目錄第一章目的 2
第二章適用範圍 3
第三章規範性引用檔案 3
第四章職責 3
第五章考核內容 4
第六章考核標準 4
第六章考核部門及人員 6
第七章考核程式 6
第八章考核統計 7
附件1：專案經理工作業績考核表 8
1、為了能夠真實、具體地反映專案經理的工作業績情況，更加客觀、公正、有效地對專案經理的實際工作能力進行評價，明確公司在專案管理中進度、質量、成本三要素控制以及其他專案管理活動的價值導向，特制定本辦法。
2、提高專案經理的工作積極性，明確責、權、利關係，牽引組織協同完成專案目標；
3、增進專案經理和相關方之間的溝通與指導，促進和完善內部管理，提高經營效益。
1、本管理辦法適用於公司對所有的專案經理實行工作業績考核管理的全過程。
2、本辦法中考核物件為專案專案經理。
無。1、專案管理中心為專案經理工作業績考核的考核部門，負責編制和完善《專案經理工作業績考核管理辦法》；
2、專案總監及公司職能部門負責執行對各自分管專案經理的工作業績的檢查、考核工作，並將考核結果提供計畫部；
3、專案管理中心總經理負責對專案經理進行綜合評定，並並將評定結果提供計畫部。
4、計畫部負責專案經理的考核統計工作，根據專案總監、公司職能部門和專案管理中心總經理考核評定結果進行統計，出具專案經理目標責任制的考核評分表；
專案經理的工作業績，主要考核工作實績及專案工作量二個方面。工作實績又分專案內部管理、回款率、進度、質量事故、安全事故、相關方滿意度、團隊管理、文件管理等八個部分。
一、工作實績考核：
1、專案內部管理考核專案主要包括：質量管理、安全文明施工管理、進度管理、回款管理、費用管理、會議及報告、公司制度執行管理；
2、回款率考核專案主要包括：考核週期款項的**率；
3、進度考核專案主要包括：考核週期工程進度節點的完成情況；
4、質量事故考核專案主要包括：考核週期有無質量事故的發生、有無客戶對專案質量方面的處罰；
5、安全事故考核專案主要包括：考核週期有無安全事故的發生、有客戶對專案安全方面的處罰；
6、相關方滿意度考核專案主要包括：考核週期有無客戶及合作夥伴的有效投訴、外部溝通與協調的有效性；
7、團隊管理考核專案主要包括：考核週期有無專案員工流失、有無專案部成員有效投訴、內部溝通與協調的有效性；
8、文件管理考核專案主要包括：專案文件的完整性、準確性、保密性。
二、專案工作量指標考核主要指該專案經理管理專案的類別（ep、epc及其他）、有效專案個數以及專案收尾工作的業績。。
一、專案總監及公司職能部門考核：
具體考核評分標準參見附件一。其中：
1、工作實績各考核專案所佔分值比例：專案內部管理40%，回款率10%，進度10%，質量事故10%，安全事故10%，客戶滿意度10%，團隊管理5%，專案文件管理5%；
2、對專案管理活動指標考核只關注專案經理對各項制度的落實情況，《專案管理手冊》及公司相關制度為考核的依據。
3、回款率指標考核為考核週期實收款與根據合同規定的應收款的比值，相關資料由財務中心負責提供。
4、進度指標考核為考核週期工程進度節點完成個數。進度節點計畫由專案經理根據專案實施計畫並結合實際進展情況在上乙個考核週期末（該月的25日）申報，計畫至少包含3到6個節點，其中專案里程碑不得改變，且原則上不得改變二級進度計畫。
5、質量事故包括設計、裝置和施工三方面的質量事故，以事故造成的直接經濟損失為考核依據，質量事故造成經濟損失的大小由由總工召集進行確定。如發生幾個質量事故，則以累計經濟損失計算。
6、安全事故主要指施工方面的安全事故，以是否突破專案安全管理目標為考核依據。
7、相關方滿意度主要考核為專案業主（客戶）及分包方（合作夥伴）對專案經理的工作情況的投訴，且此投訴經確認是與實際情況是相符的。
8、團隊管理主要考核專案經理對專案成員的管理效果，包括在專案實施考核期間有無團隊成員超過一人次的非正常離開、專案成員對專案經理有無經確認屬實的投訴、專案經理與專案成員及公司職能部門的溝通是否及時、暢通。
9、專案文件管理主要考核專案經理對專案施工現場的檔案管理的重視程度和實際效果。
10、工作量指標體現為工作量係數，主要考核該專案經理是否上崗、承擔專案管理的個數、專案的結束時間。
二、專案管理中心總經理考核：
專案管理中心總經理對專案經理的考核主要針對各專案經理承擔專案管理工作在本管理辦法中沒有明確規定的、又無法一一枚舉的因數進行綜合評定，如：專案經理的綜合執行力、對企業文化認同度、職業操守，以及所管理的專案的執行難易程度（地域、風險的差異等）。
綜合評定係數控制在0.9~1.2之間。
為了全面地考核、評價專案經理的工作業績，參與考核的人員由專案管理中心及公司各相關職能部門組成，具體如下：
1、專案總監負責工作量係數和專案管理活動指標、進度、客戶滿意度、團隊管理四個指標的考核評定；
2、財務中心負責專案回款率指標的考核評定；
3、工程中心安質部負責安全事故、質量事故指標的考核評定；
4、行政中心負責專案文件管理指標的評定；
1、專案經理在上乙個考核週期末（該月的25日）提交本考核週期的工作完成情況和下乙個考核週期的工作計畫。工作計畫包括專案進度節點（不少於3個）、專案工作安排等，經專案總監批准後實施。
2、在每個考核週期末（該月的28日），專案總監和各相關職能部門對專案經理的工作完成情況進行考核評定，並經評定結果交至專案管理中心計畫部。
3、專案管理中心總經理對各專案經理進行綜合評定，並將綜平係數交至專案管理中心計畫部。
4、專案管理中心計畫部根據考評結果進行統計，出具專案經理考核評分表，經專案管理中心總經理批准後，提交給公司行政中心人力資源部。
5、考核應力求考核嚴謹公平，避免憑總體印象，誇大或縮小專案經理的工作業績，而應以工作中的具體事實為依據。
1、考核結果採用綜合計算辦法進行統計。
2、具體計算公式為（計算結果保留小數點後1位）：
s0 =s1×s2×s3
其中：s0：專案經理工作業績考核最終得分；
s1：綜合評定係數；
s2：工作量係數；
s3：∑工作實績各指標考核得分；
考核者姓名部門職務考核週期
業績考核管理辦法
工程 2011年2月 目錄第一章總則 3 第一條目的 3 第二條原則 3 第二章組織與管理 3 第三條管理機構 3 第四條業績考核物件 3 第三章內容和方式 4 第五條考核內容概述 4 第六條考核方式 4 第七條考核維度 4 第八條考核權重設計 4 第九條考核目標設定 4 第四章程式和要求 5 第十...
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