--明陽天下拓展培訓
老子曾經說過一句話，授之以魚不如授之以漁。第一是找尋人才以及善用人才，第二是統籌這些人才的價值觀，讓他們的心和企業融為一體，第三也是最重要的就是複製他們的能力，企業培訓在企業生存和發展中所起的重要作用。
然而，全球經濟一體化程序的加速、企業競爭範圍的不斷延伸、日新月異的科學技術和管理理念都要求企業必須擁有持續學習的能力，可事實上中小企業培訓現狀卻並不樂觀。實際的培訓工作中，不少企業依然延續傳統的工作思路和辦法，使用單一「老師講，學員聽，考試測」的授課方式對企業所有員工培訓不分層次、不分重點的進行培訓。
第乙個問題在於對員工員工培訓不夠重視，培訓流於形式。「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，不問需求、不講效果，僅僅著眼於企業的短期培訓需求，沒有跟企業的長遠發展目標聯絡起來，顯然跟不上市場形勢的發展。要知道，培訓是一項需要很長時間才能顯現效果的工作。
第二個問題在於員工培訓方式過於單一，很多企業員工培訓形式仍以沉悶單向的課堂傳授為主，培訓內容多以空泛無物的理論居多，又沒有適當的激勵措施，必然使員工對培訓失去興趣。整個需求分析過程中，既不徵求工作在第一線員工的培訓意見，也沒有實際體驗各個工作崗位的職業要求，閉門造車，必然使企業的培訓工作帶有很大盲目性和隨意性。總體來說，培訓缺乏科學系統的需求分析，完全是任務式的培訓需求資料收集，沒有將公司發展目標和員工的生涯設計相結合來設計和加強對員工的培訓。
第三個問題在於員工培訓效果的科學評估。評估是為了更好的改善培訓流程，而良好的培訓理念和課程設計可以確保培訓的效果。培訓績效考評是為了從本質上對整個員工培訓過程做出正確的判斷，從而採取有效方法改進員工培訓工作的乙個過程。
但大部分民營建築企業的培訓考評體制缺失，這種「有員工培訓無回應」的情況使企業對人力資本的巨大投入並沒有收到預期的回報。
在現代企業員工培訓工作中，多數企業已經認識到員工培訓評估對於整個培訓工作的重要性，企業應從企業長遠發展目標出發，本著提高企業員工整體素質的理念，制定企業短期、中期、長期培訓目標，既要兼顧全面，又要突出重點，使整個企業逐漸向學習型組織推進，適應經濟社會的全球化趨勢，迎接知識經濟時代的挑戰。
隨著科學技術的發展和社會的進步，「事」對人的要求越來越高、越來越新，各種職位對工作人員的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高。「如何激發員工活力，如何開發員工潛能」已經成為全球企業特別是我國民營企業所要面對的問題，而要解決這一問題只能通過必要有效的培訓手段，更新員工觀念、知識和能力。我們要從企業的長遠規劃著眼，做好人力資源培訓工作，解決好人才開發和儲備的問題。
中小企業新員工培訓問題研究
人力資源 覃艾琳邵陽學院 湖南邵陽 摘要 新員工培訓可以使新員工盡快實現由局外人向企業人的轉變，迅速地適應和融入到新的工作環境中。本文對企業新員工培訓的現狀及存在的問題進行詳細的分析，並提出建議和對策。關鍵詞 中小企業 新員工培訓 企業培訓 新員工培訓是指給企業的新雇員提供有關企業的基本背景隋況，業...
中小企業培訓存在的常見誤區
伴隨著中小企業之間競爭的日益激烈，中小企業對培訓的需求也日益增大，各類培訓專案也是 鋪天蓋地 的在中小企業間風行，但是真正從中嚐到甜頭的中小企業卻是沒多少。究其原因，中小企業培訓主要存在以下誤區 誤區之一 陣發性。有些中小企業的培訓工作還沒有其應有的地位，培訓中心成為組織架構中可有可無的機構，效益好...
中小企業員工培訓分析
明陽天下拓展培訓 1.建設企業內部 培訓師 隊伍 在員工培訓中，有些企業在員工培訓上雖然花費了不少功夫，培訓也投入了很大精力 但培訓的效果卻並不盡如人意。究其原因，主要是在開展培訓活動之前沒有進行培訓需求分析或培訓需求調研工作，使培訓工作沒有針對性。培訓的終極目的是打造一支具備高績效的職工隊伍。如果...