第三，他的班子成員中，除了一位新招聘的同齡人之外，其他人的年齡都比他年長十歲以上。
第四，他是在前一年由公司董事長火線提拔的。
第五，他這次召集的會議是乙個臨時的事務性碰頭會。
第六，他在這個惹事兒的**中沒有詢問對方在做什麼或者是否方便 ，而是直接問你在哪兒呢 ？
第七，當我反問他，你認為這個衝突中誰是最關鍵的人時，他說：不在場那個。
嗚呼！ 眼裡沒人和目中無人不一樣。目中無人是說此人狂妄，而眼裡沒人的原因未必是因為狂妄，而是缺心眼兒。
真的，很多管理者都缺少那雙能看到人性的眼睛，用技術化的風格來說，就是功能配置不全。
就上述這位80後總經理來說，我聽完他的委屈，心裡最強烈的想法是：這公司董事長挺二的。把乙個看似有前途的年輕人扔到角鬥場，卻不教給他角鬥的技術，這無異於讓他去送死。
問題是，公司和角鬥場還有不同：這種二了吧唧的人事安排，不僅會毀掉年輕人本身，還會讓其他老資格陷入無休止的因不服氣而引發的出離憤怒之氛圍中，最終毀了整個團隊。
在相同的資訊量面前，人們所能做出的決策是非常相近的。上帝之所以萬能，是因為他俯視眾生掌握一切資訊。因此，一旦切斷與人這個最強大資訊發射塔之間的互動聯絡，管理者必然自動遮蔽了大量資訊，而如果沒有資訊輸入，又與白痴何異？
以上種種，這家公司的董事長和總經理都屬於典型的眼裡沒人型管理者。眼裡沒人，當然心中沒數。
我告訴這位總經理這場衝突的原因：一斤資歷尚淺不能服眾的主料，加上長時間眼裡沒人缺乏關注的醃製，並以嚴於待人寬以律己的工作風格作為輔料，用態度生硬不夠尊重調味，最終迎來這一場情理之中的大火爆炒。
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