我要做怎樣的管理者

說到管理者，想必大家並不陌生。管理者是指通過協調他人活動來實現組織目標的人，通俗點的說法，就是指在乙個組織中，告訴他人該做什麼以及怎樣去做的人。管理者對於乙個企業來說非常的重要，因為他需要制定企業的戰略方向，需要帶領團隊，是企業的核心。

只有乙個合格的管理者才能夠帶出優秀的團隊。

從古至今，人們一直都是惜才愛才的，而在如今這個行業競爭激烈的時期，企業更是需要乙個優秀的，能夠帶領著員工走向成功的管理者。因此現在的我們面臨著眾多的機遇與挑戰。如果在往後的發展中我走上了管理者這個階層，那麼我要做乙個怎樣的管理者呢？

首先，我要做乙個能夠自我管理的管理者。著名管理專家、新加坡國立大學客座講師戴萬成先生說過，「做管理，第乙個要管好的是自己。」在企業，每個人都是被管理的物件，包括管理者在內。

雖說管理者是屬於一種領導者的存在，但這並不意味著管理者比他人聰明或是高明。因此，作為管理者的我，首先就要明確自己的地位，不自負不驕傲。再者，要管理好自我的態度。

身為一名管理者，我對待工作、員工、客戶等等的態度應該是向上、謙和、寬容、熱情……把管理好自己放在第一位，一方面有利於樹立標桿作用，為下屬帶個好頭；另一方面，也有助於我個人職業素養的不斷提公升。

第二，我要做乙個善於交流的管理者。在企業中，我會遇到各種各樣的人際交往，比如如何處理自己面對老闆的恭敬卑謙；知道同事中有比自己經驗更為豐富的，要如何虛心學習；與員工交往時，要怎樣才能真正融入交流圈中。只有做好了這些基礎，我才能真正發揮身為管理者的才能。

第三，我要做乙個各異管理的管理者。可以這樣說，員工是構成乙個企業的基礎部分，也就是說，員工對於企業的運營來說是非常重要的的。因為在企業中每個人接受管理的態度各不相同，因此作為管理者的我要擁有各異管理的能力。

各異管理類似於「因材施教」，它是針對不同的員工特性而實施的不同的管理辦法。其實在企業中，真正有能力的人是最不好管理的，因此我需要靠能力去證明和說服，而不是靠高壓手段去解決。管理不能一刀切，因此要差異化管理。

第四，我要做乙個能夠按才受責的管理者。按才受責的意思與按勞分配類似。在乙個企業中，員工工作的分配往往不能達到完全均衡，或是有些員工工作能力較強，而有些員工則會稍有欠缺。

針對這種狀況，身為管理者的我要有按才受責的能力，即：能者多勞，能者多得；不能者少勞，甚至不得，把不能者的給有能力的人。這樣的話，就會避免員工因分配不公平而與管理者發生衝突。

第五，我要做乙個盡心盡責的管理者。既然成為了企業的管理者，那麼我就是企業的「管家」，企業的一部分。為了企業的欣欣向榮，我必須忠於職守，做乙個兢兢業業的管理人。

以上便是我所認為的，我應該成為的管理者。