目前很多組織出現的問題，如：組織內耗，消極工作，人員流動，沒有活力，效率低下等等，很多管理者認為是這樣或那樣的問題，試圖用規範的制度等來達到管理的目的，結果效果卻不是很理想。本人通過無數企業案例及實際管理過程研究發現，問題的核心不是管理方法及管理規則出現的問題，而是管理者帶領團隊的能力出現了問題。
俗話講的好，「火車跑得快，需要頭來帶」，這就是管理者是組織及組織內部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎麼帶領團隊，那麼團隊就會出現這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領團隊的能力。
在實踐論中，中國的很多成功的企業家，並不是科班出身，但是為何企業能做那麼大，原因何在？雖然他們沒有系統的學過管理學，但是他們懂得怎麼帶領團隊。尤如：
家庭婦女沒有正規學過管理，但很多都都把家裡搞得整整齊齊，把家庭成員激發的積極向上，努力學習與工作，家庭和諧又美滿。而不少知識分子家庭，未必比這些家庭婦女把家帶的好。這就是說明理論知識與實際帶領團隊的能力是不一樣的。
實際帶領團隊的能力究竟與管理理論知識有什麼區別？管理只是更多的在強調如何按規範做事的層面，比較理想化，忽視了對人性及團隊人性的研究。而實際帶領團隊的能力主要是從團隊人實際情況為出發點，更注重如何發揮團隊的作用為前提。
更多思考如何引導團隊人，如何教育團隊人，如何組織團隊人，如何使用團隊人，如何激發團隊人，如何規避團隊內耗，如何提高團隊的凝聚力，如何給團隊指明方向，如何給團隊制定目標，如何將這個團隊的力量最大化等方面的思考。除了這些還需要與團隊的溝通能力，協調團隊成員之間關係的能力，統一團隊思想的能力，處理團隊突發事件的能力，提公升團隊戰鬥力的能力。除此而外，還需要管理者自身觀察力，親和力，感染力，良好溝通能力和全心為團隊著想，全意為團隊服務的能力。
所以，這些能力方面在管理學上沒有系統的介紹，只有靠思考，靠學習，靠悟性，靠實踐，靠觀察，過程中發現團隊缺乏什麼就彌補什麼，絕不能發現其他人如何帶團隊就簡單的模仿，照搬照抄。缺失了帶領團隊的能力再好的管理模式都不會把企業的人管好帶好。當組織管理發展到一定程度，必須提高各級管理者帶領團隊的能力。
成為管理者最重要的素質
5 具有樂觀向上的精神，善於自我激勵 他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。6 能夠冷靜自若，控制一時的衝動 他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。...
管理者能力的自我提高
每一家企業都是由不同的人員組成，而管理者在企業構成中，位於重要的位置，是企業的支柱。管理者能力的高低直接影響管理的有效性，也會影響企業的成長性。作為 的一名中層管理者，我認為提高自我能力從以下幾點著手 一 要有自我學習的能力。作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位。只有不斷的學習和...
管理者應該具備的能力
一 主動性 主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計畫地採取行動提高工作績效 避免問題的發生 或創造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業...