三、按規律辦事，事半功倍
在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規律——管理的層次性原理。要根據組織設定進行科學地分權和放權，要權責明確，充分調動一切積極因素。要求做到的必須做到。
但是千萬不可以越級管理。越級管理一方面會打亂下級組織管理的工作步調，挫傷下屬的管理積極性，同時會使下屬產生依賴性，把各種矛盾上交。更為嚴重的後果是資訊傳導受阻、虛假資訊增多，從而造成決策和指揮失誤，脫離實際，脫離群眾，管理失控。
四、相當的管理能力
所謂能力，就是發現問題、分析問題、解決問題的本事。
我們常常在管理工作中會遇到大量的問題，也正是因為有問題，才需要分析和解決。而發現問題、分析問題和解決問題的水平，本身就體現管理者的水平。問題即矛盾。
應用科學的觀點和方法分析和解決我們面臨的各種問題。首先是發現問題— —要在眾多問題中發現主要問題和帶有傾向性的問題（即主要矛盾和矛盾的主要方面）它們是影響全域性的關鍵的問題，而其它問題則是由此派生出來的。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問題就是要在發現問題後，經過細緻的調查和審慎的思考，明白問題產生的根源及相關的因素，對症下藥地提出解決方案；解決問題首先要解決主要問題，主要問題解決了，其他問題就迎刃而解了。
解決問題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時機。
五、以身作則，樹立典型，營造氛圍，形成合力基層管理是企業各項營運、管理目標及措施得以實現、貫徹的重要環節，也是團隊精神塑造和企業文化建設的重要途徑。在這裡，特別需要指出和強調的是：組長、領班發揮著極其重要的作用。
對於大多數員工特別是一線的員工來說，他們感受到的管理氛圍、企業文化氛圍，就是各部門的工作氛圍。組長領班主管是兵頭將尾，其一言一行代表著企業行為，對員工產生直接而全面的影響。乙個段組長、領班，是否有凝聚力和戰鬥力，就要看他否有管理水平和管理藝術，工作安排是否科學合理，辦事是否公道，對成員是否關心體貼，有無學習精神和創新意識，能否模範地執行企業的各項制度，帶頭倡導、傳播和踐行企業文化，在管理的具體實踐中，從點點滴滴的小事做起，以榜樣的力量感化和帶動成員共同進步。
所謂「強將手下無弱兵」就是這個道理。一句話，能夠調動大家的積極性和創造性的組長、領班，就是好組長、好領班，否則就不稱職。因此，管理人員首先要加強學習，對自己要高標準、嚴要求。
要在全體員工中倡導向功勳人員和勞模等先進人物學習，鼓勵先進，打擊歪風邪氣，幫助和帶動落後員工共同進步。只有這樣，建立學習型企業、文明企業的活動才能抓出成效，企業文化建設任務才能落到實處，職工隊伍的整體素質才能不斷提高。
怎樣做好管理者
1.作為領導者，乙個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標。2.在任何情況下，責任都有乙個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。3.管理的藝術在於溝通的技巧和真誠。4.管理是一種嚴肅的愛。5.管理就是讓別人完成事情。6.黑貓，白貓，能抓老鼠...
怎樣做好管理者
3 思想技能 思想技能包含 把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業 社團之間，以及與國家的政治 社會和經濟力量這一總體之間的關係。即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。4 設計技能 ...
怎樣做好管理者
怎樣做好乙個管理者 2010 01 21 18 44 10 標籤 管理風格薪酬管理 1 我的管理風格 人性化的管理。人性化的管理根本點在於人性二字。人性，最簡單的含義就是人的最內在的需求。故有，人性是自私的這一說法。人性化的管理就是明確別人的需求，在別人的需求和你的需求之間尋找乙個平衡點 也就是說，...