業績考核辦法

油田作業公司器材保管站經濟責任制考核辦法

一、考核原則：

根據公司經營指標考核辦法,為進一步完善內部經濟責任制，把各項指標，工作落實到崗位、個人;按照責、權、相結合，堅持嚴考核,硬兌現;獎勤罰懶,獎優罰劣；按勞分配，克服平均主義；努力完成各項經營指標和工作任務。

二、考核辦法：

1、全站的技能、技效、獎金等由公司根據我站指標及完成情況計發。

2、公司對我站實行月、季、年考核發放工資及獎金。站對崗位、個人考核一律實行扣分制扣分、扣獎考核，具體考核做到六個掛鉤；即與完成經濟技術指標掛鉤；與完成工作量掛鉤；與服務質量掛鉤；與勞動出勤和組織紀律性掛鉤；與貢獻大小掛鉤；與個人的業務水平、工作崗位建設和基礎工作掛鉤。每月由站考核小組進行打分考核。

三、扣分細則範圍：

1、凡因崗位、個人直接影響站考核指標上級扣獎者，扣相同數量的獎金或工資。

2、按時完不成當月指標或完不成工作任務者,當月不得相應的獎金或工資。3、對工作效率低,服務質量差,不能及時解決生產用料,用料單位反映強烈按考核細則嚴格兌現，全年三次以上不得獎。

4、個人業務水平低,崗位建設基礎工作差,崗位工作半年時間達不到一級崗位標準要求,當月不得獎。5、廉正建設,安全生產,內部治安均按有關規定執行。

四、具體細則:

1、請事假按累計八小時計算一天,曠工當月不得獎。

2、凡請病事假、各類缺勤假，五天者當月不得獎。

3、凡勞保護具不上崗、遲到、上網聊天、玩遊戲、上班幹與本職工作無關的事，吃零食等嚴格按照考核細則進行考核。當月超過三次者不得獎。

4、辦事，必須打招呼說明地點，一次不打招呼扣1分。

5、當月上報的計畫各計畫崗位必須當月與物採中心落實計畫組織進展情況，有遺漏計畫的崗位扣2分，造成損失的由相關人員負全責。

6、各類資料,報表小結必須按時上報,遲到一天扣1分。

7、配送油品、化工料過程中現場監督不到位一次罰款500元、造成油品、化工料丟失的；上報公司按相關規定進行處理。配送過程中無故不上井一次罰款200元。

8、每月五日前全站組織基礎工作檢查一次，考核打分，並進行公布。考核內容：（執行限額、庫存容貌、帳卡物資金四對口、辦公室及場地衛生等）

五、附則：

1、本辦法經站考核小組，職工討論通過執行。

2、具體考核細則見附表（每扣一分、扣獎金100元）

3、考核期限：2023年1月1日至12月31日。

油田作業公司器材保管站

二0一一年一月一日