班組是企業最基層的生產組織，是企業實現安全生產的基礎，是企業生產中的最小單元，是各項生產任務的直接完成者。因此，能否深入有效開展班組安全建設，是大幅度降低企業的**事故，實現企業安全生產的關鍵。只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恆的開展下去，才能預防、消除和減少各類事故的發生，才能確保企業生產經營正常有序的執行和穩定健康發展。
現就如何提高班組長的安全生產管理能力和大家做一些交流。
一、班組長應具有的四種安全意識
1、要有安全責任意識。安全責任意識就是要求每一位班組長具有強烈的安全責任，時刻具***組員安全生產的意識，對自己肩負的安全責任了然於胸。做到對自己負責、對他人負責，對公司財產安全負責。
牢固樹立「安全第
一、預防為主、綜合治理」的思想，確實把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的安全生產知識和技能，查詢和解決會對他們造成傷害的危險隱患和危害因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護，保證他們的人身安全。
2、要有安全超前意識。所謂安全超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。
班組長既要吃透有關安全的法律、法規的精神實質，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；又要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。
3、要有安全監督意識。安全監督意識就是要求班組長在工作期間時時刻刻關注安全。一要加強對周圍環境和裝置狀況的安全監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態之中；二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止；三要加強員工在生產過程中執行安全規章制度的監督；四要加強對重點人員、重點崗位的安全監督。
4、要有事後安全總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的方法；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，認真做好事後安全總結能更有效、快速的提高自己的安全管理能力。能夠更科學的開展安全生產管理工作，正確指導今後的安全工作。
二、班組長應具備的四項基本素質
1、思想素質要高。班組長的安全壓力大，生產任務重，管理工作多，既操心又費力，工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質、高度的事業心和強烈的責任感，就很難做到敬業愛崗、樂於奉獻，就很難完成班組管理的各項工作。
2、業務技術素質要高。如果乙個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全操作規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色的完成班組生產任務。與此同時，班組長不僅要懂安全操作規程、抓生產，還要學會在保證安全生產的前提下，實現最少投入和最大產出，實現生產安全和生產效益的雙贏。
3、安全工作原則性要強。班組長作為班組的負責人，具有管理班組的各種權利，而要掌好用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則交易，嚴格按照安全規章制度辦事，不徇私情，只要這樣才能使班組成員養成自覺嚴格遵守各項制度的好習慣，好作風，從而減少安全隱患，降低安全風險。
4、民主作風要好。班組的戰鬥力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，步調統一，團結一致。班組長的乙個重要職能就是民主作風，班長要善解人意，善於團結班組成員，善於發現組員的智慧型，樂於聽取組員的好建議、好方法並調動班組員工的積極性，把分散的個人聚在一起，使之成為搞好安全工作的聚合力。
5、善於開展思想工作。班組成員中由於年齡、文化、性格、能力等方面的差異，工作的表現也不盡相同這就要求班組長既要會管生產，又要善於做好組員的思想工作，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性，把班組建成心安人安的優秀集體。
三、班組長具備的安全管理法律知識
一是了解國家有關安全生產管理方面的規定和從事本職崗位工作所涉及到的工藝，裝置安全操作的國家標準和行業標準。如《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《企業職工**事故分類標準》等規定和標準。二是熟悉國家的基本安全生產法律法規，如《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家的基本安全生產法律法規。
三是掌握本集團、公司等系統內編制下發的各項安全管理制度，如公司編制的《安全生產責任制》、《安全生產操作規程》、《勞動用品發放管理制度》等安全管理制度。
四、班組長具備的安全管理方法
1、要以崗位安全操作規程為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體、明確地規定了員工的安全作業規範，要求每乙個組員不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恆抓好安全教育，針對班組的現狀對症下藥，克服組員的表現心態、散漫心態、僥倖心態、依賴心態、隱瞞心態，向上級部門提出要求，加大安全工作的投入，循序漸進，達到徹底治理的目的，尤其對組員返崗與換崗的安全教育更應重視，力爭做到人人遵章守法，時時處處注意安全。
2. 要在班前做好安全確認。班組長一定要顧大局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。
3.要有對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見性。
如進入有電、易燃、易爆區域等，要對組員做出明確的提醒並布置防範措施。要利用安全活動及開工前較短時間進行危險**預防教育。此類教育是控制人為失誤，提高組員安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現「三不傷害」的重要手段。
班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決於班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。班組長應立足本職工作，認真學習安全生產知識，不斷總結安全生產管理經驗，為保證職工生命安全、企業財產安全，不斷推進我國的安全生產做出自己的貢獻。
提高班組長綜合素質,促進班組管理
班組是公司的基層管理組織，對於公司來講是管理金字塔的塔基。班組管理在改善生產現場，保證安全生產 落實 兩降低 兩提高 增加經濟效益 提高員工素質等方面起著非常重要的作用。班組管理水平也直接反映了公司執行能力和管理水平。班組開展制度化 規範化 民主化 精細化管理，班組長的綜合素質就顯得尤為重要。現就目...
班組長之生產管理
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁，班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產組織,班組就像人體上的乙個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。乙個班組中的領導者就是班組長,班組長是公司生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層...
生產管理之班組長的作用
2.3降低成本 降低成本包括原材料的節省 能源的節省 人力成本的降低等等。2.4防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切了。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故發生，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督員工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。3.0班組...