加強技能人才隊伍建設
是煤礦企業持續穩定發展的根本之源
高素質的安全生產人才隊伍建設是煤炭企業發展的根本保障，也是保持煤炭企業長期穩定健康發展的基本保證，所以必須高度重視煤炭行業的管理人才與基層人才隊伍的建設，才能使企業走的更遠，發展的更壯大。
在當前市場經濟競爭日益激烈的條件下，企業的競爭力和可持續發展能力，不僅取決於企業擁有的物質資本的數量，更主要取決於企業所擁有的人才的數量和質量。近年來山西省煤炭運銷集團古交鉑龍煤業****隨著基建建設期間，越來越發現人才隊伍的重要性與緊迫感，所以要加快建設一支數量充足、結構合理、素質較高，能夠適應礦井發展的基層管理人才、專業技術人才和技能人才等為主體的人才隊伍，特別是青年人才隊伍顯得十分緊迫。
正確認識*********xx集團******x煤業****人才隊伍建設的現狀，了解建設企業人才所面臨的機遇和挑戰，對於建設一支適應經濟發展、素質較高的人才隊伍，實現安全高效和諧礦區目標具有重要意義。
調研期間，通過與基層單位領導、基層管理人員、專業技術人員和職工的座談，了解了當前我礦人才隊伍建設的現狀、存在的問題及建議，現就有關情況報告如下：
一、人才隊伍的基本情況
我礦位於***************x，前身是************，（2023年8月由******************x****兼併重組），於2023年開工建設，2023年10月開始正式投入生產，至今已有26年的歷史。礦井原設計生產能力為15萬噸，後經兼併重組後達到每年***萬噸。目前全礦共有在職職工***人。
經營管理人員:有礦級管理人員xx人，中層管理人員xx
（含兩名後勤副科人員）人，基層管理人員x人，共計***人，佔職工總數的xx％。其中：幹部管理人員佔職工總數的xx％，職工管理人員佔職工總數的x％。
專業技術人員:中級職稱的x人，初級職稱的x人，共計xx人，佔全礦職工總數的xx%。
技術工人:高階工xx人，約佔職工總數的x%；中級工xx人，佔職工總數x%；初級工xx人，約佔職工總數的xx%。合計具有技術等級的技術工人***人，佔職工總數的xx%。
另有xx%的職工未取得任何技術等級。
文化結構：經營管理人員xx，大專以上學歷xx人,佔職工總數xx；中專xx人，佔總數x%；
全礦其他人員：（含在讀人數）大專以上學歷xx人，佔職工總數xx%；中專人xx，佔總人數xx%；初中、高中佔***人，佔總數***x%。
技術職稱：中級職稱***人，約佔總數的x％；初級職稱xx人，佔總數的xx％。無職稱的共***人，佔總數xx%。
二、目前人才隊伍建設方面存在的問題
1、人才隊伍結構。
一、企業人才的專業知識結構、領導素養和個性特質與所在崗位基本相適應，與專業也基本吻合。
二、在高、中、初級三類專業技術人才中，反映出我礦三類人才中構成比例不夠合理，中高階人才所佔比重嚴重偏少。
三、高階技術工人緊缺現象明顯凸現。如：我礦的**種人員有些年齡偏大（48歲）的沒有相關專業畢業證書，但是有相關的工作經驗，有些年輕（26）有相關畢業證書的但缺少相關工作經驗。
真正能承擔起相關工作任務，還是太少。
2、人才整體素質不高。
一、文化程度較低。從統計資料來看，在我礦人才隊伍中，具有相關中專以上文化程度的人員僅佔53％。這一數字與先進企業相比，顯得還是落後；
二、專業知識較窄。較低的文化素質導致的必然結果是缺乏所需領域較寬的專業知識。
三、經營管理能力較弱。文化程度處於低層次，知識結構陳舊，其產生結果必然是經營管理能力低下，在實際經營管理中大多數經營管理者尚處於經驗管理和直覺管理階段。
3、人才成長的環境尚未形成。
一、有些職工只看眼前，不重長遠，能幹一時則幹一時。
