--明陽天下拓展培訓
1.建設企業內部「培訓師」隊伍
在員工培訓中，有些企業在員工培訓上雖然花費了不少功夫，培訓也投入了很大精力、但培訓的效果卻並不盡如人意。究其原因，主要是在開展培訓活動之前沒有進行培訓需求分析或培訓需求調研工作，使培訓工作沒有針對性。培訓的終極目的是打造一支具備高績效的職工隊伍。
如果企業能夠建設一支自己內部的培訓師隊伍，讓企業的最高領導人作為第一培訓師來負責公司骨幹管理者的培訓，讓一線經理人作為第二培訓師來負責部門員工的培訓，讓優秀員工在公司、部門內部培訓師隊伍的選拔中脫穎而出;如果企業能夠聘用工作業務精通、業績突出、樂於分享，並能開發整理企業內部案例材料，甚至自主開發具備企業特色課件的優秀人才作為企業內部培訓師隊伍，對公司員工進行專業知識、業務技能培訓。
這樣，公司在職工培訓方面既能降低培訓成本，也能使培訓更具針對性，更能使「培訓師」們感到使命感和成就感。為了給員工起到表率和標桿作用，培訓師們會在日常工作和學習中做得更好、更認真。因為「培訓師」這個稱號，不僅僅代表著一種榮譽，更是一種激勵。
2.培養為企業謀發展的領頭人
通用電器前ceo傑克·韋爾奇的活力曲線觀點為，企業員工符合這樣的比例分布：20%最優秀的人，可稱之為人力資本;70%一般員工，可稱為人力資源，還有10%的員工則是成本。在韋爾奇的管理哲學中，成本是要消減的，資源是要充分開發利用的，資本則是要加大投入的，因為資本可以增值。
也有人說：培養1個將軍要比培養1000個士兵重要的多。可見，企業中的20%最優秀的人力資本對企業的發展起著非常重要的作用。
因此，中小企業應牽手高校、或著名培訓機構，每年依據教育經費的管控情況安排一定名額的企業優秀人才到專業對口的高校進修或參加高階研討培訓班，學習先進的管理理念，學習最新的專業知識，成為公司既懂管理又精通專業的企業領頭人，帶領各單位、各部門員工更新管理理念，更新專業知識。為企業謀發展，為企業開拓新產品、新市場，提公升核心競爭力。
3.轉變對員工培訓的觀念
中小型企業的管理者首先應轉變對員工培訓的觀念，企業應該把員工培訓作為企業人力資源增值的重要途徑和資本投資回報的最好方式。企業對員工培訓的支出，實際上是企業將短期的財力資本轉換為長遠的人力資本，而這種轉換將會給企業帶來巨大的收益。因為，職工培訓對員工，對企業都是雙贏的事。
職工培訓對員工來說，可以提高個人的專業技能和綜合素質，對員工職業發展創造良好的條件，因此，有人就說，企業培訓是公司老闆對員工最好的禮物。職工培訓對企業則可以提公升管理水平，提高工作效率，實現經營目標。
4.完善公司的員工教育培訓機制
公司應重視職工培訓，成立培訓機構，配備專職管理人員負責職工的培訓管理，把職工的教育培訓活動做深、做細、做到位;把員工的近期培訓和公司的長遠規劃結合起來，通過抓全員培訓，實行自主培訓，逐級培訓，來提高員工的綜合素質;並使用靈活多樣的培訓方式：如採用「請進來、走出去」的集中培訓、專題培訓或現場培訓方式;採用班前培訓與個人自學相結合，經驗交流與實際操作相結合的方式;採用現場討論、互相提問的互動式培訓方式等;將獎懲機制引入培訓效果的考核之中，將培訓效果或者取得的職業資格等級與職工的獎懲或績效考核進行鏈結，以營造全員全方位學習的濃厚氛圍，使學習滲透到每一位員工的每一項業務流程之中，實現「隨需學習」，「隨時學習」;讓學習成為一種責任，融入到每個人、每個團隊以及整個企業的日常工作之中;用教育理念助推企業發展，用文化優勢引領企業持續健康發展。
5.加強對公司各單位部門員工培訓的管理
公司要加強對各單位、部門員工培訓的管理，公司的戰略發展與員工的學習發展高度融合，要在員工的學習過程中解決企業所需的業務問題，在業務戰略發展中實現員工的發展和組織能力的提公升，實現公司資質公升級。對公司員工培訓管理的要求：①培訓學習制度化。
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