一、2023年工作簡要回顧與總結
2023年是我們敢想敢幹、勇於探索、不斷改革創新的一年;是不斷完善的一年。
本人於2023年3月開始擔任礦山主要負責人，主持礦山安全、生產全面工作。我們從建章立制、強化基礎入手，共同以穩步實現生產必須安全為目標，以逐步降低成本、提高經濟效益為核心,按照公司高層核心領導的總體發展思路，各部門齊心協力以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實幹的風氣，紮實細緻的工作態度，堅定不移的思想信念，基本完成了既定的各項任務。
（一）2023年井下生產情況：全年完成採准、探礦掘進322．2公尺，完成了計畫的104%；全年計畫出礦17760噸，完成了15902噸（18708車），完成了89。5%（各工區完成情況見表現1），基本完成了3-12月份按月下發的各項指標。
（二）2023年安全工作情況：
1、4月份順利開展了礦山應急救援演練活動；
2、6月份在我礦圓滿舉行了（州安監局主辦）安全工作現場交流會；
3、6月份完成了安全生產許可證延期手續辦理的安全整改工作；
4、3-12月份全面性大規模封堵老硐7次（3、4、6、8、9、10、12），大規模（10人以上）出動井下巡查30多次，查獲盜礦現場（人贓俱獲）10餘起，累計抓獲盜礦人員80餘人次，最大限度地減少了公司財產損失；
5、4月份和11月份按時完成了民用爆破器材庫的整改工作；
6、組織召開了三次全體員工安全培訓會議，每月督促各工區開展了**安全培訓工作。
全年安全工作小結 ：全年工傷人員報賬：含醫藥費、誤工費、護理費、車旅費、公司賠付合計42386元（不包括蔣次紅未付部分），所以安全工作有較大提公升，也基本實現了2012度安全管理目標。
二、工作中存在的問題
2023年我們的工作雖有提公升、有進步，但由於本人工作能力、管理水平、業務素質有限等原因，工作當中還存在諸多缺陷。唯有認真地、努力地、客觀地認識到自身不足，才能使我們在今後工作中克服這些不足，才能使我們今後的工作做得更出色、更完成美。 2023年的工作存在問題主要有：
1、工程布置失衡。主要以採礦為主，探礦工程和採場建設工程布置較少，所以採掘接替方面呈緊張態勢，生產控制失去平衡。雖有一部分備採礦量，一旦選廠執行，難以滿足選廠能力。
其一是生產運輸條件沒有及時改進，導致生產能力受限。主井530中段為主要出礦巷道，還有120公尺窄小巷道，影響管路、線路架設，並且不符合規範化要求。另580中段14線的運輸困難完全可以從主井530的14線6#鬥上山貫穿580中段而得到解決；其二是礦體極薄，採准工程不足，現有礦量是杯水車薪，遠遠不夠。
其三是地表、井下探礦工程沒有及進跟進，導致採掘接替緊張。
2、各工區宣傳、貫徹、執行公司的各項管理制度存在漏洞，管理人員及施工人員組織紀律性不強（有賭博、未經請假外出、未經批准停工休息），人員招用參差不齊，人員流動性較大等因素，影響生產進度。
3、工程質量方面礦石貧化率控制不嚴，員工不自覺、值勤人員未按規定執行、管理層把關不嚴等導致礦石貧化較高，質量管理及成本指標控制有待進一步加強。
4、工區管理沒有建立裝置維修臺帳和材料發放、使用臺帳，裝置維修不及時，未做到物盡其用，導致裝置維修成本過高。
5、礦山安全預防工作有待進一步加強，有少數員工安全意識還沒有完全從「要我安全」轉變到「我要安全」的思想觀念上來。特別是新進員工的安全觀念較差，對工作面的安全隱患視而不見，須經多次現場強調安全常識才有所提高。
6、事故調查及處理沒有嚴格按照「四不放過」原則進行，事故總結和吸取教訓不夠。全年共發生7起安全事故，合計事故損失超過10萬元。
（1）按事故等級分有1個重傷事故（傷殘7級）和6個小傷事故。
（2）按發生地點統計為580工區發生3起，700工區發生3起，試砂廠發生1起。
（3）按發生工傷報帳金額：580工區報帳35511元，700工區報帳6861元，砂場報帳1275元。
