一、談談本企業近年來在加強企業經營管理人才隊伍建設方面，開展了哪些工作，有哪些特點和先進典型案例？
1、在人員的管理方面是否建立了有關的激勵和約束機制或制度？
1、1要使管理人員服務於企業的利益，就必須用努力與收益相對稱的一種激勵機制，而最大的激勵機制就是分享企業利潤。我們採用的是：a、為員工提供滿意的工作崗位：
根據員工的性格、技能、特長與崗位匹配。b、提供良好的工作環境：修建宿舍，每間宿舍配備了空調、熱水器及無線網絡卡。
c、工作內容要豐富，具有一定的挑戰性，實行輪崗作業。d、為員工制定職業生涯計畫，為發展前途定位（主要指大學生，年輕骨幹）。
1.2、制定激勵性的薪酬和福利制度，報酬是最有效的刺激物，報酬的高低代表人才價值大小。
a、工資以每年提公升幅度激勵，2023年在09年的基礎上提20-30%。
b、管理人員待遇以3000萬保底，6000萬翻番，購買了社保及繳存住房公積金，每年將制定不同的薪酬和福利分配方案。
1.3、人性化的管理手段
a、授予員工恰當的權利（員工代表參與產品**體系制定及員工工價計件方案的討論）。
b、目標激勵（履帶架體限時計件法）。
c、鼓勵競爭（新產品、非標物質製造，按時完成的公司頒發技術獎、質量獎、進度獎，或工資提公升10%）。
d、營造有歸屬感的企業文化，員工與企業融為一體，為自己的企業感到驕傲，願意為企業奉獻自己的智慧型（如公司舉辦廠慶、文娛、**等活動）。
2、我單位經營管理人員結構
我單位管理人員總共有46人，年齡在25-50歲之間，其中本科生4人，大專生16人，高中、中專生26人，所學的專業主要有機械製造、行政管理、會計、文秘等專業。其專業和素質適應本企業的需要。
3、企業經營管理人員的培養、選拔、招聘錄用有哪些方法。
3.1、組織公司管理人員進行學習和培訓（如：湖南省特種裝置檢驗所無損探傷培訓學習，國家質量檢驗中心岳陽站iso9000轉版培訓，及中國企業協會深圳點《高效倉儲管理及物料配送》培訓。）
3.2、人員的招聘主要有三條途徑：一是網上招聘，二是人才市場招聘，三是通過熟人介紹。(進廠管理培訓，技能考核、考評測定總分，擇優錄取)
4、企業經營管理人員的培訓情況（學習培訓的方式方法、培訓途徑、培訓費用等）？
4.1、邀請大型企業優秀管理人員來我公司上課培訓，傳授技術。（如：
請中聯焊接專家婁山軍傳授焊接技術、工起公司6s專家李天祥來我公司現場電視講座為我公司員工培訓6s知識。邀請北京聯合智業陳景娥老師對我公司員工進行iso9000培訓。邀請武漢機械製造業的***為我公司員工培訓裝置崗位、安全、技術操作等方面的知識）
4.2、組織公司管理人員到外地進行培訓（如：湖南長少、岳陽，深圳等）。
4.3、公司內部培訓（如公司組織的全廠員工6s培訓、公司管理制度培訓及質量管理體系培訓等）。
以上培訓費用均由公司承擔。
5、企業經營管理人員薪酬分配情況
高管：5000-6000元/月，中層：3000-4000元/月，以3000萬產值為基準，產值達到6000萬工資翻番。
二、談談企業在企業經營管理人才隊伍建設方面還存在哪些問題和困難？產生的原因（政策環境、經濟環境、思想環境、工作機制、經費投入等因素）？
1、人才流動頻繁，骨幹為了多掙錢，找好的發展平台，跳槽或單幹（招聘大學生、機自、電器專業、好高務遠），人才流動頻率加快，流失較為嚴重。
2、高素質綜合管理人才缺乏，懂得經營業務又懂得行政管理，文化層次高，思想素質好，通曉政策、法規、財務知識的高素質綜合型、複合型人才很少，短時間無法培養。
3、對人才培養、培訓工作有待加強，人才的開發和培養，還沒有從開發人力資源的角度制定出符合企業未來發展的規劃，即人才發展的空間和前景不清晰，對人才的培訓、培養力度還要加大，用事業留人或用感情留人的氛圍需要進一步營造（現在是頭痛醫頭，邊搞邊像）。
三、談談近階段我市企業經營管理人才隊伍建設和我市（2010-2020）人才規劃的建議和意見，（包括企業經營管理人才隊伍的思路、對策和措施）？
1、落實科學人才觀，加大開發培養力度，牢固樹立「科學是第一生產力，人才是第一資源」的觀念，切實把人才工作擺上重要議事日程，採取公開推薦，擇優選拔的辦法，有計畫的重點擊送一批年輕骨幹到省內外名大學或業務技術單位學習和培訓。（市裡組織了兩次名校教授授課，愛益非淺）。
2、建立合理的競爭淘汰機制。缺乏合理的淘汰機制，不利於選拔和建立真正的人才隊伍，私企、民企還好點，國企更差，上了就下不去，人情面子重，重政治輕業務，重資歷輕才幹，缺乏強烈的事業心和高度的責任感，缺乏強烈的進取精神和競爭精神，只有擇優錄取才能促使其學習管理知識，鑽研業務，不斷增長才幹，通過競爭把不合格者淘汰掉，實現人才隊伍新陳代謝。
3、營造良好的環境，吸引留住人才，用事業留人，感情留人，適當待遇留人，一是把企業搞上去，為人才施展才能搭建平台，用發展的事業拴住人心，二是要尊重知識尊重人才，加強與人才的感情交流，虛心聽取他們的意見和建議，真心實意去支援他們大膽工作，並積極創造條件，改善人才的工作和生活環境，關心他們的疾苦，幫助他們解決實際困難和後顧之憂。
益陽瀚鑫機械製造****
2010-09-14
加強工程管理人才隊伍建設的思考
袁如軍深圳市坪山新區產業園區服務中心 摘要 工程管理涉及的知識範圍廣，內容包括管理學 經濟學和土木工程學等學科知識。目前隨著房地產 高鐵等眾多任務程專案的發展，工程管理也來越需要多學科知識的複合型人才。本文結合工作實踐，分析了目前工程管理人才隊伍存在的問題，並針對工程管理人才隊伍的實際情況，了加強工...
資陽市企業經營管理人才專題培訓
為推進資陽市建設發展戰略的實施，切實打造一支規模適當 結構合理 素質優良的高層次企業人才隊伍，推動全市經濟社會又好又快發展，由資陽市委組織部和資陽市經信委主辦,四川弘道經理學院承辦的 資陽市2014年企業經營管理人才專題培訓班 於11月17日成功舉辦。此次培訓班面向資陽市中高階經營管理人員，參訓人員...
公有經濟企業經營管理人才 專業技術人才
第九表國有經濟企業專業技術人才分行業情況 1 注意審核本地 本單位行業類別情況及人員分布情況。2 科學研究 技術服務和地質勘查業 教育 衛生 社會保障和社會福利業 公共管理和社會組織 數字出現較少或不應出現數字，如出現數字須提供單位名稱及其業務範圍和性質。第十表國有經濟企業分行業專業技術人才基本情況...