當你的企業面對困境百思不得其解時？
當你為留住核心人才身心俱憊時？
當你為增加客流量提公升績效絞盡腦汁時？
你有否面對面問過自己，你有否檢討過自己？
1、重利輕義：「信·義」是立身之本，利字當頭，缺失誠信？
2、重感情輕原則：稱兄道弟、酒肉之交，一旦出現責任事故，情面難下，勞心傷財？
3、「老大」自居：通常指團夥幫派的頭目被稱為老大，「老大」文化，幫派教育，誤人誤企？
4、三姑六婆：親屬裙帶關係複雜，有章難循？
5、任人唯親：用人只選與自己關係親密的人，卻不問「仁德·才藝」？
6、忠言逆耳：有對立意見時聽起來不順耳，排斥打擊；「甜言蜜語」「阿諛奉承」卻視為知己？
7、輕許承諾：信口開河，承諾多兌現少？功不獎，過不究？
8、優柔寡斷：小事面前拖拖拉拉，大事面前優柔寡斷，沒有主見，員工失去希望？
9、是非不分：只看表面，只聽一面，不做調查、核實，妄下定論？
10、飛揚跋扈：指鹿為馬，官僚作風，有道德和能力問題？
11、好高騖遠：眼高手低，大話連篇，小事不做，大事不成？
12、不學無術：高傲自大卻沒有學問，基本的知識和技巧都不精通？
13、自私自利：只許官府放火，不許百姓點燈？
14、不懂感恩：要求多、付出少？
管理者大忌
管理者大忌 矮化別人，提公升不了自己 總有這樣的企業，在不同的發展階段，決策者們通過引進一些高階人才，實現和內部人員的融合創新，帶動企業人員素質提高，推動企業發展，這是 遠矚，是非常難得的，也是大胸懷。自己就非常受益這樣的領導，儘管服務了不同的企業，但總是很幸運的碰到這樣的領導，才有自己不斷在管理這...
作為一名管理者
作為一名管理者，我們要盡量做到知人善任，讓管理創造最大效益。那麼怎樣提高管理水平，管理好自己的團隊呢？從這個角度認識，筆者以為管理者要首先具備一雙能夠識人的慧眼，充分發現團隊當中的優勢和劣勢，正確調動積極性發揮團隊的能動效應為企業不斷創造更大價值。一 認識優點 認識優點說到底就是要看到員工的長處，作...
現場管理者的一天
1.上班前 1.1 應提前15 30分鐘到廠，檢視昨天晚上是否有異常.1.2 先檢視部門環境衛生，6s狀況.1.3 檢視當日首先生產的產品備料狀況 1.4 確認當日的生產計畫.1.5 確認裝置，工裝是否異常.2.初上班 2.1 早會清點人數，要向員工講明昨天生產中遇到的問題或公司最近相關規定.2.2...