怎樣做合格的管理者

作為公司的乙個管理者面臨的壓力還是蠻大的呢，管理者的行為直接影響到企業，企業的發展離不開管理者的運營和管理，那麼管理者是不是每個人都可以做的呢，怎麼樣才能做乙個合理的管理者呢，下面來具體說一下呢。

步驟/方法

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管理者要充滿激情企業管理者的工作是很重要的呢，管理者不能每天都那麼的嚴肅的，把自己和員工分割開來，管理者做事情的時候也不能有氣無力的，要做到有激情，沒有激情，事情是很難好的呢，管理者做事的激情，可以直接影響員工的呢，這樣員工也會受到感染，工作也會特別有幹勁和激情的呢。

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管理者要善於溝通合作所有管理的問題，都是人的問題。沒有完美的個人，只有完美的團隊。單打獨鬥的個人英雄主義的時代已經過去。

收穫並非來自於競爭而是來自於合作。要和比你強的人合作，而不是競爭。工作和人生不是一場零和遊戲，你贏我輸；也不是一場負和遊戲，你輸我也輸；而是一場正和遊戲，你贏我也贏。

管理者一定要學會和底下的員工溝通，溝通才能更好的做好工作。

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管理者要執行到位執行力的落實不在員工，而在管理者身上。很多管理者不是沒有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。公司有乙個好的戰略和計畫，如果管理者在執行力上不夠給力，那麼再好的計畫又有什麼用呢，所以管理者的執行力一定要提高和加強，這樣才能更好的完成計畫，才能更好的給企業創造價值。

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管理者要經常總結管理者要有總結的能力和習慣，對自己做過的事情，和即將做的事情，要有總結的習慣，成功的事情你可以總結成功的原因，失敗的事情可以總結為什麼失敗，這樣才能不斷的進步，才能不斷的尋找和解決問題，才能更好的為企業帶來效益，才能更好的管理企業。

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管理者要勤勉專注乙個專注的常人比乙個精力分散的天才更能成功。你的愛好不一定是你的工作，但你的工作一定要成為你的愛好。只有這樣才能將工作做好，才能從工作中得到快樂。

每個人都要愛自己的工作，這樣才能在工作中尋找快樂，才拿給你快樂並成長著，自己的能力才能得到提高。