【摘要】中小型企業如何有效地發揮激勵政策的槓桿作用對企業的發展壯大至關重要。但這一戰略選擇的實現並不完全取決於有形資產規模(如廠房、機器、技術、資本等)的簡單疊加，更重要的是實現併購企業和目標企業從有形資源到以企業文化為核心的無形資源的整合，從而在根本上提高企業的核心競爭力。。企業必須設計具有個性化、靈活性、重視精神激勵的激勵政策，具體可採用建立適合本企業的企業文化理念、制定公平、科學的績效考核體系、豐富工作職能，提高工作新鮮度、增加培訓，提高員工綜合素質等措施。
研究還發現，成長型中小企業的財務戰略與經營戰略總體上是相吻合的，並且體現了競爭環境變化的要求。。
【關鍵詞】中小型企業員工激勵政策措施
激勵是企業人力資源管理的重要內容之一。在這過程中，管理者也要重視到加油站所在企業的企業文化的構建。。相對於大型企業而言，中小型企業因為缺少優厚的資金、系統而完善的企業文化、科學先進的經營管理理念，對員工的激勵措施顯得略為單薄。
這是中小企業進行稅收籌畫最主要的風險。。但中小企業根據自身特點和優勢，同樣可以有效地發揮激勵政策的正向作用，使人力資源管理更好地服務於企業的全面管理。
一、員工激勵分析
當今比較普遍的激勵定義為：激勵是激發人的行為動機並使之朝向組織特定目標的過程。要促使中小企業快速成長，需要相應的組織機制。。
中小企業管理者從這個定義出發，就可以找到激勵員工的有效手段。如果中小企業管理決策層對稅收籌畫不了解、不重視、甚至認為稅收籌畫就是搞關係、找路子、鑽空子、少納稅；。
1.從行為動機分析
激勵的核心就是要走在人的慾望與需求之前。房地產企業特有的地域性、流動性，使得企業必須面對不斷變化的新環境、新任務，如何修煉出獨特的企業文化是十分具有挑戰性的一項任務。。管理大師馬斯洛的「需要層次理論」告訴我們，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要五個層次的需求。
然而由於中小企業在規模、資金、人員素質、融金渠道與跨國公司和大型企業的巨大差異，其稅收籌畫的方法和風險也有所不同。。員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。目前，我國以人為本的企業文化在管理中的作用也越來越受到企業家的青睞。。
要建立有效的激勵機制，就要立足員工的需要。當前，加油站相關企業的管理者必具有創新意識，樹立以人為本的企業文化意識。。激勵手段必須針對員工的需要，才會產生積極的效果。
企業文化建設作為現代企業建設的乙個重要組成部分，對企業的發展思維、經營觀念、價值觀念、市場觀念、員工的進取觀、職業道德、行為趨向等方面產生著深遠影響。。中小型企業一定要認真研究員工的各種需求，從員工入職起，即建立員工需求跟蹤檔案，根據員工職業生涯發展過程來為其設計合理而富有前瞻性的激勵政策，滿足員工的各種需求，提高員工滿意度。
2.從組織目標分析
每個組織的各個發展階段都有明確的目標、規劃。產品差異化競爭策略逐漸取代「低成本競爭戰略」，成為多數成長型中小企業的選擇。。根據這一要求，企業設計與之配套的激勵政策，既可以按期完成企業目標，又可以滿足員工的個人需要，是乙個雙贏的好事。
本文通過問卷調查，試圖了解成長型中小企業在未來幾年總體傾向採取什麼樣的財務戰略及主要特徵，並在此基礎上，提出建議。。關鍵是要找準企業目標和個人需要的最佳契合點。調查從企業戰略意識、企業未來5年經營戰略方向、企業未來競爭策略選擇等三個方面來了解成長型中小企業經營戰略。。
