學習PMP的最大價值是什麼

「在學員和你了解pmp的時候，哪個問題被問的最多?」

這是我在希賽pmp學院工作時被一位朋友問到的問題，我的第一反應就是「pmp有什麼價值?」「pmp有什麼用?」

pmp有沒有用這個問題真是碰到太多了，而且絕大部分人了解pmp首先關注的是：

「pmp可以掛靠不?」

「pmp的待遇什麼樣?」

「都什麼公司要pmp?」

對於乙個證書來說，「公升職、加薪、跳槽……」這些因素被大家看重可以理解，但是如果僅僅關注這些就和pmi的理念以及學習pmp的價值背道而馳了。

其實不管學習什麼，最後證明自己是否掌握的關鍵在於「用」，正所謂「知行合一」!

而用一套知識或是方法的最高境界就是這已經變成了自己的思考方式，pmp也正是如此，因此pmp的最大價值正是「專案化思維」，但畢竟這幾個字顯得太過單薄!

運營管理是為了獲得利潤，維持組織的持續運轉，而專案管理的重要作用在於實現企業的戰略目標、提公升組織的核心競爭力，重視資源整合、計畫與變化，溝通與協調。當企業有重大公升級或是戰略落地的時候運營管理往往並不理想!

與我們生活息息相關的話題，不管是找女朋友還是結婚這些都是人生的重大公升級和轉變，必須看待為重大的專案，也必須通過專案管理的思維方式來處理!

其實專案化思維說白了就是在處理事情的時候，萬事皆專案，我們都用專案管理的角度去看待事情，用專案管理的方式方法去處理，用專案化的思維方式去思考!那我們在面對任何事的時候成功率都會大大提公升!

專案化的思維同時也是對於自己目標的堅持，對自己的要求。如果只是用運營的思路，很有可能在折線需要跨越的地方就被卡住了。但是專案化的思維方式必須要不斷的攀登、不斷的創新、不斷的超越和奮進，自己所做的一切都是為了靠近自己的目標、靠近自己的夢想，專案化思維成就卓越人生!

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