某化工****副總經理關鍵業績指標考核評分表
考核計分表
考核結果的運用
根據《某化工****經營者年薪制條例》的規定，計發目標責任人的目標年薪，其計算公式如下：
目標年薪＝基本年薪×經營者年度個人考核得分％×公司考核調整係數
考核標準與計分方法
一、 行政工作完成情況
標準分值：20分
計分方法：對分管部門的指導、服務工作完成情況由總經理進行評議。有工作不到位情況，每次視情節輕重扣1－10分。
二、 行政費用控制
計畫目標：
標準分值：10分
計分方法：（計畫費用－實際費用）÷計畫費用×10+10
三、 協助總經理工作完成情況
標準分值：20分
計分方法：由總經理根據工作完成情況進行考核，有工作不到位情況，每次視情節輕重扣1－10分。
四、 年度重點工作
1. 企業資訊化建設
標準分值：10分
目標時限：2023年8月31日
完成標準：
（1）建成企業區域網和oa（辦公自化）系統（8月31日）（4分）。
（2）在二○○四年的上半年，使管理崗位的員工全部掌握資訊化工作手段（6月30日）（6分）。
2. 企業文化建設
標準分值：10分
目標時限：2023年12月31日
完成標準：
（1） 完成企業視覺識別系統（vis）的實施（6月30日）（5分）。
（2） 通過教育培訓，使全體員工基本掌握本企業文化的內涵（7月31日）（3分）。
（3） 持續開展6s活動（12月31日）（2分）。
3. 綠化（5分）
完成2023年綠化任務（8月31日）。
4. 人才管理（10分）
（1） 建立金暉人才庫（6月30日）（5分）
（2） 關鍵人才流失率低於10％（5分）
5. 食堂管理（15分）
（1） 員工對食堂的滿意度達40%以上（2月29日）（5分）
（2） 員工對食堂的滿意度達60%以上（4月30日）（5分）。
（3） 員工對食堂的滿意度達80%以上（6月30日）（5分）。
年度重點工作計分方法：
∑（各項年度重點工作分值％×標準分值）
年度重點工作評分標準
備註：a) 年度重點工作中，如出現子專案或者分階段目標的情況，應對子專案和分階段目標都賦予相應的標準分值。
b) 在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
雙方簽字：
目標下達人目標責任人：
年月日年月日
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總經理副總經理職責
崗位職責 經營班子崗位職責 一 總經理崗位職責 1 全面負責公司各項工作，做到誠實守信，合法經營，守法經營。2.貫徹執行國家的有關方針 政策 法律和法規 組織完成上級下達的目標任務。3.決定公司內部管理機構和分支機構的設定，合理調配人力資源，制定各崗位的職責和許可權，配備必需的資源條件。4 根據公司...
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副總經理職責
協助總經理分管銷售部和服務事業部工作 負責市場開發 銷售政策制定 重大商務合同談判及簽訂 客戶關係管理 負責合同執行管理，做好全面服務過程監管 進度質量控制 成本費用控制，組織解決合同執行過程存在的重大問題 確保專案實施高效率和高效益 負責銷售和服務團隊建設。一 協助總經理參與公司戰略管理 1 分析...