這就要把企業總體目標進行分解，按員工崗位職能分工予以落實，讓每個崗位的員工都能知道自己只要達到什麼樣的目標就會有什麼樣的收穫。因此中小企業在進行稅收籌畫時一定要樹立風險意識，認真分析各種可能導致風險的因素，積極採取有效措施，預防和減少風險，避免落入偷稅漏稅的陷阱，從而實現稅收籌畫的目的。。在這個過程中，企業的目標成為員工個人努力的目標，激勵效果顯而易見
二、員工激勵政策
從中小企業自身的特點來看，可以從以下幾個方面著手設計激勵政策：
1.激勵政策要具有個性化
中小型企業因規模較小、人數較少，完全可能達到激勵政策的個性化設計，讓員工感到個體的受重視。1．成長型中小企業戰略管理意識較強。。中小企業一定要充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵，制定個性化的激勵措施，使員工感到自己是「這乙個」而不是「這一類」。
員工激勵主要包括物質激勵、精神激勵、情感激勵及民主激勵。。要對員工的具體情況進行認真分析，不能搞「一刀切」、「一鍋端」，對所有人採用一樣的激勵手段。用而不「費」 中小企業私營業主應考慮到如何對經營中所耗水、電、燃料費等進行分攤，家人生活費用、交通費用及各類雜支是否列入產品成本。。
對基層員工和中層管理者的激勵政策一定要各有特色，才能適應他們不同的需求，從而使他們都能達到個人的滿意。
2.激勵政策要有靈活性
激勵政策要有一定的延續性，但也要與時俱進，不能一成不變，要根據企業發展和員工個人情況及時予以調整。優秀的企業文化是成功企業的共同特徵。。處於創業期的企業和成長上公升期的企業，如果採用相同的激勵政策，肯定效果不會相同。
精神激勵是指加油站經理善於發揮先進員工進取奮發精神的作用，在給予他們鼓勵的同時，幫助他們從各方面消除消極影響，使大家的積極性得到最大發揮。。對於乙個剛畢業的大學生和乙個擁有豐富工作經驗的老員工，相同的激勵措施收到的效果肯定也不會相同。調查分析現有對中小企業財務戰略的研究，僅侷限於規範性很強的理論分析，結論基本上是中小企業發展應該採取什麼樣的財務戰略。。
這就要求激勵政策要適時而變、因人而宜。當前隨著稅收籌畫在跨國公司和國內大型企業的普遍應用，已經引起了越來越多的中小企業重視。。中小企業因其規模優勢，成長迅速，激勵政策要及時跟上，以保持與經營策略、管理理念同步前進。
加油站管理工作中的員工激勵，是指加油站經理根據加油站的工作目標，為了滿足員工在生理、心理和興趣、情感方面的需要，通過有效地啟迪和引導員工的心靈，激發員工的動機，挖掘員工的潛力，使之充滿內在的活力，朝著所期望的目標前進的管理活動。。充分分析本企業的背景和特色，建立獨具特色的企業文化，綜合運用不同種類的激勵方式，是中小型業要認真研究的課題。
3.要重視精神激勵
許多企業認為，激勵就是獎勵，多發點獎金就行，員工出來工作就是來掙錢的，獎金發足了就能調動職工的積極性，所謂「金錢是萬能的」。但也不能盲目地、籠統地取消所有涉外稅收激勵政策，而是應使稅收激勵政策與引資戰略保持同步協調的發展步伐。。這也是限制許多中小企業發展壯大的主要思想因素。
1、稅收籌畫基礎不穩導致的風險中小企業開展稅收籌畫，需要良好的基礎條件。。需要層次理論告訴我們，每個人的需求都有多個層次，選擇了乙個小企業並不代表員工只想掙口飯吃。成長型中小企業越來越重視內涵式投資。。
尤其在現代經濟高度發達的社會裡，物質層面的需求很容易滿足，精神的需求是人更看重的。調查發現，成長型中小企業戰略管理意識較強；。成長發展的需要、成就需要、被認可的需要、自我價值實現的需要，是員工渴望的深層次的精神需要，也是有責任感、希望發展壯大的企業應該替員工想到的、幫助他們達成的願景。
中小企業更應該格外關注員工的精神需要，不能把他們僅僅視為勞動工具、打工者，而要尊重他們、支援他們。
三、員工激勵措施
