中國石油塔里木油田分公司檔案
塔油髮[2000]177號
塔里木油田分公司關於全面推行業績考核
工作的通知
二000年十月十二日
油田分公司各單位、機關各處（室）：
為了自上而下建立一整套以業績為基礎的激勵機制，形成業績優劣自奮的企業文化氛圍，充分調動廣大員工的積極性，確保中國石油天然氣股份公司及塔里木油田分公司總體戰略目標的實現，提公升公司價值，以創造股東的最大回報。經研究，決定自2023年下半年開始在油田分公司全面推行業績考核。現就推行業績考核有關問題通知如下，請結合實際遵照執行。
一、 業績考核覆蓋範圍
業績考核覆蓋範圍為油田分公司中層以下各級管理人員、各類技術人員和操作服務人員。操作服務人員指與油田分公司簽訂三年及以上勞動合同在操作、服務崗位工作者（含在操作服務崗位工作的技術人員）。中層以下管理、技術人員業績考核按《塔里木油田分公司中層以下管理人員業績考核暫行辦法》執行；操作服務人員績效考核按《塔里木油田分公司操作服務人員績效考核暫行辦法》執行。
二、 考核組織機構
1、 調整油田分公司業績考核領導小組
油田分公司業績考核領導小組由油田分公司部分領導和職能管理部門正職組成。
組長：廖永遠
副組長：俞新永、茆長華
油田分公司業績考核領導小組下設辦公室，由機關各職能部門分管業績考核
作的一名領導參加，辦公室設在人事處，段曉華兼任主任。
2、 各單位業績考核工作小組
油田分公司各單位要相應設立單位業績考核工作小組，由單位黨、政主要領導任組長，具體日常工作由單位人事部門負責，其他各職能部門協助。
三、 考核職責分工
油田分公司業績考核工作由人事處牽頭，相關職能部門配合，在油田分公司業績考核領導小組的領導下共同完成業績考核工作，各部門職責分工如下：
人事處：研究制定油田分公司各類人員業績考核政策、考核指標的設計、調整、組織業績考核、計算綜合業績分值、提出獎懲意見；
企管法規處：參與組織業績考核、採集考核資料、彙總分析、提出生產經營分析報告；
計畫財務處：提供財務預算、財務指標的測算、核定、提供財務決算報表；
生產執行處：生產計畫的制定、核定指標、指標完成情況核定；
質量安全環保處：質量、安全、環保指標的核定；
技術發展處：科技指標、裝置利用指標的核定；
勘探開發處：勘探、開發計畫制定、指標核定；
煉化處：煉油、化工計畫制定、指標核定；
審計監察處：綜合性指標的核定、審計、監察、檢查、監督；
黨群工作處：綜合性指標的核定、問卷調查、統計。
四、 考核時間及程式
1、 考核時間。油田分公司業績考核分為季度考核、半年預考核和年終總考核。
2、 要求各單位分季度、半年、年度（考核期結束10日內）向企管與法規處報送業績考核材料和工作總結，由企管與法規處統一彙總後提交油田分公司業績考核辦公室，主要包括關鍵業績指標完成情況、工作目標完成情況、採取措施、存在問題、下年度工作目標和預算目標等。
3、 油田分公司業績考核辦公室對各單位、部門的業績指標完成情況進行業績指導、檢查、監督和反饋。
4、 業績考核程式。各單位按期向考核辦公室報送考核資料；人事部門會同有關職能部門核實；業績考核辦公室計算綜合業績分值並報送油田分公司業績考核領導小組；油田分公司業績考核領導小組決定實施獎懲等。
5、 業績指標調整程式。各單位提出變更調整意見並附詳細資料說明；業績考核辦公室進行核實；油田分公司業績考核領導小組決定後由業績考核辦公室進行調整或反饋意見。
五、 考核工作前期準備工作及時間安排
1、 。
2、 十月底各單位要完成本單位其他管理人員2023年業績合同的制定。
3、 十一月底各單位要完成本單位操作服務人員2023年績效考核的準備工作。
4、 有條件的單位工作時間可向前推進。
六、 有關工作要求
1、 深入學習，提高認識。推行業績考核，是按照現代企業制度的要求，建立有效的約束機制的需要，對增強領導幹部的權責意識、創造價值意識和風險意識，營造突出業績的良好氛圍，引導管理人員把主要精力集中在最關鍵的經營運作上，促進兩個文明建設的協調發展，具有十分重要意義。各級管理人員要充分認識推行業績考核工作的重要性，認真學習和研究業績考核知識，提高業績管理水平，為全面實施業績考核工作奠定基礎。
2、 加強領導，精心組織。業績考核工作是一項系統工程，業務性強、涉及面廣、工作任務重，各單位要高度重視，列入重要議事日程，常抓不懈。黨政一把手要親自抓，人事部門要組織落實，其他有關部門要密切配合，各司其職，各負其責，形成合力，及時解決遇到的問題，共同做好這一工作。
人事部門要明確專人負責，選派得力人員，按油田分公司的要求立即著手制定工作計畫，全面推行業績考核工作，並逐步加以制度化、規範化。
3、 結合實際，抓好落實。中層以一下管理人員業績考核涉及的範圍廣、層次多、類別多，各單位要根據本暫行辦法中提出的關鍵業績指標的選擇、指標權重的確定、工作目標完成效果評價、業績合同樣本型別以及有關配套政策等，結合實際，制定本單位中層以下管理人員業績合同。
完善考核方法，加強工作指導。業績考核是一項全新的工作，既要注重實效，又要避免工作重複，要注意搞好業績考核與任職考核、年度考核、班子屆滿考核等其他考核的有機結合，形成一套以業績考核為中心的考評體系。要加強工作聯絡，及時反饋遇到的新情況、新問題和工作進展情況。
油田分公司將定期對各單位中層以下管理人員業績考核工作情況進行督促檢查，加強工作指導，推動這項工作的深入開展。
工作業績考核規定
一 目的 為提高後勤人員工作的積極性，評價其工作業績情況，充份體現多勞多得 按勞分配的原則，經公司領導批准特制定本規定。二 範圍 除一線生產員工和裝卸員工外，全部後勤人員均納入工作業績考核。三 職責 1 辦公室負責制定考核目標 規定 指標 標準並組織實施。2 辦公室負責考核資料的彙總，並按考核規定計...
教師工作業績考核細則
教師的工作性質決定，教師要完成基本的教育教學教研學習及相關事務性任務，更要出色地完成培優補差任務，要保證學生全部合格，更要培養冒尖學生，要嚴於律己，更要為人師範，因此，考核教師的業績狀況，是形成教師良性競爭 促進教師不斷提高 全面提高教學質量 實現學校可持續發展的必要手段。考評指標及細則滿分100分...
全員業績考核工作實施方案
為全面落實省國資委和集團公司進一步推進全員業績考核工作要求，全面推進本廠經營業績 工作業績考核工作上水平 更規範 更精準，確保全員業績考核工作有序推進 有效實施，以及保證本廠經濟責任制落到實處，廣泛調動 充分發揮本廠各級負責人和廣大職工的積極性和創造性，穩步推進本廠戰略規劃和年度工作目標的實現，結合...