（4）按事故類別分，其中有4起屬運輸系統誤解操作或違章操作引起，有1起為機械操作違章所致，有1起為爆破作業明顯違章所致，有1起為鑿岩作業未處理頂板所致。因沒有認真吸取經驗教訓，運輸引起的同類事故發生4起。絕大多數事故為違章操作引起。
7、違章違紀處罰力度不夠，5月份出台了《安全生產獎懲細節》，全年違章違紀罰款只有3200元。其中違章操作罰款500元、違反勞動保護用品管理罰款100元、違反勞動紀律罰款2600元。
8、職業病管理仍沒有走上規範化。一是明知故犯，礙於「老鄉情面」和所謂的「人道主義「破格錄用體檢不合格的施工人員；二是招用55歲以上高齡施工人員；三是勞動防護用品未按規定發放、領；取、使用，未嚴格建立發放臺帳；四是工作面灑水除塵措施不力；五是沒有健全員工職業病防治制度和完善檔案管理。
三、2023年的工作總體目標和思路
2023年是公司實現產能目標的關鍵一年，同時是公司力求效益的一年，做好2023年的安全生產工作任務艱鉅但意義重大。
總體目標：加強安全生產管理，努力提高自身管理素質，真正做到嚴抓落實、強管理；緊抓安全、促生產；狠抓質量、增效益。盡職盡責，忠誠敬業，建立高效管理體系，達到現代化礦山管理水平。
工作思路：
1、加強管理隊伍建設，提高執行能力。
（1）礦部、工區管理人員必須帶頭遵守公司各項規章制度，樹立良好的個人形象，杜絕不正之風，帶動全礦職工創造良好的工作氛圍。（杜上樑不正，絕下樑歪）
（2）狠抓責任落實，提高執行能力。確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、行為規範的管理體系，是現代化礦山管理的要求。加強執行力度、處罰力度，是傳統管理模式中確保礦山各項工作順利開展的前提（利器）。
（3）嚴格執行績效考核制度。建立責任追究制度，加大考核力度，實行個人待遇與安全、生產指標緊密掛鉤的激勵機制，提高思想素質和管理素質，從而提高工作效率。
2、避虛就實，提高責任心，確保生產安全。
（1）嚴格落實安全生產責任制，提高對安全生產工作重要性的認識。做到輕口號、重實際，輕過場、重實幹，牢記「安全責任重於泰山「，時刻站在」生命第
一、安全第一「的思想高度，增強責任心，齊抓共管，切實做好安全生產工作。
（2）要求各工區對照規程找差距，對照標準找問題，深入開展安全生產自保、聯保，自查、互查，自糾、互糾活動，結合生產實際提出管理辦法，落實防範措施。狠抓生產一線的安全管理，把事故苗頭消滅在萌芽之中。
（3）在安全隱患整改期間，必須制定和採取周密可行的安全防範措施，管理人員要切實轉變工作作風，明確四個「重點」，深入現場，加大重點採掘工作面、重點崗位、重點人員、重點裝置的安全監督檢查力度，對發現存在的安全隱患，嚴格按照定措施、定時間、定責任人的「三定」原則，對安全隱患的整改必須本著快速、安全、優質、高效、限期的原則，做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患不過天。
（4）對安全事故的處理嚴格按照「四不放過」的原則，仔細分析事故原因，認真總結經驗，深刻吸取教訓。對一些性質嚴重的未遂事故，要在認真查清事故發生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。對隱患整改消極、拖延或質量低劣而導致發生事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。
3、加強安全預防工作，強化教育培訓，進一步提高全員素質
（1）加強安全教育工作，加大崗位培訓力度，提高培訓質量，開展形式多樣的培訓方式。加強職業技術培訓，加強職業病防治知識教育，建立職業病防治檔案，嚴格職業病檢查制度，聘用合格員工，全面提高員工素質。著眼長遠，實現安全生產向五個方面轉變：
