中小企業如何用職業資訊管理系統找對人

另外，座談會可能也是吸引人才的好地方，並且可以讓企業被更多的人知曉和了解。經常去參加某一主題的座談會，這種非面試的環境可能會讓你發現合適的人選。

3、提供富有彈性的工作條件

沒有人想每天都在重複朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是乙個很大的賣點。

4、展示公司文化，明確公司價值觀

員工的技能可以培訓，但是態度，品質和工作的熱情卻培訓不了。purewow的ceo說「對於hr招聘寧願選擇那些符合公司理念而技術稍遜的人，也不要那些技術天才而難以融入企業團隊的人。」「所以，有必要去發掘候選人如何溝通，如何面對困境，如何應對挑戰。

我們尋找符合我們公司特質的人，在乙個小公司裡，相互信任和尊重是打造優質團隊的基礎。」無論你的公司使命和核心價值觀是什麼，要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程，洞察候選者的品質，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過公司文化和核心價值觀來篩選合適的候選人。

5、樹立招聘工作的長遠眼光

hr要把招聘工作看成是一件長期的事情。隨時記錄下可能成為公司員工的候選人資訊，並和他們保持適當的聯絡。所以，當企業要招聘工作時，hr就可以從自己的人才資料庫中去尋找潛在人選，hr可利用中國職業資訊管理系統收集人才資訊形**才庫；而不必去學習如何甄別乙個好的人選。

可能有的候選者並不適合hr現在招聘工作的職位，但可能適合以後出現的某類空缺職位。所以和他們保持適當的聯絡，既可以深入了解，為以後的招聘工作做好鋪墊，又可以形成好的口碑，介紹他認為的適合人選來幫助你招聘工作。

6、無處不招聘工作，無時不招聘工作的理念

企業只要在招聘工作上花費心思和時間，沒有理由招聘工作不到合適的人選。

每天都在尋找能與我們共事的人。這個人有所需的基本技能和品質並能融入到團隊。經常問自己這樣乙個問題：

如果建議一塊去吃晚飯，只有乙個人沒有表態，該高興還是要和那個人單獨去吃飯？如果大家表示無所謂，那麼通過這個候選人。

7、打造優質招聘工作團隊

從內部晉公升是激勵員工很好的方式，但是有時也需要從外部獲得新鮮的血液。hr應該讓你的招聘工作團隊幫助選拔那些有潛質的人，找那些能為企業帶來新鮮血液的有才華的人來組成招聘團隊。當然，你可以通過金錢或者其他的獎勵來激勵你的團隊能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒有人比你們更了解公司。

8、給應聘者留下深刻印象

不要認為招聘工作僅是讓候選者給hr留下好的印象，其實招募是乙個雙向選擇的過程。所以，你也需要給應聘者以深刻印象，證明你的公司是他的不二選擇。

hr應該認真對待招聘流程，注意招聘工作的每乙個環節，尊重每一位應聘者。如果有條件，為他們提供路費和食宿費。

9、分配任務，提前測試候選人

招聘流程中，在最終簽訂合同之前，讓候選人完成一項任務或承擔乙個專案，讓候選人成為幾天甚至幾個月的自由職業者。直接讓候選者承擔任務，這種方法會直接證明他是否適公司，是否是公司想要的人。比如，實習生就是乙個很好的途徑，通過短期的簽訂合同，來看他是否可以留任，真正成為公司的人。

10、牢記入職培訓

簽訂合同不意味著招聘過程的終止。hr團隊應該確保新人從求職者到員工的平穩過渡。讓其他團隊成員知道有新人來了，同時讓新人感覺融入了集體。