1.上班前：
1.1 應提前15—30分鐘到廠，檢視昨天晚上是否有異常.
1.2 先檢視部門環境衛生，6s狀況.
1.3 檢視當日首先生產的產品備料狀況
1.4 確認當日的生產計畫.
1.5 確認裝置，工裝是否異常.
2.初上班：
2.1 早會清點人數，要向員工講明昨天生產中遇到的問題或公司最近相關規定.
2.2 出勤檢查.
2.3 人員士氣，儀容儀表檢查.
2.4 人員工作分配.
3.上班中：
3.1 檢視機器，模具，工具是否正常使用及保養.
3.2 確認所用的材料狀況.
3.3 人員的適時調配和工作指導.
3.4 生產進度控制.
3.5 檢視每位下屬的工作有無按標準正常進行.
3.6 產品品質確認.
3.7 即將切換的生產產品的事前準備.
3.8 6s工作的保持.
3.9 報表，圖表的填寫.
4.下班前：
4.1 仔細檢視機器的運轉狀況.
4.2 以數值掌握不良品發生的情況.
4.3 上級指示及下屬反映的問題是否已當日處理完畢.
4.4 當日目標達成查核.
4.5 保留適當的思考時間，總結今天，計畫明天.
4.6 次日工作計畫及工作準備.
4.7 下班前應檢查工作環境及安全管理事項.
5.夜班：
5.1安排班長或指定骨幹夜班工作要點.
5.2 注意記錄產量，廢品量，裝置引數，物料標識.
5.3 注意留好通訊號碼，及時處理現場問題.
5.4 新產品，重點產品留下加班.
5.5 夜班安全至關重要.防火，防盜，防糾紛.
6.思考：總結今天，計畫明天
6.1 承上啟下的作用如何讓發揮？角色定位，溝通，跟員工溝通要從公司角度考慮說明公司難處，跟上司溝通要維護員工利益.
6.2 給上司出什麼題？ 不是是非題，而應該是選擇題，作出方案a，b，c讓老闆上司選擇，而不是乙個方案，不能讓上司決定是與不是.
6.3員工提出不合理要求怎麼應付，特別是人多的場合？正確做法是什麼都不要說，不要輕易承諾，有意見關起門來講.
6.4 下班後我們幹什麼？
要學習，要花一點點時間在員工身上，情緒問題突出的員工要讓其參與管理.
快樂的一天
今天，我們一家要和另外兩個家庭一起去杭州和富陽玩，我當時興奮極了。我們先去了杭州的乙個部隊裡玩。這個部隊是另外一家的爸爸以前當過兵的。在這個部隊裡，我和夥伴們玩得開心極了。首先，我們去了坦克上玩。這個坦克應該是標本吧，我想。我把這個問題告訴了帶隊的軍人叔叔。叔叔說 嗯，是的。聽了這話，我趕緊告訴夥伴...
媽媽的一天
晨光熹微，我家的無聲鬧鐘 媽媽醒了，她忙碌的一天也開始了。廚房裡開起了 會 叮叮噹噹 乒桌球乓 碗筷鍋鏟發出一陣陣美妙的交響曲。我捂著耳朵，繼續呼呼大睡，暗自想 是誰這麼早起來啊?不多睡一會。我又怎麼會知道，媽媽為了我上學不遲到，特地早早地起床為我營養豐富的早餐啊 起床了 我打了個哈欠，揉著惺忪的睡...
痛苦的一天
由於在上乙個星期的體育課中，我由於做雙槓的緣故我的胸部的軟骨挫傷。詳細的說就是做搖擺動作做的太大導致軟骨挫傷。痛苦的是最近每天都有體育課跑 跳 蹦尤其是三步上籃，每乙個動作都感到劇烈的疼痛，每次咳嗽都感到自己像是被別人捅了一刀似的，但是好處是每天不要上操，今天我就在班裡呆著沒有出去上操，可出乎我意料...