1、辨析題
1.法支付的應付賬款、資產盤盈、罰沒收入等都計入盈餘公積，其中的任意盈餘公積可用於發放獎金及彌補超支的福利費等。
答：上述表述錯誤。按照新的財務會計制度，確實無法支付的而按規定程式經批准的應付款項應列入營業外收入；現金、存貨等流動資產發生盤盈經批准衝減管理費用，固定資產發生盤盈經企業相關人員核實及領導批准後列營業外收入；罰沒收入也應列入營業外收入。
2.將自營建造工程領用的材料反映為借記「基本生產成本」賬戶，貸記「原材料」賬戶。
答：這種說法是錯誤的。領用工程物資時：借：在建工程，貸：工程物資；領用
本企業原材料時：借：在建工程，貸：原材料，應交稅費——應交增值稅(進項稅額轉出)
1.二、論述題
1.公司披露應付賬款某項餘額屬長期掛賬未予處理的歷史遺留問題。經批准，該報告期公司將該餘額調整以前年度營業外收入。試分析這種做法是否正確，並說明理由。
答：這種做法不正確。該報告期公司應將該餘額調整以前年度損益調整。
新準則的《企業會計準則第22號——金融工具確認和計量》及其《應用指南》規定：金融負債包括向其他單位交付現金或其他金融資產的合同義務，「通常情況下，企業發行的債券、因購買商品產生的應付賬款、長期應付款等，應當劃分為其他金融負債」；該準則還規定：金融負債全部或部分終止確認的，企業應當將終止確認部分的賬面價值與支付的對價之間的差額，計入當期損益。
將應付未付的款項轉入損益，「支付的對價」為0，因此，將上述規範應用於「核銷」應付款項，即為將應付未付款項轉為當期收入。
2.試分析出下列的流程圖各屬於什麼銷售方式？為什麼？
答：這是提貨制銷售方式的流程圖，提貨制：購貨單位的採購員選購商品後，業務部門開具一式多聯專用發票，採購員取得專用發票後，到結算櫃辦理結算手續，採購員憑辦理結算手續後的提貨單到倉庫提貨，倉庫部門根據採購員的提貨單，與業務部門轉來的發貨單核對相符後發貨，會計部門根據發票存根，結算聯與發貨進行核對，並據以入賬。
三、作品題
1.某製造企業下設三個加工工廠和六個職能科室，六個職能科室分別為經理辦公室、人力資源部、財務部、技術開發部、銷售部和儲運部。儘管企業的銷售收入不斷增長，但由於企業管理費用的增長速度過快，使得企業的利潤仍然停留在兩年前的水平。
這種情況迫使企業總經理決心改變管理費用的控制方法。請你為該企業設計出一種較為可行的管理費用控制方法
答：該企業管理費用會計制度設計應包括以下內容：
（1）選擇恰當的管理費用預算控制制度。
（2）對相應的管理費用實行限額報銷法。
（3）根據費用開支的職責歸屬和管理責任，建立必要的管理費用開支審批制度。
（4）定期編制管理費用分析表，通過比較計畫數和實際數，分析差異產生的原因，將其作為獎懲依據，便於改進工作。
1.選擇恰當的管理費用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優缺點，然後根據企業實際情況進行取捨。
費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。
零基預算不以現有費用水平為基礎，而是如同新創辦乙個機構一樣，一切以零為起點，對每個費用專案開支的大小及必要性進行認真分析、權衡，判定其開支的合理性和優先順序，並根據生產經營的客觀需要與一定期間內資金**的實際可能，在預算中對各個專案進行擇優安排，從而提高資金的使用效益，節約費用開支。其基本做法是：首先劃分基層預算單位；其次對基層預算單位的業務活動計畫的目的性以及需要開支的費用逐項進行考核；再次由基層預算單位對本身的業務活動作具體分析，並提出「一攬子業務方案」，然後，對每項業務活動計畫進行「費用—效益分析」，權衡得失，排出優先順序，並把它們分成等級；最後根據生產經營的客觀需要與一定期間內資金**的實際可能，判定納入預算的費用專案可以達到幾級，並將納入預算中的費用專案進行加工、彙總，形成綜合性的費用預算。
2.對相應的管理費用實行限額報銷法：限額報銷法是就業務經辦單位或人員可能開
支的費用擬訂乙個最高限額。這種方法最大的優點是使業務主管能夠精確地**其直接推銷費用，而且也可以防止業務經辦單位或人員過度的浪費。限額報銷法又分為逐項限制法和總額限制法兩種。
逐項限制法是就業務經辦單位或人員所可能開支的費用，逐項制定乙個最高限額。如規定業務經辦單位或人員出差時,住宿費每晚不超過50元，每天生活補貼不超過20元等等。總額限制法是規定在一定期間內(如每日、每週或每月)業務經辦單位或人員所報銷的費用總額，不得超過某一限額。
至於各項費用的額度則不予以硬性規定，使得業務經辦單位或人員有適當的自主權。例如規定業務經辦單位或人員每週費用不得超過2000元等等。限額報銷法最大的問題是限額的制定問題，限額訂得太低，業務經辦單位或人員缺乏積極性，工作效率也會下降。
再加上有些新拓展的業務很難制定乙個適當的費用限額，即使制定出來也不合實際，無法執行。
3.根據費用開支的職責歸屬和管理責任，建立必要的管理費用開支審批制度：費用審批制度是費用業務內部控制的乙個重要環節。
根據費用開支的權責歸屬和管理責任，企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續：根據出差人員事先整理好的報銷單據，先由主管會計對單據作全面審核，同時按出差天數填上出差補貼，然後由部門經理簽認，報有關業務主管領導批准，財務經理審核後，才能報銷。
如一些特別規定：出差乘坐飛機需要部門經理批准，連續3個月虧損部門的人員出差，一律不准乘坐飛機。公司董事會成員因工作需要住宿費超過200元標準的經財務總監批准後可以報銷等
4.管理費用費用分析制度的設計：定期編制管理費用分析表，通過比較費用計畫數與實際數，分析差異產生的原因，並將其作為獎懲依據，以便改進未來工作。
管理費用分析表
年月金額：元
製表人審核人
會計制度設計04任務 0016
辨析題 1 根據投資者投資比例或協議對各投資主體的投資進行分類，要正確劃分國家投資與其他投資主體 普通股與優先股 投入資本與介入資本以及實收資本與資本公積。答 這種說法是正確的。根據投資者投資比例或協議對各投資主體的投資進行分類可以充分發揮各投資主體的優勢。使社會資源配置更加合理 有利於投資結構和產...
會計制度設計04任務作品題
3.根據費用開支的職責歸屬和管理責任，建立必要的管理費用開支審批制度 費用審批制度是費用業務內部控制的乙個重要環節。根據費用開支的權責歸屬和管理責任，企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續 根據出差人員事先整理好的報銷單據，先由主管會計對單據作全面審核，同時按出差天數填上出差補貼，...
會計制度設計04任務論述題
一 論述題 1.公司披露應付賬款某項餘額屬長期掛賬未予處理的歷史遺留問題。經批准，該報告期公司將該餘額調整以前年度營業外收入。試分析這種做法是否正確，並說明理由。答 這種做法不正確。該報告期公司應將該餘額調整以前年度損益調整。新準則的 企業會計準則第22號 金融工具確認和計量 及其 應用指南 規定 ...