企業幹部如何
識人、辨人、做好管理
1．從maslow人生五大需求,**心理
不僅要關切生活的價值
更要對生命賦予價值
2．千里馬在市場經濟中的定義：
2.1 能力被組織的所有同仁認同
2.2 人格被組織的所有同仁肯定
3．職場心理學（主管為何要了解員工）
4．溝通與協調
4.1 溝通：站在對方的立場，以良性的表達，表現誠意的態度，取得對方的信賴
4.2 協調：
4.2.1 以自我的能力，加上承諾，排除對方的困惑
4.2.2 主要目的，是促動對方，與你共同完成組織賦予的目標
4.3 優質的溝通態度加效益的協調方式，能夠營造組織團結的氛圍
5．老祖宗說：
5.1 忠臣出自孝門
5.2 修身、齊家、治國、平天下
6．主管不落實管理，員工焉有忠誠的表現？
6.1 清朝雍正皇的管理看法。
6.1.1 頑而不化者有訓。
6.1.1.1 不教而殺謂之虐
6.1.1.2 已教導卻不悟通，管理者不再改提公升為「教訓」，則會流為一鍋粥裡的一粒雜質。（有教訓，就當罰寫***）
6.1.2 教而不遵者有法
6.1.2.1教導、教訓了，仍不遵行，只好公事公辦。
6.1.2.2 只有公事公辦才能維護制度，捍衛公平條件。
6.2 康熙爺勉勵雍正爺的話
6.2.1 戒急用忍。
不是高處不勝寒，而是越居高位越要忍耐以發揮智慧型。
6.2.2 君子可用，小人也要用其長才；但！要有能力防止小人陷害君子。
7在職場中可以從以下的行為表現，提醒管理者識人、辨人，從而分析「事·人」、「人·事」的可能變化，判斷管事或管人的行動：
7.1 挑撥
7.1.1 詆毀公司、組織，瓦解他人鬥志
7.1.2 見縫插針
7.1.3 煽風點火
7.1.4 製造緋聞資訊，中傷別人
7.1.5說三道四的地下廣播電台，地下人評會議主席
7.2 以四個藉口搪塞任務執行的脫軌
7.2.1 拖。
7.2.2 錯。提供錯誤的規範、資訊給團隊成員。
7.2.3 忘。當被諮詢或追蹤時，老是一句「對不起！我忘了」。
7.2.4 生。節外生枝誘開管理者注意力。
7.3 傷人。（企業常發生劣幣驅逐良幣的原始**點）
7.3.1 爭功，諉過。
7.3.2 把工作上的意見分歧演變成個人恩怨
7.3.3 眼紅別人的認真與優秀
7.3.4暗搞破壞，阻礙同事的工作效率
7.3.5 惡意的發洩加在別人身上
7.3.6 以個人隱私要挾同仁
7.4 搖晃組織
7.4.1 事後放炮
7.4.2 無的放矢與小題大做
7.4.3 只要是創新的，就反對
7.5 建立個人勢力
7.5.1 撈過界的假熱心
7.5.2 越級報告
7.5.3 串聯朋黨
7.6 革管理者的命，對公司造反
7.6.1 出賣公司、出賣同仁，從而對外獲取金錢。
7.6.2 軟磨硬泡、挑戰主管權威
7.6.3 向多位同仁借錢不還
7.6.4 以個人隱私要挾主管
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