一、技術部員工現行工資結構：
二、績效考核工資的組成結構
1、 績效考核工資的基本結構
例：技術部某員工mm的額定績效考核工資為200元（對應原績效分值100分），如某月總績效分為150分，那麼此員工該月績效工資為：150*（200元/100分）=300元，超出額定績效考核工資100元整；
2、 各部分考評依據
（1）基礎績效分
為60分，當月技術人員未出現重大工作失誤或違紀情況的不予扣分，如出現重大工作失誤或違紀情況時由總經理酌情扣分；
（2）考核績效分
最高為140分，依據當月技術人員參加的專案實施、售前支援、技術服務及其他工作（指的是除專案實施、售前支援、技術服務以外的有明確目的、具有一定工作量且經總經理認可的工作或任務）的具體情況，由相關領導進行加分，具體加分標準見四；
三、技術部員工進行專案實施、售前支援、技術服務及其它工作的審批操作流程
1、專案實施：
由專案實施人員本人填寫，按照當月（16日~下月15日計算）實施專案的實際時間填寫申請單，服務型別為「專案實施」，由相關領導進行審核，此後由相關領導依據實施情況進行打分（標準見四）；
2、售前支援：
由售前支援的發起人（業務員、技術人員、其他人員）填寫，按照專案的實際售前時間填寫申請單，而且每一申請單僅對應一人，服務型別為「售前支援」；由相關領導進行審核；實施售前支援的技術人員查詢到已核准的申請單後方可開展售前工作，或者主管同意，隨後補單，售前支援人員同時負有對申請單內容的正確性、完整性以及督促發起人按時填寫申請的義務；售前支援完成後，先由發起人根據此次工作的完成情況進行評價，再由相關領導依據發起人填寫的工作評價進行打分（標準見四）。
3、技術服務：
技服任務由總經理、銷售部經理、技術部經理下達，經主管同意，由技服務人員填寫，為保證做到及時服務客戶，可隨後補單，填報時，按照專案的實際服務時間填寫申請單，而且每一申請單僅對應一人，服務型別為「技術服務」；由相關領導進行審核；技服人員同時對申請單內容的正確性、完整性負有責任；技服完成後，需由「客戶填寫服務回執單」，對服務情況進行評價；返回公司後，再由相關領導依據 「客戶填寫服務回執單」進行打分（標準見四）。
4、其它工作：
工作任務由總經理、銷售部經理、技術部經理下達，經主管同意後，由工作任務的擔當人填寫，按照實際工作時間填寫申請單，而且每一申請單僅對應一人，服務型別為「其它」，由相關領導進行審核，技術人員同時對申請單內容的正確性、完整性負有責任，工作完成後由相關領導依據實施情況進行打分（標準見四）；
四、技術部員工進行專案實施、售前支援、技術服務及其它內務工作的評分標準
1、專案實施：
b. 在分組依據選項卡中，可以設定查詢結果按某一字段值的公升序排列考評條件：員工在對當月參與的所有專案
考評依據：專案實際簽約額度
if found()特殊說明：當專案實際簽約額度在2000元以下的應記為技術服務類別
10、資料傳輸的同步技術有兩種：_同步傳輸____和非同步傳輸。考評標準：
注：該部分積分可以累加，經總經理批准可在此標準上酌情增減積分
2、售前支援：
考評條件：員工對當月的每次售前支援工作
考評依據：銷售人員反饋的完成情況
考評標準：
注：該部分積分可以累加，經總經理批准可在此標準上酌情增減積分
3、技術服務：
考評條件：員工對當月的每次技術服務工作
考評依據：專案技術服務的完成情況
考評標準：客戶填寫的服務回執單
注：該部分積分可以累加，經總經理批准可在此標準上酌情增減積分
4、其它工作：
考評條件：員工當月所有其他型別的工作（指的是除專案實施、售前支援、技術服務以外的有明確目的、具有一定工作量且經總經理認可的工作或任務，例如：公司內部網路維護佈線、書寫專案招標檔案、為經貿委領導無償技術服務、新產品開發等）
考評依據：工作的完成情況
考評標準：
注：該部分積分可以累加，經總經理批准可在此標準上酌情增減積分
五、售前獎勵辦法：
六、關於專案提成說明：
1、 專案實施提成
由專案評審委員會考評，，一般在專案驗收回款後按照專案毛利潤的5%給予獎勵，如發生拖延工期、存在質量問題的，由專案評審委員會依據實際情況降低或免除專案提成獎金或者其他處罰；
專案實施提成的獎勵物件為整體專案小組，小組內部分配方法，應由專案組長提出分配計畫，交由公司專案評審委員會審核通過後實施；
專案小組額定以外的人員為「學員」，不參與專案提成；
注： 毛利潤：=銷售收入 - 進項成本 - 使用者折扣 - 招待費 - 差旅費 - 稅收
2、 產品開發提成
由專案評審委員會考評，一般在新產品銷售回款後，按照每次銷售毛利潤的5%給予獎勵；
產品開發提成的獎勵物件為整體專案小組，小組內部分配方法，應由專案組長提出分配計畫，交由公司專案評審委員會審核通過後實施；
新產品實施的提成辦法按照專案提成的方法實施；
專案小組額定以外的人員為「學員」，不參與專案提成；
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