******工程****
2023年2月
目錄第一章總則 3
第一條目的 3
第二條原則 3
第二章組織與管理 3
第三條管理機構 3
第四條業績考核物件 3
第三章內容和方式 4
第五條考核內容概述 4
第六條考核方式 4
第七條考核維度 4
第八條考核權重設計 4
第九條考核目標設定 4
第四章程式和要求 5
第十條考核週期 5
第十一條考核實施流程 5
第十二條考核計分方式 5
第十三條考核結果應用 5
第十四條考核結果分歧處理 5
第十五條績效改進 5
第五章附則 6
第十六條解釋與施行 6
第一章總則
第一條目的
為了充分調動科技和管理骨幹的積極性，促進企業科技創新能力不斷提高，推動高新技術產業化和科技成果轉化，特制定本辦法。
第二條原則
按照不同崗位在科技成果產業化中的重要性和貢獻，實施動態管理，本著「公平、公正、公開」的原則，對核心科研、技術人員和管理骨幹進行激勵。
第二章組織與管理
第三條管理機構
為了本辦法的順利實施和對科技人員日常管理，公司成立崗位分紅權業績考核決策委員會，負責起草和修改業績考核辦法，並按照本辦法對業績考核實施監督和管理。
決策委員會下設辦公室，具體負責業績考核辦法的實施和日常管理。辦公室設在綜合管理部。
第四條業績考核物件
激勵物件是公司重要的技術人員和企業經營管理人員，包括以下人員：
（一）對公司在設計過程中使用新工藝、新技術、新材料以及節能減排等領域做出突出貢獻的技術人員。包括首席專家、專業技術帶頭人、對主導產品或者核心技術、工藝流程做出重大創新或者改進的主要技術人員。 比如首席設計師、主任設計師、副主任設計師。
（二）對企業發展做出突出貢獻的經營管理人員，包括主持公司全面生產經營工作的高階管理人員，負責公司主業生產經營合計佔主營業務收入（或者主營業務利潤）50%以上的中、高階經營管理人員。比如總經理、副總經理、銷售總監等
不得面向全體員工實施崗位分紅激勵。
首次納入激勵物件的人員採取測評的方式確定，以後實施動態管理，實行競聘上崗的方式產生。
根據公司業務情況，設定如下崗位進行激勵：
首席建築設計師、建築設計主任、建築（住宅、公建）設計副主任、建築設計主任、首席結構設計師、結構設計主任、結構(鋼結構、砌體、混凝土)設計副主任、給排水設計主任、給排水設計副主任、總圖設計主任、總圖設計副主任、工業設計主任、工業設計副主任、環保設計主任、環保設計副主任、造價設計主任、造價設計副主任。
第三章內容和方式
第五條考核內容概述
主要簡述考核的核心導向，指標分解的思路，說明考核指標如何既能夠反映考核物件業績完成的情況、又能夠支撐企業整體業績管理體系，並能夠具體落實的原因。
第六條考核方式
為了體現公開、公平、公正的原則，本考核辦法以定量為主定性為輔，按照考核指標進行直接測評，直接考核到個人。
第七條考核維度
根據公司業務特點以及崗位設定情況，從以下幾個方面對激勵物件進行測評；
技術類考核指標：
完成崗位職責情況：對考核物件盡職情況測評
技術重大創新情況：對考核物件取得技術創新的測評
新技術轉化和應用情況：對創新技術的應用情況進行測評
新技術取得的經濟效益情況：對創新技術的效益情況進行測評
發表**或專著情況：對創新技術的總結測評
培養青年技術骨幹情況：對公司持續創新能力貢獻的測評
技術交流或講座情況：新技術在更大範圍的應用進行測評
管理類考核指標：
完成崗位職責情況：對考核物件盡職情況測評
銷售業績佔主營業收入的比重：對新技術的應用貢獻的測評
銷售利潤佔主營業務利潤的比重：對新技術實現經濟的測評
發表**或專著情況：對創新技術的總結測評
培養青年技術骨幹情況：對公司持續創新能力貢獻的測評
技術交流或講座情況：新技術在更大範圍的應用進行測評
第八條考核權重設計
考核指標總分值設為100分，按照每項指標的重要性設定不同的分值，具體如下：
技術類：
考核指標首席分值主任分值副主任分值
完成崗位職責情況： 16 2024
取得技術重大創新情況： 20 1816
新技術轉化和應用情況： 18 1614
新技術取得的經濟效益情況：20 1614
發表**或專著情況： 8 1012
培養青年技術骨幹情況： 10 86
技術交流或講座情況： 8 1214
管理類考核指標測評分值
完成崗位職責情況20
銷售業績佔主營業收入的比重： 25
銷售利潤佔主營業務利潤的比重： 25
發表**或專著情況10
培養青年技術骨幹情況10
技術交流或講座情況10
第九條考核目標設定
根據上述考核指標，針對每位考核物件進行打分，並進行相應的管理：
得分小於60分的，不合格，不在納入考核物件
得分為61~70的，為合格
得分為71~80的，為中等
得分為81~90的，為良好
得分為91~100的，為優秀
第四章程式和要求
第一十條考核週期
對每位考核物件每一年進行一次測評，實施動態管理，被評為不合格的，下一年度將不再作為考核物件。
第一十一條考核計分方式
根據本辦法設定的考核專案，實行累計積分制，積分越高總測評成績越好。
第一十二條考核結果應用
考核結果分為五個等級，每個等級對應不同的激勵額度，按照分數的高低分為四檔激勵的順序，分別為a、b、c、d。
a類人員激勵額佔到總激勵額的35%，b類人員激勵額佔總激勵額的30%，c類人員激勵額佔總激勵額的25%，d類人員激勵額佔總激勵額的10%。
第一十三條考核結果分歧處理
被激勵物件對考核結果和激勵過程有異議的可以向考核辦公室提出申訴，最終由考核決策委員會裁定。
第五章附則
第一十四條解釋與施行
本管理辦法由公司*****負責解釋和修訂，2023年1月1日開始執行。
物業業績考核管理辦法
物業服務考核管理辦法 暫定 第一章 考核目的與原則 一 目的與原則 一 目的 1 保障物業工作保質保量的有序開展，確保 x管理 經營目標的實現。2 保障公司目標客戶服務的質量，進而提公升專案的價值。3 幫助物業管理公司提公升物業服務能力。二 原則 1 以實現商業管理公司經營目標為導向。2 確保推進執...
綜合業績考核管理辦法2019
青海黃河中型水電開發有限責任公司 規章制度發布通知 2008年第42號 青海黃河中型水電開發有限責任公司綜合業績考核管理辦法 已經於2008年11月28日通過，現予發布，自發布之日起施行。總經理 二 八年十一月二十八日 青海黃河中型水電開發有限責任公司 規章制度控制表 青海黃河中型水電開發有限責任公...
全員業績考核管理辦法 傳
討論稿 一 總則 第一條為落實國有資產經營責任，促進企業管理水平提公升，客觀 準確評價部門及員工工作績效，調動好 發揮好企業員工工作積極性 主動性，根據集團 全員業績考核辦法 結合公司實際，特制定本辦法 第二條重要意義 全面實施 工作有標準 管理全覆蓋 考核無盲區 獎懲有依據 的全員業績考核，核心在...