會寫有些人：說起來，頭頭是道，然而要求寫出方案來時，則是茶壺煮餃子，倒不出來。其實，會寫就是要有較強的文字表達能力。
對一名管理者來說，如果缺乏文字表達能力，不會寫或寫不好工作總結、報告材料等，肯定會影響自己的工作業績。但有些人會寫，理論水平是相當地高，寫起來是一套一套的，內容卻是一些：放之四海而皆準的東西。
仔細一看，可行性的東西一句也沒有，具體幹什麼？怎麼幹？遇到問題怎麼解決？
全然沒有，內容空洞，可操作性不強，這樣的材料也是沒有意義的。
作為一名管理人員，會寫是要能總結工作、分析工作、計畫工作，有條理、有步驟的寫出來，才能真正起到上傳下達的實際成效，把工作真正落到實處。
敢於擔當
「敢於擔當」就是指事情做錯了不怕，但要敢於承認；事情做對了很好，但要敢於分享。工作中，有些管理者習慣：過錯讓別人承擔，榮譽讓自己獨享，這是管理者的悲哀，也是公司的悲哀。
如果乙個團隊凝聚力強，戰鬥力強，創造的效益也會最大，從價效比來講，人力資源成本最小，這是管理者的能力和榮耀。反之，乙個團隊軍心渙散，人浮於事，創造的效益將會最小，不僅僅經濟效益，對公司工作風氣也是不良影響，這是管理者的恥辱和悲哀，最後管理者只能以「員工不聽我，部門不好管理」來安慰自己。
工作中，管理者要及時果敢，勿用 「拖」字訣。這樣很容易貽誤戰機，並給自己的下屬留下了軟弱無能的印象。機遇可遇不可求，在企業運營管理中，不可避免會出現各種各樣的問題，比如競爭對手變化、市場動向、團隊管理等諸多問題，如不能及時解決並提供針對性的應對策略，不良問題的累積必將摧毀企業的正常運轉體系。
千里之堤，毀於蟻穴。
管理者一定要學會換位思考，尊重他人的品格、勞動及做事態度。乙個肯直面上司，敢與管理者溝通的下屬，一定是個負責任的人。先拋開工作本身的對與錯，單是態度這一環已證明了他的用心。
尊重每乙個員工，尊重與他人的每一次面對面溝通，這是管理者素質的體現，也是管理者敢於擔當的成熟表現。
所以，每乙個管理都應該明白：企業是市場的管理者；老闆是企業的管理者；部門領導是部門事業的管理者；團隊成員是自己事業的管理者！雖身處位置不同，但素質要求同樣重要。
有什麼樣的思想，就有什麼樣的態度；有什麼樣的態度，就有什麼樣的行為；有什麼樣的行為，就有什麼樣的結果。
其實，做乙個「善做」、「能說」、「會寫」、「敢於擔當」的合格管理者很簡單——所有的管理問題都是人的問題，只有先做最好的自己，才能管理好自己團隊，真正有效的推動工作高速有效開展。謀定而後動，善思善動，是管理者優秀管理能力的切實表現！
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