「每乙個管理者都是從底層做起的，世界上沒有人天生就具有管理才能，可以掌握大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過訓練獲得國際**電報公司總裁蘭德艾拉斯科
（我心中的管理者）什麼是管理者？簡單地講，管理者就是自己「不」做事，讓別人「玩命」做事既而達成組織目標的人。當然，這是一句很通俗的話，但這句話很好地體現了管理者所具備的基本能力，蘭德艾拉斯科告訴我們，沒有天生的管理者，只有通過後天培養管理能力而造就的管理者。
管理者的才能不一而就，但每個成功的管理者都是乙個多面手！
今天我競聘公司總經理一職，是因為我相信我擁有一名優秀管理者所應具備的能力和素養，合格的管理者不僅要有清醒的頭腦，冷靜的處事模式，還要有豐富的知識，多年的工作經驗，良好的應變能力，可以隨時解決工作中遇到的任何困難。優秀的管理者，不僅管理能力強，而且有智慧型、有責任心、有親和力，即一名睿智的管理者，我心中的完美管理者。
（我的競爭優勢）企業管理者要做的事情有很多，正因為企業管理者需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物裡，結果是做的越多，效率越低。這是管理大忌，而我的經驗和能力讓我不會犯管理大忌，在紛繁複雜的管理工作中，企業管理者只要把握管理工作的三個原則，做好事情的三種分類，就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來，從容管理。這三個原則分別為：
不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事；這三類事情分別是:緊急而重要的事，緊急不重要的事，不緊急不重要的事。我想不用過多解釋大家都明白這是什麼意思！
（我的管理思想）當今時代，競爭激烈，如何讓我們的公司更好地生存發展？我想這是每個公司成員、每個管理者密切關心的問題，也是公司總經理的核心工作職責。下面，我想談談我的管理理念，就是「狼群管理」或稱「狼性管理」！
狼性管理，顧名思義，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。
自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：「循規蹈矩、忍辱負重」。
數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足。總以為自己是最好的，不善於進取拼搏，不善於向別人學習，至使我們落後，落後就要挨打，歷史有血的教訓。
人，在特定環境暴發產生的野性，在本質上和狼性中的「野味」是沒有什麼區別的。這是指的那種巨大的「潛能」。 我個人推崇提倡的狼性管理，即是指這種推進企業團隊發展，為企業和團隊創造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。
狼性的四大特點：「貪」「殘」「野」「暴」；都應在企業團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有「貪性」，無止境地去拼搏、探索；狼性的「殘」用在工作中，便是指對待工作中的困難要乙個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性中的「野」，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性中的「暴」則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待乙個又乙個難關，不能對難關仁慈。
企業要發展，沒有這種：「貪、殘、野、暴」的精神是不行的。如今的時代，是乙個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展，才能推動企業發展。
那麼，沒有這種「貪、殘、野、暴」在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此我的狼性管理，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地！
（我的信心）當然，要打造具有狼性的管理團隊，使團隊中的每乙個成員都具備狼性，就需要一名好的頭狼，我相信我就是你們要找的人，我有信心在我成為總經理之後，不僅使自己變得更加優秀，也使這個團隊中的每乙個成員更加優秀，發揮1+1大於10的績效，因為我是具備「狼性」的睿智管理者！相信我，沒錯！謝謝！
我要做什麼樣的管理者
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