--明陽天下拓展培訓
對於中小型企業來說，新員工培訓存在著很多問題。
首先，員工培訓是乙個成本顯化而效果隱性的行為，所以中小企業一般只會指定某部門臨時負責或者在網上**一些資料給員工進行閱讀。其次，中小企業不注重員工團隊精神的培養，這往往造成中小企業的員工流動率大於大中型企業。再次，中小企業缺乏培訓的後續跟蹤，員工不清楚企業對自己的表現是褒是貶，無法知道受訓結果就不能主動地去做改變。
這就相當於沒有培訓，浪費了成本。
要解決以上的問題的根本是管理者要從思想重視起員工培訓，要認識到員工培訓是為企業的長遠發展做準備的。
首先，要加大培訓的投入力度，可以選擇一家實力較強的培訓公司長期合作，實力強的培訓公司一方面有自己師資可以長期跟蹤企業的培訓，另外實力強的公司培訓的方式多樣化，不僅包括企業內訓、還有拓展訓練培訓，公開課等，不同的培訓方法產生的效果是不一樣的。
其次，企業在培訓員工時，要注重團隊精神的培訓。尤其是新員工一入職就要開始培養團隊合作精神。可以去嘗試運用拓展訓練來追蹤團隊，考察熔煉團隊。
最後，企業要注重培訓跟蹤，一般正規的培訓公司在給企業做的每一次培訓後都會出具培訓評估報告。管理者應該對評估報告表現優異的員工適當表揚，表現較遜的員工要及時提出問題。企業要不斷發展，就要不斷提高員工的工作能力。
思想上重視，行動上努力，重視新員工的培訓工作，這樣企業才能長遠發展。
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