人力資源部如何幫助企業選拔合適人才？
選拔合適的人才，保證企業人力資源得到充足的**，使人力資源得到高效率的配置，提高人力資源的效率和產出，為企業服務，說起來容易，做起來難。
招聘之前，要確定企業各部門須招聘職位人員的能力標準，在此基礎上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員，選擇招聘的渠道很重要。一般外企的作法是，招聘部門經理級別的高階管理人員，通常會找知名的獵頭公司尋求適合的候選人，與獵頭公司保持很好的合作關係，經常就所需人才的情況進行交流。
招聘工程師和一般管理人員職位，選擇網上招聘或在報紙上刊登招聘廣告。譬如招聘軟體工程師這類職位，通過網上招聘效果非常好。從網上招聘，不僅節省招聘費用，而且，招聘範圍也很廣，容易招聘到合適的人才。
選擇好招聘渠道僅僅是選拔人才的第一步，市場競爭實際上是人才的競爭，掌握好招聘人才的能力標準，合理招聘人才，關係到企業的生存和發展，也是確保員工隊伍良好素質的基礎。把優秀的合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的工作崗位上，重要的是把握好選人的能力標準。收到應聘者的個人簡歷後進行篩選很關鍵，從一大堆簡歷中選出適合的候選人，要求招聘人員具備所招聘職位的專業知識以及該職位描述所要求的內涵。
面試是招聘過程中最重要的一環，在與候選人面對面的交談中，可以深入地了解應聘人員的思想、工作經歷、性格特徵等，從而，確定該候選人是否勝任所聘的職位。
同時，企業還要不拘一格的選拔和使用人才，人力資源部發現公司內部的員工有良好的素質和具備管理方面的才能，要向企業領導大力推薦；公司的人員離職，而這些離職的人員是人才，那麼，還可以將他/她聘請回來安排在重要的崗位上以發揮其才能。而這些重新聘請回來的人員會更珍惜目前的工作，為企業創造出更大的價值，從而，最大限度地實現其自身的價值。這需要人力資源部當好企業的顧問，慧眼識人才。
人才是乙個多層次的概念，專家是人才，有特長的員工也是人才，我們要轉變觀念，拓展視野，深入實踐，去發現人才，不讓人才從自己的眼皮底下溜走或長時間埋沒。作為人力資源管理者，光有「思賢若渴」之心還不夠，還須有「量才之方」。
怎樣才能成為一名合格的現代企業員工？
怎樣才能成為一名合格的現代企業員工？要怎樣準備自己才能更好地適應這個日新月異的社會呢？當我們有幸已經加入了乙個企業團體，又要怎樣做才能更好地證明我們自己，從而實現自身的價值呢？
也許，以上的這些問題你都曾經在心裡默默地擔心過、自問過，尤其是那些即將告別校園走向社會的大學生。那個時候，是那麼的躊躇滿志又彷徨無助。矛盾的心情甚至讓自己有些不敢相信未來。
其實，只要冷靜下來傾聽一下自己的心聲，就會明白事實上任何的遊戲都有它自己的遊戲規則，並且最終的勝利者必定是遊戲規則的掌控者。那麼，在商界，我們該遵循的規則是什麼呢？在我看來，就是尊重、誠信、負責、創新和進取。
一、尊重是修身的重要一課。做乙個有愛心的人，因為有愛心的人是乙個幸福的人，同時也是最能夠贏得別人尊重的人。尊重是相互的。
尊重不僅僅是指尊重老闆的立場、想法和顧慮，更意味著尊重你的客戶、你的同事。因為在許多時候是我們的同事創造了非凡。所以尊重他人，你成功的機會就會更多一分。
二、誠信對乙個人來說也是無價的。遵守誠信、以誠待人會在無形之中提公升你的個人魅力和影響力。它是你在人生必備的品德，然而誠信不單單是評價乙個人道德品質的標準，也是對乙個人物質上的最高獎賞。
，這個公司的擔保物就是希爾頓經營誠實的名聲。可見誠信的作用力與影響力。所以說，在一定程度上誠信和成功是緊密相連的。
遵守誠信的人也必定更接近於成功。 「我做生意一直抱定這樣乙個信念，就是以誠待人，不投機取巧。」李嘉誠，香港首富。
他還曾講過守信是乙個人一生中最重要的事情。也許這些話你聽起來覺得有些不可思議。但事實足以證明一切。
在現代企業中做為一名合格員工，你希望你的客戶怎樣對待你，而你又打算如何對待他們呢？爾虞我詐還是以誠相待？毫無疑問，當然是後者。
我們都知道，在現代社會中，商業競爭異常激烈，但是「市場雖淡，但總有人要領買。將這些人都吸引過來，就得靠誠與信取勝---曾憲梓。」可見，誠信對於乙個人走向成功的重要性。
三、負責是乙個人成功的必備因素之一。如果乙個人不是全心全意地投入自己的工作之中，並承擔應有的責任，而是敷衍塞責，那麼，他永遠也不可能證明自己的價值。又何談成功呢？
