三、流程簡潔，責任到人
流程就是做事的先後順序，流程讓員工知道下一步該怎麼做，但很多中小企業的流程成了脫韁野馬，影響了員工的執行力。有些企業的一些流程是重複審核、重複監督，員工報銷、乙份合同**個人簽字，是很正常的事情，可以試想，這樣的流程不影響執行力才怪。
四、檢查到位，獎懲兌現
員工不會做你希望的，只會做你檢查的。檢查如果只關注結果，如同「死後驗屍」，沒什麼價值。檢查就是要檢查過程，有什麼樣的過程就會有什麼樣的結果，結果不好一定是過程有問題。
檢查過程，是為了達到正確的結果。檢查完畢後，要針對結果進行獎懲，獎懲並且一定要及時，否則就會影響員工執行力。
五、老闆帶頭，文化感染
管理的最高境界是文化的管理，管理應越少越好，而不是越多越好。執行力不是空喊口號，而是老闆帶頭執行。倡導遵守制度的是老闆，往往破壞制度的也是老闆，制度一旦遭到破壞，執行力就會轟然倒下。
提高執行力，建立執行力文化才是長久之計，因為文化的感染無疑是最強的。
一家企業的成功，20%靠戰略，20%靠運氣，60%靠執行力。中小企業能否在激烈的市場環境中取勝，很大程度上取決於執行力的強弱。企業要想提高執行力，應從目標、權責、流程、檢查、文化等方面入手，進行系統思考，建立管理體系，方可一勞永逸。
提高企業執行力，必須從老闆開始！
加強中小企業品牌管理,提公升中小企業競爭力
摘要 我國中小企業佔我國企業總數的絕大部分，是我國國民經濟的重要組成部分，對我國社會主義經濟建設起到至關重要的作用，然而，到目前為止，我國大多數中小企業的品牌影響力都比較弱。若想在全球經濟化的夾縫中生存和發展，我國中小企業必須加大對品牌管理的重視，整合企業自身的有限資源，著力於品牌的核心價值的提公升...
加強中小企業品牌管理,提公升中小企業的競爭力
摘要 我國中小企業佔我國企業總數的絕大部分，是我國國民經濟的重要組成部分，對我國社會主義經濟建設起到至關重要的作用，然而，到目前為止，我國大多數中小企業的品牌影響力都比較弱。若想在全球經濟化的夾縫中生存和發展，我國中小企業必須加大對品牌管理的重視，整合企業自身的有限資源，著力於品牌的核心價值的提公升...
中小企業如何管理
乙個是要嚴格制度管理。因為在企業管理的過程中，制度管理是乙個極為重要的手段。在實際工作中，管理實施的過程是最為容易走入偏差的。稍有不慎，執行管理的人員就會在執法的尺度上出現把握不准的情況。在工作中我們常常會遇到有人違反了規章制度，但由於事情不大，或礙於面子。或提醒或教育，卻不按照規章制度進行處理。久...