具體而言，中小企業可以採用以下行之有效的激勵措施：
1.建立適合本企業的企業文化理念
中小企業不要覺得企業太小，不需要象大企業那樣有企業文化、經營理念。中小企業在選擇投資地點時，可以有目的地選擇以上特定區域從事投資和生產經營，從而享有更多的稅收優惠（本節內容讀者可參見《推開「離岸綠洲」的門》一文）。。其實，企業不在大小，大企業也是從小企業發展而來的。
【關鍵詞】成長型中小企業；。之所以有的小企業能成長為大企業，恰恰是其前瞻性地進行了全面的管理設計。投資的期限在很大程度上體現了投資者的目標差異，投資者的投資期限應成為享受稅收激勵政策的重要前提之一。。
有眼光、有遠見的中小企業必須盡早地建立明確而可行的企業文化體系，這種看似務虛的工作，實際上是對員工發展需求的乙個答覆，讓員工知道自己在乙個什麼樣的企業中工作，除了掙錢之外，有更好的發展希望。但近幾年來，隨著經濟發展形勢與投資環境的變化，我國外商投資稅收激勵政策呈現出相對滯後狀態，涉外稅收政策的改革已進入調整和實施階段。。良好的企業文化能使員工凝聚合力，形成乙個有向心力的團隊，激勵員工為乙個共同的目標而奮鬥，是對員工精神需求的乙個很好回饋。
2.制定公平、科學的績效考核體系
這是比較直觀的一種激勵措施。摘要目前，中國****跨國併購面臨著法律、體制、資本市場、企業文化等方面的一系列障礙，為了更好地促進中國****的發展，我國應該從政策和制度上積極地採取一系列切實可行的措施。。企業對員工設定好績效目標，如經營收入、顧客滿意度、產品合格率等可以量化的指標，只要員工在考核期內完成了目標（或未完成），即予以獎勵（或處罰）。
中小企業的經營者(許多也是創業者)自身的素質在很大程度上決定著企業的競爭力狀況，與此同時，員工隊伍的素質與能力在很大程度上也制約著企業的業績與發展前景。。這種激勵手段比較公平、公正、公開、科學，對員工的激勵作用明顯，也是現代企業最常用的激勵手段。毋庸置疑，在資本的舞台上，並非外企才有避稅的任務或需要，中小企業的財務經理也大都揹負著「如何合理納稅」的沉重使命在艱難地舞蹈。。
企業在實施的過程中，關鍵要把握住幾點：（1）目標設定的科學性，要讓員工覺得有完成的可能性；處於不同行業的中小企業存在著成長性的差異，但不明顯。。（2）要創造條件幫助員實現，（3）考核期結束後按政策兌現。。
這樣才能真正體現激勵的公平性、公正性、嚴肅性。而企業文化的形成與企業的管理者有密切的關係。。
3.豐富工作職能，提高工作新鮮度
中小企業中，崗位設定比較少，員工崗位調換的機會少，時間長了，難免產生消極、厭煩情緒，如果不能及時消除，很容易「跳槽」，造**員流失。專業化經營成為成長型中小企業未來幾年的主流經營戰略；。企業不能把員工僅當做勞動工具，而要根據其需求，適當豐富崗位職能，把相關流程進行合併，提高工作的複雜化、多樣化，讓員工需要不斷適應新的要求，提高職業新鮮度，這不失為一項可行的激勵措施。
這些企業都是被寧波市經貿委認定的成長型中小企業。。
4.增加培訓，提高員工綜合素質
我國中小企業員工激勵研究
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中小企業如何做好股權激勵
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中小企業激勵制度研究
摘要 經濟全球化背景下，企業的競爭實質是人才的競爭。人力資源已經成為企業經營的首要資源。構建科學合理的人才激勵機制，成為了現代企業管理的重要任務之一。目前，我國的中小企業在人才激勵機制的構建上存在諸多問題，要樹立 以人為本 的理念，構建和完善科學合理的人才激勵機制和管理制度，這是增強中小企業自身競爭...