二、現有人才太少。由於相關激勵機制不到位，真正幹活的每天累死累活，相反每天混日子的大有人在。
三、主要原因分析：
1、對人才隊伍建設重要性職工本身認識不足，要加大管理機制與宣傳工作。目前，我礦對人才有了明確定位,並樹立了滿足崗位需求就是人才的管理理念,但有些職工錯誤的理解，認為有文憑就是人才的嚴重錯誤觀念。
主要表現在：是沒有落實好人才隊伍建設方面的相關要求，沒有建立相關的執行科室，沒有劃分責任到個人。
2、管理層頻繁換人是對企業發展最不利的因素。
3、人才激勵機制不到位。尊重人才、爭當人才的氛圍不濃，「學得會、討得累、責任大」的現象普遍存在。
一、是在物質激勵方面，除經營管理人員外，專業技術人員和技術工人的工資收入與其承擔的責任、風險和技術含量不對稱。
二、精神激勵的作用有限。
4、人才的選拔、評價缺少標準和制度。基層管理人的選拔工作缺少相關制度和要求，透明度差。在人才評定和待遇上，重文憑、重身份、重資歷現象仍然沒有根本性改變。
5、人才使用渠道單一。專業技術人才、技能人才重用的途徑就是選拔到經營管理崗位，沒有做到「人盡其才，物盡其用」。
6、人才培養機制不健全。培養模式少，培訓質量不高，後備人才隊伍管理滯後，重要崗位、技術含量較高的崗位年輕人才補充不及時，出現斷檔現象。
7、人才招聘，
一、對於我礦來說，急需中專以上相關採煤專業技能管理人才與技術人才，缺口數：50人
二、年齡在35歲左右，並具有相關的煤礦工作經驗。
三、有中級以上的相關採煤專業職稱。
四、加強人才隊伍建設的建議和措施
1、強化認識，制定人才隊伍建設長期規劃。人才隊伍建設是一項長期而系統的工作，必須轉變觀念，增強做好人才隊伍建設的責任感和緊迫感。要牢固樹立「人力資源是企業最大的資源」的人才理念，要建立人才隊伍建設專項經費，在企業成本預算時，優先把人才隊伍建設所需經費列入預算，確定預算標準，做到專款專用。
根據企業人才的實際情況，制定企業人才發展中長期規劃，提出人才發展目標和具體措施。通過系統全面的企業人才隊伍建設，逐步增加人才總量，提高人才素質，建立科學合理的人才梯隊，為企業的發展提供持續的人才智力支援。
2、建立完備的人才激勵機制。要堅持物質激勵、精神激勵並舉，以多種措施激發人才的積極性和創造性。
一、在工資分配上向各類人才傾斜，並提高各項津貼；
二、要舉辦一年一屆的優秀職工大比武、提高職工的工作積極性，讓職工認識到知識就是你的收入。
三、建立考核制度，在工資和獎金的分配上能夠把人才的貢獻大小和工作業績、工作技術含量掛鉤，堅持貢獻與回報相平衡，體現知識和智力的價值。五是強化精神激勵，在發展黨員、選拔幹部和評選勞模、先進工作者、崗位能手方面優先考慮人才。加強**宣傳力度，宣傳優秀人才的先進事蹟和人才工作的先進經驗，選樹優秀人才典型，在礦區營造出乙個尊重知識、尊重人才、爭做人才的良好氛圍。
3、創新人才選用機制。對於高收入、高技術的崗位採取公開考試、招聘等方式選用人才，通過組織參加技術改造、專案攻關等活動選拔人才，真正做到不唯資質、不唯學歷，只唯能力、業績。即使是中技文化，只要有管理才能，同樣也可以走向企業領導人員崗位。
此外，對重點或高收入工種或崗位制定從業人員持證上崗制度，建立技能等級准入「門檻」。
4、完善人才評價機制。建立以實際工作技能為主的技術水平等級鑑定、考核、聘任制度，實現「評」、「聘」分離。
一、是按照德才兼備的要求，建立以績效為依據，制定符合各類人才特點的崗位職責規範，建立人才績效考核和評價標準。
二、是定期考核，每年或定期由礦相關部門對人才進行考評，了解和掌握人才的各方面情況。
