生產管理之班組長車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就象人體上的乙個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長在生產管理中的地位，乙個班組中的領導就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主管能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力，物力，充分地利用各方面的資訊，使班組生產均衡有效地進行，產生1＋1＞2的效應，最終做到按質，按量，如期，安全地完成上級下達的各項生產計畫指標。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員採取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
班組長在生產管理中的責任簡單的說，有一下幾個方面：一．提高產品質量；質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時，按量地生產高質量的產品而努力。
二．提高生產效率；提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷創新並挖掘員工生產積極性，改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。
三．降低生產成本；降低成本包括原材料的節省，能源的節約，人力成本的降低等等。
四．防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。
班組長在生產管理中的作用；班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什麼行業，工種，它的共同點就是擁有共同的勞動的手段和物件，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：一，班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落實到實處。
所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。
二，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯絡領導的紐帶。
三，班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長即應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。
班組長在生產管理中的職責；班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括；一，勞務管理人員的調配，排班，勤務，員工的情緒管理，新進員工的技術培訓以及安全操作，生產現場的衛生，班組的建設等都屬於勞務管理。
二，生產管理職責；生產管理住著包括現場作業，人員管理，產品質量，製造成本，材料管理，機器保養等。
三，輔助上級；班組長應及時，準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀高手。但不少班組長目前確僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。
隨著時代的發展和工作的需要，越來越多的年親人走上了班組長的工作崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時的摸索，積累經驗來了解，什麼是管理，因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓來提高管理水平，使管理工作有自發上公升到自覺得層次。現在企業的班組長的管理水平現狀只要有以下幾大型別；
一，生產技術型；生產技術型的班組長往往都是些技術尖子，但缺乏人際關係的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現象和人際關係，因此對這一類的班組長有必要進行人際關係方面的學習。
二，盲目執行型；盲目執行型的班組長帶有比較濃厚的計畫經濟時期的特點，他們往往缺乏創新和管理能力，常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。
三，大撒把型，在企業中有些班組長本身不是很樂意擔任這一職位，所以上任後往往採取無為而治的做法，在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。
四，勞動模範性，在工作中，勞動模範型的班組長一般能踏踏實實，勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領導工作的。
五，哥們義氣型，哥們義氣性的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣，感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同於非正式的小團體的小頭目，沒有發揮應有的班組長的作用。
總之，現在的班組長由於種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發時間的能力，所以導致了很好的企業決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重的影響了企業的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業的良好形象。
那麼，要如何做好班組長？
首先，你應當知道自己在企業裡所扮演的角色。準確的把握自己的權力和義務，公司領導對自己的期望以及員工對自己的期望。準確的講來有三個方面：
一，對自己角色的規範，權利和義務的準確把握。班組長要代表三個立場：對下要代表經營者的立場，對上要到表生產者的立場，對待直接上司既要代表員工的立場，同時又代表上級輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規範，也不知道自己有多少權利，義務，職責，應扮演何種角色，那麼他雖然佔據著班組長的位置，卻未能發揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現象稱為整式，說的通俗就是裝蒜，以至於不認識或不了解群眾。
二，了解領導的期望值，作為下級必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景，環境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但並不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎麼辦呢?
這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面，準確地接受或者採納你的建議。現在西方有一種說法：駕馭好你的領導，既要了解領導的風格，才能更好的協調好關係，開展好工作。
三，了解下級對你的期望值；下級對上級有以下五個方面的期望值：1，辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2，關心部下。缺乏對員工在工作，生活上的關心和了解，員工自然也不會滿意你。
3，目標明確。目標明確是做領導的乙個重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4，準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的錯誤，造成工作中的事故。
5，及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6，需要榮譽-。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做的越好。
一般來講，做好生產現場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業文化，領導習慣以及員工的性格特徵，物料的過去，現在，將來的情況，車間裝置的使用狀況。
生產管理中班組長的崗位職責
工程部副經理崗位說明書 崗位名稱工程部經理 崗位編號 030301 所在部門工程部 崗位定員 1人 直接上級副總經理 所轄人員 1人 直接下級主管工程師 本職 負責公司開發專案施工計畫的執行，代表公司進行施工材料的合同簽訂 職責與工作任務 職責一職責表述 參與公司專案開發前期設計工作，負責與設計院的...
生產班組長崗位職責
1 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。2 監督 檢查本班組操作工人按圖紙 規範 施工方案施工。3 組織班組進行自檢 互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。4 負責傳達專案部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進...
生產班組長崗位職責
1 生產前的準備工作 當天要生產的產品批號記錄的準備 工具配套裝置及生產場所的準備。2 生產過程的管理 按照 作業指導書 或 程式檔案 與 生產計畫單 的具體要求組織安排生產，操作 記錄 確認 跟進監控。3 關注現場管理 交 的準備或下一班生產的準備並做好記錄，異常情況及時反饋及時處理。4 標準規範...