總之，中小企業的內部管理問題，是系統性的、全面性的。從中小企業發展看，正面臨著創業難、融資難、創新能力弱、資訊不暢等諸多方面的制約。
中小企業提公升管理水平的建議
（1）建立符合市場經濟要求的產權制度和經營管理機制
中小企業大多須在產權明晰的基礎上，完善法人治理結構，實現機制創新，真正建立起符合市場經濟要求的經營機制和適合本企業特點的治理模式。同時，進行企業內部管理制度改革，跳出家族式管理，引進高素質人才，建立高效管理團隊，提高企業的經營決策水平和管理效率。
（2）塑造和培育本企業獨特的文化
確立以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理模式，是企業可持續發展不竭的力量源泉。中小企業文化建設可從培養具有個性特色的企業精神和建立新型的企業價值觀入手，構建管理文化，打造品牌產品。
（3）加強人力資源管理
管理者要時刻牢記「以人為本」的宗旨，規範人力資源管理體系，加強人才開發與培訓，完善用人機制，提高人力資源管理水平，為企業可持續發展提供保障。
（4）加速推進企業資訊化
決策層、技術層、管理層、執行層及所涉及的各個層面必須積極響應、有效配合，推進企業資訊化。
（5）引入「外腦」，全面提公升企業管理水平
中小企業提公升管理水平，不僅需要自身的經驗、學習和努力，更需要通過外力的幫助，以更新領導者的管理理念、知識，規範企業全面管理，提公升企業的經營管理效率。通過管理諮詢，中小企業可以充分了解自身狀況，特別是內部管理問題。管理顧問有自身發現和解決問題的方法和框架，通過諮詢過程中知識的傳遞和轉移，可以增強企業解決問題的能力，有助於企業領導思維能力的提高。
企業管理諮詢的具體作用主要表現在以下方面：
a) 引進外部智力，提公升企業運營效率。借助外部智力可以有效彌補依靠企業原來固有的或傳統管理思維來解決問題能力的不足，從某種意義上減輕企業壓力，有助於資源優化，提公升企業內部運營水平。
b) 促進管理改善，提高經營成效，為企業發展策劃提供必要的依據。通過全面診斷，使企業領導者更好的掌握企業生產經營運作的現狀，明確企業自身優劣勢和問題點，有針對性地及時調整經營戰略，採取相應的對策措施，改善管理，完善運營機制，促進企業經營方針和目標的實現。
c) 彌補企業領導知識和能力的不足。諮詢機構的支援, 可以為領導提供各個經營領域中存在的主要問題和改善方案，幫助管理層理順思路，彌補領導知識和能力的不足。
如何加強中小企業的內部管理
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