實施情況總結
為貫徹落實區委人才工作的有關要求，培養一支具有創新能力、與xx區現代化國際新城建設要求和國企改革發展相適應的高素質的國有企業經營管理人才隊伍，區國資委於2023年8月制定了「xx區國有企業經營管理人才素質提公升工程」專案規劃，並於9月正式啟動，現將實施情況總結如下：
一、專案實施的主要內容
在堅持黨管人才的原則下，把提公升國有企業經營管理人才綜合素質作為2023年—2023年***人才工作的重點，樹立科學的人才觀，以結構優化為主線，以能力建設為核心，以創新機制為動力，加強國企人才隊伍建設，努力把企業領導班子建設成為引領企業科學發展的堅強核心，把企業優秀人才為主的經營團隊打造成支撐企業跨越式發展的中堅力量。實行國有企業經營管理人才素質提公升工程主要包括以下幾個專案內容：一是實施企業家培養工程，不斷提高國有企業經營管理人才隊伍的整體素質和能力；二是完善獎勵與監督約束機制，建立科學的考核評價體系；三是促進國有企業內部人才的橫向交流與縱向提公升，建立健全人才選拔任用機制；四是逐步引導國有企業經營管理人員重視職業生涯規劃,培養和造就一支能力強、素質高、職業道德可靠的國有企業職業經理人才隊伍。
二、專案實施的主要措施和具體步驟
㈠開展大規模教育培訓，全面提公升國有企業經營管理人才隊伍的素質和能力。
1.創新教育培訓內容和方法。與著名高校或專業培訓機構合作，積極採用情景模擬、案例分析、對策研究、開放式教學等方式方法，按照企業家培養工程的要求，對企業經營管理人才進行集中培訓。
有意識的邀請成就突出、有一定影響力的企業家進行面對面講座和交流，讓「企業家」培訓「企業家」。實現企業領導班子人員每年系統培訓一次，後備幹部每年輪訓一次，企業中層幹部每兩年輪訓一次。
2.鼓勵企業利用機構培訓、網上教育、遠端教育、專題講座等方式，大力開展自主培訓。通過靈活、多樣的形式，不斷增強企業幹部職工學習的積極性、主動性和緊迫性，幫助經理人才樹立終身學習的思想，建立學習型團隊和學習型企業。
3.保證一定的培訓經費。區國資委每年都足量安排教育資金，國有企業年初的經營預算中也都留出一定比例的資金作為培訓教育經費。
㈡建立健全人才選拔任用機制，為企業發展提供充足的人才儲備。全面制定人才發展規劃，力求實現人才總量大幅度增加，年齡、知識和專業結構明顯優化，綜合素質顯著提公升。
1.積極拓寬選人用人視野。採取面向社會公開招聘、企業內部競聘、企業返聘等方式，多渠道選拔高素質的企業經營管理者。鼓勵企業制定優惠政策，積極引進各類優秀人才。
2.建立人才橫向交流與共享機制。加強企業之間經營管理後備人才的合理流動，通過短期借用、建立專案工作組等形式，實現人才共享。
3.加強企業後備人才隊伍建設。打造一支數量充足、結構合理、素質優良的經營管理後備人才隊伍，引導和督促企業加強對後備人才的選拔培養。
對35歲以下、本科以上學歷、思想素質好、有發展潛力的優秀企業經營管理人才進行重點培養、跟蹤管理。
㈢完善獎勵與監督約束機制。在國資委系統內組織開展優秀企業經營管理人才評選活動，並予以激勵獎勵。同時結合任期目標責任制和年度責任制，對直屬企業領導班子進行考評，重視對考核評價結果的應用。
三、專案進展情況和取得的主要成果
「xx區國有企業經營管理人才素質提公升工程」專案是乙個歷時兩年的工程規劃，9月正式啟動，經過積極籌備和努力，目前，各方面工作進行順利，並取得了一定成效。
1.對國資委系統直屬企業進行了領導層的輪崗交流，合理配備了企業領導班子。xx公司、xx公司、xx公司、xx公司、等幾家國有企業的領導班子成員分別進行了調整和交流，力求把合適的人用在適合的崗位上，實現人力資源利用效率的最大化。
通過交流和調整，目前，各企業領導班子結構得到進一步優化，整體素質明顯提公升，凝聚力顯著增強，整體功能良好發揮，同時不同行業間不同企業間的文化內涵以及企業執行機制得到了很好的交流、借鑑、相互促進和共同提高。
2.按照國資委的要求，系統內各企業結合xx現代化國際新城建設規劃、「十二五」經濟社會發展規劃、「創先爭優」活動和國有企業面臨的發展機遇和挑戰等內容，進行了不同類別的機構培訓、專題講座，截止到目前，企業自主組織的培訓和講座已達20餘場次，進一步拓展了企業人才隊伍的知識面和經營視野，全面提公升了企業人才的綜合素質。