人生就好比天氣一樣，充滿著許多的不確定因素，從事的工作你不喜歡，喜歡的工作又得不到，是非常常見的情況。既然如此，我們要如何呢？我想最理想的抉擇就是「活在當下，珍惜擁有」，別無選擇在某種程度上就是最好的選擇。
要知道，存在既有意義，所以這個時候，你的責任就表現在發現工作的樂趣和價值。要知道，老闆都是希望員工有責任心的。那麼，他們是如何判斷的呢？
我想首要的一點就是你的工作態度。工作態度是成功的先決條件和最終衡量標準。態度決定一切。
試問，乙個毫無工作熱忱、只是把雙眼都盯在自身利益上的人又怎能會成功呢？所以在我看來，負責是乙個人開啟成功之門的一把鑰匙，也是乙個人是否是乙個合格員工的重要衡量標準之一。所以，不管何時何地，請牢記：
「責任高於一切」。
四、創新意味著打破常規，進行逆向思維。創新是不受常識或常規的束縛，見人所不見之處，異想天開，從而產生新的創意，進而能夠更好地解決在經商過程中所遇到的新問題，並且有可能就舊有的問題提出新的解決方式。沒有創新意識，就會走向死路。
因為創新才能出奇制勝，讓競爭者望塵莫及，使自己立於不敗之地。日本的東芝電器公司2023年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，70000多名職工為開啟銷路，費心盡力地想了不少辦法，卻依然進展不大。有一天，乙個小職員向當時的董事長石阪先生提出了改變電扇顏色的建議，因為在當時，全世界的電扇都是黑色的。
東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色，這一建議引起了石阪董事長的重視。經過研究，公司採納了這個建議。
第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色的電扇，大受歡迎。市場上還因此掀起了一陣搶購熱潮。幾個月之內就賣出幾十萬臺。
從上面的案例我們可以看出是這個年輕職員的創新意識使東芝公司得到了重生。這名員工是合格的，也是成功的。 創新作為乙份苦差事，要看到它的成果是需要超人的毅力與耐力的。
綜上所述，尊重、誠信、負責、創新和進取對乙個人的成功來說是十分重要的。所以，要想成為一名合格的現代企業員工你一定要把這幾點牢記在心，並且每**著這些目標去豐富自己、完善自己。要知道這些不僅僅是你事業成功的需要，也是乙個人修身養性的必修課。
做事之前要先學會做人。當然，知識也是不可忽視的。知識就是力量！
此外，下面幾條小的建議可能會使你在與老闆的和諧相處方面得到一些啟示： 1、理解、了解你的老闆。理解老闆的個性，了解老闆的意圖。
2、認真傾聽老闆的意見。3、時時處處維護老闆的威信。4、努力獲得老闆的信任。
5、少說多做。因為只有做才是乙個有結果的行為。老闆是需要業績的，況且少說多做可以給自己留有餘地，減少樹敵的機會6、要有氣量。
包容老闆的缺陷，但永遠不要期待老闆也同樣包容你。最後，這樣的兩句話送給大家，當作是鼓勵吧。第一句話「命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯---美國前**尼克森」；第二句是世界著名喜劇大師卓別林說的：
「人必須相信自己，這是成功的秘訣」。
做好的管理者的必備
如何做乙個好的管理者 一 管理認知 1 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，...
如何做好的管理者
一 管理的定義 管理 就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計畫 組織 領導和控制等一系列活動的過程。管理的定義應包括如下幾層含義 1 管理是什麼？管理是一系列活動過程。2 由誰來管？即管理的主體是管理者。3 管理什麼？即管理的客體是各種資源，如人 財 物 資...
怎樣做好管理者
1.作為領導者，乙個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標。2.在任何情況下，責任都有乙個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。3.管理的藝術在於溝通的技巧和真誠。4.管理是一種嚴肅的愛。5.管理就是讓別人完成事情。6.黑貓，白貓，能抓老鼠...