改善貢獻獎勵辦法：
1． 改善組長獎勵50元，副組長獎40元，組員獎20元。
2． 如果改善結果能為公司帶來較大或重大經濟效益並能用資料量化的，可以立項《減成本獎勵方案》，從中領取獎金，詳細請看《減成本獎勵方案》。
3．頒發獎金時間：在改善成果發布會上頒發現金，但〈〈減成本獎勵方案〉〉除外。
4．如果本次改善不成功則參加提案改善的全組人員每人獎勵10元參與獎金，下次
繼續努力。
改善常用的方法與工具：
1統計表
2魚骨圖〈因果圖〉
3柏拉圖
4qc七大手法〈新舊兩種〉。
5．ie手法
6．頭腦風暴法。
7．重點法〈2/8法則〉。
8．排除法。
9全盤否定法。
10．順藤摸瓜法
11．聯想法。
12．打破常規法。
13逆向思維法。
14科學試驗法。
15推列組合法。
16．錯位思考法。
17．歸納法。
18．發散思維與聚焦思維法。
19．舒適化。20。分工化。21。機械化。22。標準化。23。同步化。24。自動化。
25．正反對比法。26。定數與變數法。27。正常與例外法。28。結合與分離法。29。擴大與縮小法。
30．增加與取消法。31。並列與串列法。32。順序調換法。33。普遍性與差異性。34。替代與補充法。
35．排除。合併。重排。簡化是重要而又常用的方法。
36．5w1h方法
37秒錶法。
浪費的三種形式：
1． 勉強浪費：超過能力界限的超負荷狀態。
2． 能力浪費：有能力，但未給予充足的工作量的未飽和狀態。
3． 不均衡浪費：有時超負荷有時又不飽和的差異狀態。
工廠內的八大浪費。
1． 不良改正的浪費。
2． 製造過多的浪費。
3． 加工過剩的浪費。
4． 搬運的浪費。
5． 庫存量過多的浪費。
6． 等待的浪費。
7． 動作的浪費。
8 人力過剩的浪費
十三種動作浪費：
1． 兩手空閒的浪費。
2． 單手空閒的浪費
3． 作業動作停止的浪費。
4． 拿的動作交替的浪費。
5． 步行的浪費。
6． 轉身角度過大的浪費。
7． 動作沒有配合好的浪費。
8． 不了解作業技巧的浪費。
9． 伸背動作的浪費。
10． 彎腰動作的浪費。
11． 重複動作的浪費。
12． 作業動作太大的浪費。
13．眼晴動作分散的浪費。
經濟動作原理：
一． 發現動作的浪費。
二． 動作分析。
三． 經濟動作。
四． 三角原理。
目標週期與目標產量的確定
標準時間=正常時間+寬放時間
標準產量=正常產量-寬放產量。
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