賢d. 因事擇人
6. 某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如下表所示：
那麼，用決策樹法選出的最優方案是（ ）方案。
a. 甲b. 乙c. 丙d. 甲和乙
7.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬於（ ）。
a. 上級考評b. 群眾考評c. 專家考評d. 自我考評
8.決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是（ ）。
a. 競爭戰略分析b. swot分析c. bcg矩陣分析d. 行業壽命週期法分析
9.領導的實質在於影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（ ）。
a. 品德、學識、能力、情感b. 品德、學識、能力、資歷
c. 品德、學識、資歷、情感d. 品德、威信、能力、情感
10.海爾公司原來以生產冰箱為主，後來又引進空調生產線，這是（ ）的發展戰略。
a. 一元化b. 關聯多元化c. 無關聯多元化d. 復合多元化
11.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（ ）。
a. 挫折b. 緊張c. 防範d. 焦慮
12.計畫工作有廣義和狹義之分，狹義的計畫工作主要是指（ ）。
a. 執行計畫b. 檢查計畫c. 選擇計畫d. 制定計畫
13.「管理就是決策」是下列哪位經濟學家的觀點？（ ）
a. 泰羅b. 法約爾c. 西蒙d. 韋伯
14.人們常說「管理是一門藝術」，強調的是（ ）。
a. 管理的實踐性b. 管理的複雜性c. 管理的科學性d. 管理的變動性
15.選擇方案就是根據評價結果，從各種可行方案中選出（ ）的方案。
a. 簡單易行b. 利潤最大c. 風險最小d. 最滿意
二、多項選擇題（共15道試題，共30分。）
1.領導者在協調人際關係的時候需要借助一些處事技巧，比如：（ ）。
a. 轉移法b. 不為法c. 換位法d. 糊塗法
2.公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有：（ ）。
a. 該產業在產業結構中的地位b. 該產業是否具有吸引力
c. 公司是否擁有優勢資源d. 該產業的盈利能力
3.管理者之所以編制計畫，是因為（ ）。
a. 計畫能使組織結構更加完善b. 計畫是一種協調過程
c. 通過計畫促使管理者展望未來d. 計畫為控制提供了標準和依據
4.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。這些權力包括：（ ）。
a. 傳統的權力b. 理性----合法的權力c. 純粹的權力d. 超凡的權力
5.管理人員的內部提公升機制具有一定的優勢，比如：（ ）。
a. 調動內部成員的工作積極性b. 吸收外部人才
c. 保證選聘工作的準確性d. 被聘者可以迅速展開工作
6.控制系統是指由（ ）組成的具有自身目標和功能的管理系統。
a. 控制主體b. 控制客體c. 控制資訊d. 控制措施
7.許多學者認為組織結構的特徵可以描述為複雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（ ）。
a. 機械式組織b. 有機式組織c. 集權式組織d. 分權式組織
8.古典管理理論的代表人物主要有：（ ）。
a. 塞繆爾·紐曼b. 弗雷德里克·泰羅c. 亨利·法約爾d. 馬克斯·韋伯
9.堅持組織結構設計的彈性原則要做到（ ）。
a. 按任務和目標需要設立崗位b. 定期更換管理人員
c. 實行職工一專多能d. 多種用工制度
10.需要層次理論中，下列選項屬於安全需要的有（ ）。
a. 維持生命的衣食住行b. 生活要得到基本保障
c. 避免人身傷害，失業保障d. 年老時有所依靠
11.密集型發展戰略的優點表現在：（ ）。
a. 經營目標集中b. 管理簡單方便c. 取得規模經濟效益
d. 對環境變化的適應能力強
12.以下選項中，（ ）屬於備選方案的評價指標。
a. 收益b. 成本c. 期限d. 風險
13.激勵對於組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現在（ ）。
a. 有利於激發和調動職工的積極性。
b. 有助於將職工的個人目標與組織目標統一起來
c. 有助於增強組織的凝聚力。d. 促進內部各組成部分的協調統一
14.通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是（ ）。
a. 資訊的傳遞b. 對資訊的了解c. 資訊的編碼d. 資訊發布渠道
15.2023年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·聖吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（ ）是其主要內容。
a. 系統思考b. 改變心智模式c. 超越自我d. 建立共同願景
三、判斷題（共10道試題，共20分。）
1.計畫的前提條件可以分為外部前提條件和內部前提條件。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。（ ）
a. 錯誤b. 正確
2.口頭溝通雖然其比較精準，但是耗時較多，同樣時間內所表達的資訊遠遠不能與書面溝通相比。（ ）
a. 錯誤b. 正確
3.只有組織的高層管理人員才有資格編制計畫。（ ）
a. 錯誤b. 正確
4.無論是定性**還是定量**都需要建立數學模型。（ ）
a. 錯誤b. 正確
5.組織結構設計的彈性原則就是要求部門機構的設定具有一定的彈性。（ ）
a. 錯誤b. 正確
6.根據歸因理論，把失敗歸於穩定因素會提高以後工作的積極性，歸於不穩定因素可以降低工作的積極性。（ ）
a. 錯誤b. 正確
7.正式溝通通常是在組織的層次系統內進行，約束力強，能保證有關人員或部門按時、按量得到規定的資訊，嚴肅、有利於保密。（ ）
a. 錯誤b. 正確
8.韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（ ）
a. 錯誤b. 正確
9.企業精神是企業文化的核心層，是呈觀念形態的價值觀、信仰及理想等。它體現在企業經營哲學、宗旨、方針、目標等方面。（ ）
a. 錯誤b. 正確
10.處於不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（ ）
a. 錯誤b. 正確
四、案例分析題（共1道試題，共20分。）
1. 鯰魚效應：（同一套題）
電大管理原理04任務
04任務 0029 一 單項選擇題 共15道試題，共30分。1.像市場營銷戰略 研究與開發戰略 生產戰略等這樣的具體實施戰略，屬於 a.競爭戰略b.公司戰略c.業務戰略d.職能戰略 2.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬於 a.上級考評b.群眾考評c.專家考評d.自我考評 3.19世紀末到...
電大管理原理04任務
04任務 0019 一 單項選擇題 共15道試題，共30分。1.常見的風險型決策方法有 a.德爾菲法b.決策樹法c.頭腦風暴法d.哥頓法 2.決策的終點是 a.確定備選方案b.實施決策方案c.確定最優方案d.提高管理效率 3.戰略管理是以組織全域性為管理物件來確定組織發展的遠景和總體目標，規定組織總...
現代管理原理04任務 0013
04任務 0013 試卷總分 100 測試時間 試卷得分 一 單項選擇題 共 15 道試題，共 30 分。得分 30 1.考評管理人員的協作精神主要通過向 獲取資訊。a.上級部門 b.關係部門 c.下屬部門 d.主管部門 滿分 2 分 2.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用於招聘 a...