3.全面啟動企業人才儲備建設，目前，企業後備人才庫已基本建立。實行了民主推薦後備人才制度，在國有企業中層經營管理人員中推薦挑選了一定數量的優秀人選進入了後備人才資訊庫，通過有效的實施動態管理，重點典型跟蹤培養，企業經營管理人才隊伍的整體素質得到逐步提公升，企業人才儲備得到進一步完善。
4.積極籌備年度企業負責人講座培訓工作。國資委計畫11月舉辦企業負責人培訓班。
目前，已與雙高人才發展中心、盛世聚才培訓機構等專業培訓機構、人民大學、清華大學等相關院系的教授進行交流，研究制定有針對性有實踐意義的教育培訓課程，保證培訓活動取得實實在在的效果，讓企業負責人通過培訓，切實達到增長知識，開拓視野，強化思想政治素質，提高戰略開拓能力的目的。
四、下一步的工作計畫
1.全面推進監管企業領導人員隊伍素質提公升和結構優化。以「提高素質、優化結構、改進作風、增強團結」為目標，全面加強企業領導班子思想政治建設，科學配備企業領導班子和經營管理層，尤其是精心選配好一把手，切實抓好企業領導班子的調整優化。
2.後備人才隊伍的選拔培養引進競爭和淘汰機制。擯棄傳統的固定式和貼標籤式方法，在國有企業中，每年從各企業表彰的優秀經營管理人員中按一定比例、條件和職能崗位，挑選一定數量的人選進行考評，考評資訊進入當年的後備人才資訊庫，每年優選一次，採取開放式和動態性評選，目的在於跟蹤考察業績優秀的經營者，從各方面重點培養，作為國資委企業領導班子後備人才。
3.建立健全科學的考核評價體系。將經營業績、能力和潛力、職業操守和道德記錄作為評價指標，在充分調查、實證研究的基礎上，科學制定不同的權重，建立適應不同的崗位、不同的層級、不同規模及行業型別企業的經營管理人才評價模型，使企業領導人員考核制度不斷創新完善，更加科學合理。
4.逐步引導國有企業經營管理人員重視職業生涯規劃，加大經營管理人才職業化發展力度。加強國有企業經營管理人才職業道德教育，制定符合我區國有企業發展現實的職業道德規範和行為準則，引導國有企業經營管理人員重視職業生涯規劃，牢固樹立專注職責、誠實守信的職業操守及開拓進取、回報社會的職業精神。
5.進一步完善和全面開展全系統的教育培訓制度，保證企業領導班子人員每年系統培訓一次，後備幹部每年輪訓一次，企業中層幹部每兩年輪訓一次，保證企業自主培訓的落實，不斷創新培訓教育形式和方法，通過「走出去、請進來」等多種形式拓寬培訓渠道，保證培訓活動取得實在的效果。
6.營造良好的人才發展環境。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，努力為企業經營管理人才幹事創業營造良好的政策環境和**環境，不斷優化人才幹事業、支援人才乾成事業、幫助人才幹好事業的發展環境。
資陽市企業經營管理人才專題培訓
為推進資陽市建設發展戰略的實施，切實打造一支規模適當 結構合理 素質優良的高層次企業人才隊伍，推動全市經濟社會又好又快發展，由資陽市委組織部和資陽市經信委主辦,四川弘道經理學院承辦的 資陽市2014年企業經營管理人才專題培訓班 於11月17日成功舉辦。此次培訓班面向資陽市中高階經營管理人員，參訓人員...
公有經濟企業經營管理人才 專業技術人才
第九表國有經濟企業專業技術人才分行業情況 1 注意審核本地 本單位行業類別情況及人員分布情況。2 科學研究 技術服務和地質勘查業 教育 衛生 社會保障和社會福利業 公共管理和社會組織 數字出現較少或不應出現數字，如出現數字須提供單位名稱及其業務範圍和性質。第十表國有經濟企業分行業專業技術人才基本情況...
加強企業經營管理人才隊伍建設
一 談談本企業近年來在加強企業經營管理人才隊伍建設方面，開展了哪些工作，有哪些特點和先進典型案例？1 在人員的管理方面是否建立了有關的激勵和約束機制或制度？1 1要使管理人員服務於企業的利益，就必須用努力與收益相對稱的一種激勵機制，而最大的激勵機制就是分享企業利潤。我們採用的是 a 為員工提供滿意的...