中小企業培訓工作的現狀

--明陽天下拓展培訓

如今越來越多的企業重視培訓，但是仍有很多中小企業培訓存在問題。

(一)培訓管理投資仍嚴重不足。

中國各類企業在員工培訓管理方面的投資與發達國家相比仍處於很低的水平。培訓管理的投資明顯不足。

(二)培訓管理體系不健全，模式單調僵硬。

很多企業承認自己的培訓管理制度流於形式;在培訓需求方面，沒有幾家企業進行過規範的培訓管理需求分析。很多企業一提到培訓管理，就是來場講座，外派學習一周等清一色的「單調品牌」，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流於形式，為培訓而培訓。

(三)培訓管理實踐效果差。

培訓實踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓，即企業所實施的培訓對於原狀並無直接或間接影響，對企業未來的發展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓。「用」是指培訓管理後，可以將所學用於現實實踐中。

既然有了一種能力，就該做到「人盡其才，物盡其用」，而不是培訓後，原來該怎麼幹現在還怎麼幹，彷彿培訓的那段日子只是企業好心施捨的乙個特殊「福利」。

一、企業理念的匯入

企業的理念對銷售隊伍的影響是不容忽視，非常重要的。企業倡導什麼?排斥什麼?

立業的宗旨是什麼?目標是什麼?在很大的程度上影響著員工對其的選擇。

就如同我們交朋友一樣，第一次見面的前三十秒將決定著是否有興趣在交往下去。所以在新員工入職培訓管理中應把企業理念的匯入作為一種非常關鍵的重要的環節組織好。因為只有在認同了企業的價值觀後，他才能不會單純的用功利心去看待眼前的行業、職業和工作崗位。

二、職業化的意識和基本行為的訓練

在培訓管理過程中我時常會發現有很多新員由於比較年輕，工作經驗缺乏，所以他們的職業化意識比較淡薄。而這些對於我們這個行業(培訓管理行業)是非常重要的。

1、團隊意識：認知團隊，團隊角色、團隊配合等;2、有效溝通：溝通原則、內部溝通技巧、健康的人際關係等;3、目標計畫：

理解目標、制定計畫、效率意識、時間管理4、商務禮儀：著裝、出行、拜訪、面談等

三、市場、產品、業務流程的介紹

在進行完以上的兩個環節後，各部門經理來給新員介紹有關市場、產品、業務流程等方面的情況。當然這只是乙個初步的介紹，為接下來的員工培訓打下基礎。