xx公司負責人
效績評價考核及薪酬管理辦法
目錄第一章總則
第二章負責人效績評價考核
第三章負責人薪酬的計提與派發
第四章附則
第一章總則
第一條 【本辦法的宗旨和目的】
為完善公司對所屬分公司（以下稱分公司）負責人的激勵和約束機制，促進企業效益增長和長遠發展，根據公司實際，制定本辦法。
第二條 【負責人含義】
本辦法所指負責人為公司所屬分公司的負責人。
第三條 【效績考核與薪酬管理原則】
負責人效績考核與薪酬管理遵循以下原則：
（一）以預算指標和公司下達的專項指標為考核依據的原則。對分公司負責人考核以公司預算和公司下達的專項指標為考核依據，分公司圍繞完成指標開展生產經營活動。
（二）重點監控、巨集觀管理原則。效績考核重點監控關係公司生產、經營總盤子的指標，其他預算指標由分公司按照預算實施監控。安全考核以公司下發的安全管理考核專項辦法為主要依據，本辦法中安全指標不作為重點監控指標考核。
（三）責、權、利對等原則。效績考核結果與激勵、獎懲相結合，調動被考核者積極性。
（四）成本導向原則。突出對分公司作為成本中心的成本控制指標考核。
（五）真實性原則。考核的過程是事實重於形式的過程，要真實地反映考核成果，實事求是地對待和處理考核中的問題。
第二章負責人效績評價考核
第四條 【評價考核小組】
略第五條 【評價考核小組職責】
評價考核小組的主要職責是：聽取並審議、確認負責人述職報告；審定各部室提供的負責人效績評價考核指標的實現值；根據考核指標的實現值及審議確認的負責人述職情況，對負責人進行效績評價；制定並兌現對負責人的薪酬和獎懲方案等。評價考核小組的日常工作機構為公司人力資源部。
第六條 【考核程式】
評價考核小組對負責人的效績評價考核按照下列程式進行：
略第七條 【效績評價標準】
負責人效績評價標準，採用公司年度下達的經營預算標準，年初以預算和分公司負責人效績評價基準書（見附件）的形式下達。
第八條 【評價考核內容】
負責人評價考核內容為重點監控指標、評議指標二部分。其中重點監控指標、評議指標的權重比例分別為70%和30%。
第九條 【重點監控指標內容】
重點監控指標主要包括五類十一項內容，即：
略第十條 【評議指標內容】
評議指標內容包括領導班子基本素質，安全管理創新能力等。
第十一條 【重點監控指標考核基準值和實現值】
負責人效績評價重點監控指標的基準值和實現值，由評價考核小組根據公司年度預、決算材料和其它有關資料材料確認，基準值為預算值（或考核基準書下達的指標值）。見附件負責人效績評價考核表。
第十二條 【評議指標基準和評議】
負責人效績評價評議指標的基準和評議，由評價考核小組根據年度重點工作的工作要求確定具體評議專案，並由評價考核小組據實評價。見附件負責人效績評價考核表。
第十三條 【重點監控指標計分辦法】
略第十五條 【效績評價結果表示】
負責人的效績評價結果以最後綜合評價得分、評價結果及級別來表示。
第十六條 【績效考核結果的等級級別劃分】
績效考核結果的等級級別按照下列規定劃分：
（一）屬a、b、c型別時，以本類分段最低限為基準，每高出10分（含10分）提高乙個級別，並在型別級別右角碼增加乙個「+」號；
（二）屬d、e型別時，不再分級，直接用d、e表示。
第十七條 【績效考核結果的基本標誌符號】
負責人績效考核結果以「pr」（performance rating，績效評價）加評價等級作為基本標誌符號，如「pr a」。
第四章附則
第十八條 【考核結果保管】
分公司負責人的考核結果委託公司xx部保管。
第十九條 【本辦法修改解釋權】
本辦法修改和解釋權歸公司xx部。
第二十條 【本辦法實施】
本辦法經xx會議審議通過後自x年x月x日起實施。
企業經營管理人員經營業績考核辦法 摘要
第二章年度經營業績目標的核定與執行 第四條集團公司於每年4月底前向所屬企業下達年度經營業績目標核定書。第五條年度經營業績目標核定書主要包括下列內容 一 考核內容及指標 二 雙方的權利和責任 三 考核和獎懲 四 其它需要規定的事項。第六條年度經營業績指標包括基本指標 分類指標和綜合評價指標。一 基本指...
企業經營管理人員學法計畫
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