為充分調動總經理的管理才能，確保公司年度經營目標的實現，現根據隆陽管理機構辦公會議研究，自2023年度起，對總經理試行「年薪與經營業績掛鉤」的考核辦法，具體做法如下：
一， 確定總經理的基本年薪：總經理的基本年薪由總裁根據該公司的規模和經營指標提出建議，由董事會研究確定。
二， 組建考核小組：考核小組的組成與職責如下:
1， 考核小組成員：由總裁任組長，副總裁任副組長，總裁辦公室主任為副組長（召集人），主要成員是:監察中心、財務中心、審計中心、營銷中心的負責人。
2， 考核小組的職責
（1） 審議、完善和修改考核辦法；
（2） 確定年度責任狀的指標和內容；
（2）對總經理進行年度經營管理業績的考核與評估。
3， 考核成員的工作紀律
（1） 公正無私，堅持實事求是原則；
（2） 認真細緻，堅持科學考評原則；
（3）遵守制度，堅持嚴守秘密原則。
三， 制定考核方法：考評方法由總裁辦公室組織起草，經考核小組審定後生效。2023年度試行如下考核方案：
1， 考核採用計分制：基本分值為100分，其中經營指標總分為80分，管理工作總分為20分。
2， 經營指標考核：其總分80分中，共需考核五個經營指標，由財務中心制定計算公式，統一測算方法，並提供考核依據。考核中的權重比例分別為：
（1）上交管理費總額： 50%（40分）
（2）回款率20%（16分）
（3）實現利潤10%（8分）
（4）完成工程量： 10%（8分）
（5）新簽合同總額： 10%（8分）
3， 管理工作評分：其總分20分中，共需考核營銷管理、專案管理、財務管理、造價管理和人力資源管理五大管理，每項的權重比例分別為20%,（4分）；每項管理設「優秀、良好和一般」三個等級，如管理水平達到「良好」得4分，「優秀」加1分，「一般」減1分；具體的評分細則由相關的職能部門制定。如該公司在本年度內發生重大安全和質量事故，則取消其管理工作的總分（20分）。
4， 總經理年薪與業績考核的掛鉤方法：如該公司總經理五項經營指標和五大管理的考核得分為100分，可得基本年薪；如該公司業績顯著，考核得分為120分，總經理的年薪為1.2×基本年薪；如該公司業績較差，考核得分為80分，總經理的年薪為0.
8×基本年薪。
四， 簽訂年度責任狀：2023年的總經理責任狀由考核小組與公司總經理商議後形成初稿，由總裁審定與簽訂，其責任狀內容主要為五項經營指標和五大管理的工作目標。
隆陽管理機構總裁辦公室
2023年12月4日
總經理日常績效及業績考核辦法
以下內容 系參考意見，需實際發生乙個工作月或乙個工作季度以後，參考所發生的實際情況，再進行 劃分 表1 為了使對酒店總經理的考核工作順利進行，做到公平 公正，使考核工作確實落到實處，做到考核結果與績效真正掛鉤，特制定本考核方案。一 考核範圍 一 工作計畫完成情況 二 臨時性工作 三 培訓的執 況 四...
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