即從被動防範向加強源頭管理轉變、從集中整治向規範化管理轉變、從事後查處向強化基礎轉變、從以防範**事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變、從礦山要我安全向樹立我要安全的思想觀念轉變。做到我的安全我負責，他人安全我有責，真正把安全工作落到實處。
（2）重點抓好「**教育」的安全培訓工作，造就合格人才。從學習和考試入手，對新工人的培訓堅持以「師帶徒」的方式，全面提高工人的安全生產技能。
（3）加強對特種作業人員、安全、生產、技術管理人員的培訓工作，嚴格執行持證上崗制度。專業人員必須經過培訓並考核合格,及時培養急需人才。對所需爆破員、安全員、採掘工、捲揚機工等各類特種作業人員進行有計畫地招聘、培訓，做到執證上崗。
4、嚴把質量關，提高採掘合格率
建立健全礦山質量管理制度，加強質量管理。在取礦過程中，礦石厚度直接影響到回採工效和公司效益，完善礦石厚度抽檢管理制度，對採掘工作面的礦石厚度，進行不定期的抽測，控制礦石回採的貧化率，提高採取率，做到不漏礦，不丟礦。
加強質量標準化工作的日常管理，嚴格工程質量驗收。對不合格的採掘工程，不予驗收，同時給予相關責任人經濟處罰。
5、完善生產系統，保證採掘接替
進一步完善井下安全生產系統，特別是運輸系統，主要考慮580、700工區的運輸條件，儘量減少各環節的相互影響。精心組織、合理安排，完善井下通風、運輸系統，加強井下防災抗災預防工作，確保安全生產。
抓好採掘接替，在大規模採礦的同時，加快探礦、採准巷道掘進進度，盡快擴大採礦工作面，為順利達產打好基礎。
合理布置採掘巷道，改進回採工藝，形成安全、規範化採場，避免無計畫性採礦，降低工人勞動強度，降低生產成本，提高工作效率；切實加強生產技術管理和現場技術指導，改善工作環境，提高出礦產量。
6、狠抓成本管理，進一步細化成本考核制度。
1 科學、合理 、嚴格控制探採工程，布置工程盡可能做到「全、準、少」，「全」指進行探礦後，能夠全面地了解礦脈的賦存情況及礦體周圍情況；「準」指布置工程要準確，工程做完後，對新探的工程有可靠的了解，有一定的結論，為以後的採掘工作提供準確的依據；「少」就是在能夠達到目的的基礎上，盡可能科學合理地布置工程。 規模較大的工程布置，必須召集有關技術部門進行認真地討論、分析、研究，確定合理的施工方案，減少盲目工程，避免「地道戰」工程，從而降低工程費用。
2 嚴格質量管理制度，加強工程驗收工作管理，工程質量直接影響乙個礦山企業生產能力。工程質量沒有達到預定的設計要求，將降低生產效率， 同時對以後的生產工作將造成不可估計的負面影響。在工程驗收時，要成立多方參加的工程驗收小組，制定相關管理辦法，互相監督，以提高工作責任心和技術能力，從而減少不合格工程，相對減少不必要工程返工費用。
2023年個人工作總結及2023年個人工作計畫
2 思想態度方面 進入改善辦，猶如進入乙個大家庭。可能是自身的性格原因，以致於給人一種孤傲的感覺。同事之間相處，少乙份信任。工作任務方面，個人的業務能力還是有一定欠缺，工作不能如期完成，完成的效果不是很好。這一切歸咎自身的思想態度不夠積極向上，孤樹一幟，考慮範圍狹隘。3 工作方法與能力 在工作方法上...
2023年個人工作總結
福建生物工程職業技術學院工作 總結管理系團總支學生會學研部 個人工作總結 提起手中的筆來寫這篇工作總結，我的內心突然變得是那麼的沉重和不捨。因為，這是呆在學生會的時光裡最後可以寫的一篇工作總結。這裡有我太多太多的回憶，放下個人的情感。還是平靜了下自己的心情，寫下這個學期的工作總結。2011年下半年，...
2023年個人工作總結
2011年，是中國共產黨成立90周年，是 十二五 時期開局之年。圍繞黨和國家的大事開展老幹部工作是我們今年工作的主要特點。根據個人工作的分工，我從三個方面向大家匯報我履行職責的情況。即 主要工作 存在問題和心得體會。一 主要工作 一是認真做好宣傳報道工作。及時在局 的 老幹部園地 發布工作資訊,截至...