2023年4月20日，集團公司召開各公司會議，傳達了董事長關於管理人員轉變工作作風大討論的指示精神。會後， 公司立刻展開行動，認真組織開展了討論活動。通過討論，進一步明確了中層管理人員的崗位職責，同時在明確職責的基礎上，要求中層管理人員在本車間、本部門的工作中還要自身過硬。
結合對集團公司【2014】1號文《關於進一步加強的決定》的學習，大家達成以下共識。
公司的中層，上要面對公司的高層管理者，下要面對本部門員工，是企業的中堅力量，公司的各項方針、計畫都需要中層的嚴格貫徹執行，因此，中層管理者既要起紐帶作用，又要起到棟樑作用。如何當好中層管理者，調動職工的積極性和創造性，帶領職工完成公司下達的各項工作和任務呢？打鐵先要自身硬，首先要提公升自身綜合素質，應當從以下方面不斷努力和提公升。
一、要明確集團的理念,並以之作為對員工的思想引領。
集團的理念體現了企業員工的信念和追求，是維繫團隊的紐帶，是公司全體員工共同信守的企業文化。作為公司的中層首先必須認同公司企業文化，推崇公司的理念及價值觀，時刻與公司的戰略及上級的部署保持高度一致，否則，就不會認同公司做事的原則及方式，沒有了這種最起碼的認同，就沒有了共同語言，就會背離公司的發展方向。作為中層，要帶領乙個團隊，如果個人的認同發生了問題，就不只是乙個人的問題，所以作為公司的中層，必須在工作中時時處處提醒自己堅持公司的理念，不辜負公司的信任。
並在工作中不斷強化企業的理念，增強員工對企業理念的認同，增加共識，打造一流團隊。
二、要清楚自己的定位，明確奮鬥的目標和前進的方向。
中層管理人員應該清楚自己的職責、許可權，知道本崗位的重要性。如果不清楚自己工作的性質、職責、範圍，也就不知道自己應該做什麼，應該怎麼做，工作也就沒有思路、方向和目標。作為中層管理者應該將統一思想，形成共識，打造積極向上的團隊，建立健全規範的管理制度，提高組織團隊自我執行能力作為自己工作的標準和目標定位。
管理人員應始終明確自己工作的目標和方向，否則就會迷失自我。目標是成功的基礎和前提，失去了目標也就失去了方向，失去了前進的動力。所以，作為中層人員必須要有責任感和使命感，對企業負責，對自己負責，更要對本部門所有員工負責，不斷給自己的團隊訂立新目標、大目標，並帶領著團隊盯緊前進的方向，努力進取，不言退縮，直至勝利。
三、要有積極主動、自動自發的工作態度。
積極主動的心態，自動自發的進取精神是工作持續改進的動力，作為管理者，自己的情緒會影響到整個團隊的士氣。積極主動的心態，自動自發的進取精神能給員工帶來動力，只要大家都有積極主動的心態和進取精神，再大的困難也能克服。積極主動，也是管理者及員工主人翁意識的體現，我們是企業的主人，一切工作和努力都是為了壯大企業，發展企業，超越自己，完善自己。
很多時候輸贏僅在半步間，擁有了自動自發，積極主動的心態，不用領導安排就會捷足先登，贏得主動，多走半步或提前半步，就會增加成功的砝碼。
四、加強自律，用人格服人。
作為管理人員不但要有業務能力，更重要的還要有道德品質、人格修養、工作作風、敬業精神這些品德的力量，以德服人。這是乙個人的名片，它反映在個人的一言一行，一舉一動。優秀的道德品格會讓管理人員充滿人格魅力，帶來巨大的影響力，使員工產生敬重感、向心力，而且能吸引人，影響人，帶動團隊的整體水平。
無論個人能力多強，倘若在道德品質上出了問題，他的影響力就會蕩然無存。作為管理人員，只有自身正然後才能正人。否則，自己以權謀私，營私舞弊，表面一套，背後一套，怎會讓員工信服，即使是服從也只是表面服從內心反感。
為此，管理者要十分注意培養自己的優良品格。
五、要愛崗敬業，專注工作。
是企業經營理念，敬業盡責、精益求精是職業道德的要求，作為企業的一員，特別是企業的中層，必須敬業盡責，精益求精。如何做到這一點，那就是熱愛工作，專心專注。認真才能把事作對，用心才能將事作好，只有帶著頭腦，帶著思想，帶著思索去工作，才會達到事半功倍的效果。
專心工作則能聚集能量，調動各種積極因素為你所用，從而達到最佳效果。就車間管理而言，是一項複雜的工作，特別是公司起步晚，需要管理人員不斷更新知識，總結經驗，持續改進。
六、身體力行培養執行力。
企業管理中的各種制度和規定是公司及相關管理部門在長期工作實踐的經驗教訓中總結出來，並逐步完善形成的自己企業的管理體系，這是企業運營的基本保證。沒有規矩不成方圓，企業只有用制度和規則來規範職工的行為才能保證團隊的戰鬥力。如何保證制度在本部門落實執行，關鍵是中層要做出表率。
否則，即使員工違犯制度也不好對員工進行管理，長此下去，制度也將成為寫在紙上，掛在牆上、說在嘴上，不能落實到行動上的空文。作為管理者，對待執行，應該親力親為，用自己的行為影響員工的行為，在部門內部逐漸建立起企業執行力文化，且要坦誠面對員工，形成一種良好的氛圍，將員工凝聚在一起，為共同的目標而努力。要完善激勵機制，使薪酬與業績掛鉤，激發員工潛能，更好地完成各項工作。
七、要帶出團結奮進的隊伍。
雖然單位、部門有大有小，但戰鬥力靠的都是團隊的力量，管理者的成功靠的是全體員工的信任和支援。人心齊，泰山移，作為管理者，應將部門的團隊建設作為重中之重，眾知為真知，眾力謀合力。用企業的價值觀統一職工的思想，用企業目標統一職工的意識，形成共識，共謀合力，努力打造團結向上，敬業愛崗，盡職盡責，勇於奉獻，嚴格執行的高素質員工隊伍，為光大的輝煌做出貢獻。
八、要腳踏實地從細節、小事做起。
細節決定成敗，小事成就輝煌，從細節入手，從小事做起應是車間主任應該全力去做的工作。俯視生產過程中出現的各種問題，無不是因小事引起，顧客的投訴無不是小事所致，所以，細節已成為現今企業競爭的焦點。企業之間的差距就差在細節上，差在小事沒有做好上。
從小事做起，從自身做起，關注小事、關注細節，一步乙個腳印，紮實推進各項管理。
思路決定出路，觀念決定命運，心態決定一切。有了好的思路以及積極向上的心態，不愁沒有解決問題的方法及措施。有了好的思路好的思想，保持良好的心態，盡心盡力的工作，在過程中注重細節，就能夠克服工作中所遇到的困難，在這個寬闊的平台上發揮才幹，創造業績，實現人生價值。
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