5、建立人才引入機制。引進吸納高層次和急需人才。制訂和實施火礦高層次和緊缺人才引進計畫，用較高的待遇、報酬吸引礦外、省外的優秀人才落戶火礦。
同時，還可採取按照「不求所有，但求所用」的原則，鼓勵外單位優秀人才尤其是高層次人才,通過兼職、技術轉讓、合作研究、培訓講學、諮詢等多種方式到火礦工作。
6、發揮黨管人才的重要優勢，加強人才隊伍的思想教育工作。
一、是結合人才隊伍的思想實際，加強思想教育，引導和教育人才樹立正確的人生觀、價值觀，培養優良的職業道德。
二、是黨政領導要把穩定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創造留人拴心的良好環境。
7、建立系統的人才培養機制。要做到多層次、全方位、領域性的培養人才。對經營管理人才的培養要把重點放在提高思想政治素質，完善知識結構，增強決策、創新和現代化經營管理能力上；對專業技術人才的培養要把重點放在不斷提高科技水平，拓展思維，增強創新力上；對技能人才的培養要把重點放在提高技術和業務水平，愛崗敬業，不斷提高綜合技能上。
在制度上，建立上掛、下派、外派、壓擔子鍛鍊的相關制度，有計畫的實行交流或輪崗鍛鍊培養，有計畫地組織人才到先進企業、院校考察進修；對經過一段時間鍛鍊，德才兼備，有發展潛力的人才，要「壓擔子」，及時放到綜合崗位或其他重要崗位上進行鍛鍊培養。加強後備人才隊伍建設，按照「1：1」或「1：
2」的方式挑選後備人才，建立起相應的後備人才庫存，每年選拔一批40歲以下，具備相應學歷、思想素質，有發展潛力的年輕人員進行重點培養，交任務、壓擔子，促進其更快成才。在培訓方面，開展全員素質提公升教育培訓，加強基礎文化知識教育，提高全礦職工知識和技能水平。對參加自學考試、函授、**高考等繼續教育的職工進行獎勵，創造學習條件。
同時，建立一支專職、專業的培訓教師隊伍，提高培訓質量。利用各生產崗位建立分類齊全的實習基地，加強實踐培訓，提高培訓效果。
總之,人才是立企之本,強企之基。煤炭基建企業在特殊的條件和環境下要全面提公升企業核心競爭力,在國家目前調整產業結構,實現產業公升級的大環境下,要實現又好又快發展,就必須高度重視並切實提公升人才隊伍建設和管理水平,不斷創新工作方法,堅持用科學發展、與時俱進的眼光認真對待人才隊伍建設,我礦才會有蓬勃發展的生機和活力,才能夠在市場經濟乃至知識經濟的大潮中乘風破浪，與時俱進。
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2023年2月1日
技能人才隊伍建設管理制度
1 大力發展職業教育，加快高技能人才後備隊伍建設。2 強化企業與職業院校聯合辦學模式，大力開展 訂單式 培訓，企業需要哪類人才，我就培養哪類人才，促進職業培訓與崗位開發相結合，形成產學研緊密相連的局面，共同強化對高技能人才的培養。3 把技能人才隊伍建設作為提高核心競爭力 保證持續發展的根本性措施來抓...
人才隊伍建設
創新人才成長環境強化人才隊伍建設 段以才立,業以才興。我們電務段作為對技術含量要求較高的鐵路站段,在當前鐵路大發展的 機遇期,對於人才的渴求比以往任何時候都顯得更加迫切。如何強化鐵路人才隊伍建設,如何大幅度提高現有人才隊伍整體素質,成為電務段快速 健康 和諧發展的重中之重。為此，我們電務段積極立足實...
人才隊伍建設規劃
人才隊伍建設規劃 2012 2017年 為明確今後乙個時期工作的指導思想 目標要求和主要任務，增強工作的前瞻性 預見性和科學性，全面加強我公司人才隊伍建設，根據我公司現階段工作情況，結合今後業務發展需要，制定本規劃。一 指導思想和發展目標 一 指導思想 深入貫徹落實科學發展觀，堅持 服務發展 人才優...