怎樣做好乙個管理者(2010-01-21 18:44:10)
標籤：管理風格薪酬管理
1、我的管理風格：人性化的管理。人性化的管理根本點在於人性二字。
人性，最簡單的含義就是人的最內在的需求。故有，人性是自私的這一說法。人性化的管理就是明確別人的需求，在別人的需求和你的需求之間尋找乙個平衡點；也就是說，將人的需求作為管理的乙個出發點。
看重人的需求，首先就要尊重人，尊重人的需求：人的表現慾望，人的社交慾望，物質的等等。
尊重每乙個人，但更尊重事實。對待不同意見的人，要吸取他的看法，並就自己不同意的地方與之討論，最後達成乙個共識。對待不同意見，要看合理的地方與不合理的地方；對於合理的地方，要直接指出，並讚美，對於不合理的地方，要講出不同意的理由。
指令的下達是以商量的口吻進行的，即要關注別人的需求別人的意見。
人性化的管理要求一種和諧友好的氛圍。在乙個組織中，一看下屬是否能夠表達自己的想法、是否敢於表達自己的真實想法，就可以看出組織的管理風格是不是人性化的。友好的氛圍和人性化的管理是乙個互動的過程，氛圍很難塑造但很容易被破壞。
2、我的管理理念：管理的目的在於高效率的完成任務，為了完成任務，就需要做好人員配置，充分調動人員的積極性，為了調動人員的積極性，就要滿足員工的需要，所以管理追求的是一種雙贏的局面，追求的是企業與員工的共同發展。
如何做到這一點，我認為，管理制度的建設是乙個基礎。績效考核、薪酬管理、職業生涯規劃等等都是體現管理理念的基礎。績效考核首先要體現公平；績效考核的立足點應該在於員工和企業的共同發展；薪酬管理在於營造一種氛圍在於承認員工的貢獻。
3、我的管理方法：
a、就人員配置來說，首先要充分了解員工，了解他的優點和缺點，為每乙個員工建立乙個檔案，實行走動管理，採用關鍵事件法記錄員工的日常行為。最後，在不同的人員之間作比較，劃分不同的層次，並將員工和崗位的要求相比較，以確定怎麼樣配置員工並為組織人員的更替疏通渠道。。。。
b、對於乙個管理者來說，每天有許多事情需要處理，採用時間管理，對於不同的事情做個優先次序劃分，以充分利用時間，抓住重點。
c、一分鐘管理：讚揚員工和批評員工。對於細微的事情，哪怕是拍拍員工的肩膀也是有益處的；表揚員工，但是不要縱容員工，這就需要批評員工。
批評員工要採取建設性的方法，要以事實為基礎，讓員工覺察到批評的目的在於使員工改進、管理者的立場與員工是統一的。
d、為員工設定目標：目標管理使得控制員工的標準是外在的，這種衝突只**於員工與目標之間，當然，是在目標設定合理的情況下。怎麼樣設定目標才合理呢？
首先，我們已經為每乙個員工建立了檔案，通過檔案，我們就能夠知道員工的實際狀況，這個是設定目標的基礎；其次，設定目標還需要同企業的戰略相聯絡起來，同企業的要求相聯絡；最後，也是最關鍵的，設定目標是乙個相互溝通的過程，最終的目標是員工和管理者兩者達成一致的意見。設定目標的過程也是員工參與管理的過程，是充分體現人性化管理的過程。
e、建立資訊傳遞的雙向渠道：雙向渠道是指由下而上和由上而下。由上而下包括正式的資訊交流和非正式的資訊交流，正式的一般是程式化的規定、定期的資訊傳遞，非正式的是不定期、隨時隨地的資訊交流。
無論正式的還是非正式的，都是由上級主動發起的。由下而上的主動權是在下級手中，比如，員工通過論壇、匿名信等表達自己的意見。雙向渠道在於疏通組織，讓組織一直保持活躍的狀態。
f、隨時隨地向員工灌輸企業文化、隨時隨地就批評教育與企業文化相衝突的言行，比如團隊合作的文化。讓員工的行為規範統一，有內聚力和戰鬥力。
g、建立工作的細微標準，比如掃把掃地的姿勢是怎麼樣的，從細微的事情來塑造員工的精神面貌，來強化企業文化的主張。
h、栽培員工的乙個方式：通過為員工建立的檔案挑選員工，讓員工在比其本身的位置高的位置上呆1－3三個月，通過實際來觀察他；授權讓員工成長（授權應該明確員工的權利職責界限，自己對員工的監督控制）；給員工發揮的舞台，鼓勵員工的持續創新等，讓員工做乙個有想法的人，而不是機器，比如，就某個方案來說，要員工談談他的看法、方案的有缺點等等；通過一帶
一、或者員工跟隨團隊的方式來讓員工成長。
怎樣做好管理者
1.作為領導者，乙個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標。2.在任何情況下，責任都有乙個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。3.管理的藝術在於溝通的技巧和真誠。4.管理是一種嚴肅的愛。5.管理就是讓別人完成事情。6.黑貓，白貓，能抓老鼠...
怎樣做好管理者
3 思想技能 思想技能包含 把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業 社團之間，以及與國家的政治 社會和經濟力量這一總體之間的關係。即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。4 設計技能 ...
如何做好管理者
一 管理的定義 管理 就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計畫 組織 領導和控制等一系列活動的過程。管理的定義應包括如下幾層含義 1 管理是什麼？管理是一系列活動過程。2 由誰來管？即管理的主體是管理者。3 管理什麼？即管理的客體是各種資源，如人 財 物 資...