一、 銷售薪資發放
置業顧問（營銷員）和案場主管人員均可根據公司有關財務規定按時領取適當的基本工資。
二、 銷售目標
銷售目標分為月銷售目標、季度銷售目標以及年度銷售目標最終售馨的銷售計畫指標。作為銷售主管和案場負責人應和公司簽訂銷售責任狀，已達到最終銷售目標的實現。
三、 銷售佣金提成結算方式
佣金提成=銷售額*提成比例
具體佣金計算方式為銷售額的萬分之八/（十）
四、 佣金結算原則
1、 所有置業顧問和案場主管必須在完成銷售計畫指標的前提下方可享受佣金提成；
2、 銷售業績未達標的人員，依據考核精神，應做適當遞減。具體劃分如下：
（1）完成指標額在50%以下的（含50%），可享受實際銷售額的50%；
（2）完成指標額在50%以上的（不含50%），可享受實際銷售額的70%。
3、 凡是銷售業績完成的置業顧問均可拿到實際的佣金提成，超過銷售指標情形出現時，可享受實際銷售額的萬分之十/（十二）的佣金提成；
4、 銷售冠軍的定義：銷售冠軍月度評選，銷售冠軍每期只能一人，且在完成當月或季度基本銷售計畫指標的前提下才能參加評比；如遇銷售套數相同情形出現時，則以銷售進賬額計算，最高者提名銷售冠軍；
5、 銷售冠軍一旦確立，公司將在銷售提成以為獎勵該置業顧問1000元；
6、 連續三個月獲得銷售冠軍頭銜的，公司將在銷售提成和月度獎金以外的基礎上嘉獎該員工2000元；
7、 連續三個月評比倒數第一的置業顧問將做自動離職處理，公司不做任何形式的補償；
8、 銷售**高於公司既定的銷售**出現時，給予置業顧問高出部分的1﹪提成。
五、 佣金發放原則
商品房買賣合同簽訂完畢，首付或一次性款項到位是，發放當月佣金的50﹪，商品房買賣合同簽訂後再付30%，其餘待專案交房後兩個月內結清；事後若出現退房情況時，按照規定涉事置業顧問不能享受佣金，將在其餘佣金中作扣除。
海鑫華府銷售佣金分析報告
一、銷售計畫
總銷售計畫按照3年銷售完畢，（到時應簽訂銷售協議約定條款）
二、總引數：
樓盤總面積86780㎡
2#樓不參加銷售減3583㎡
商業面積12000㎡
三：基本情況計算
2#樓不參加銷售
住宅銷售面積71197平公尺*綜合單價3300元/㎡=2.349501億元
商業面積12000平公尺*綜合單價15000元/平公尺=1.8億元
總銷售額約4.149501億元
按照銷售佣金萬分之八計算=331960元
四、情況分析
1、售樓員綜合收入分析
售樓員月基本工資1500元
售樓部按照平均3人，那麼331960元除以3人=110653元/人/3年
售樓員年均收入約：年基本工資18000元+36884元=54884元/年
2、銷售負責人綜合收入分析
負責人月基本工資5000元，每年60000元
按照總銷售額4.149501億元提取佣金千分之一點五=622425元/3年
負責人每年的年收入約267475元
酒店銷售部業績考核辦法
5 1酒店的合約客戶在酒店消費 商務客戶，訂房中心，長包房，旅行社 5 2酒店的貴賓卡客戶 5 3酒店的業主 但不包含免費房 考核不可計入業績提成部分 5 5酒店和 沖抵廣告費用 5 6酒店的 商在酒店沖抵貨款消費 六 銷售部部門考核指標 1 根據酒店月度經營指標情況 此月度經營指標是根據酒店駐店主...
業績考核辦法
油田作業公司器材保管站經濟責任制考核辦法 一 考核原則 根據公司經營指標考核辦法,為進一步完善內部經濟責任制，把各項指標，工作落實到崗位 個人 按照責 權 相結合，堅持嚴考核,硬兌現 獎勤罰懶,獎優罰劣 按勞分配，克服平均主義 努力完成各項經營指標和工作任務。二 考核辦法 1 全站的技能 技效 獎金...
業績考核辦法
油田作業公司塔里木分公司 2008年生產經營業績考核辦法 第一章總則 第一條為了更好地開拓市場，擴大創收空間，完善內部考核和合理有效的分配機制，強化安全管理，充分調動各作業隊爭創業績積極性，確保分公司2008年各項生產經營目標的實現，特制定本辦法。第二條 2008年生產經營考核的指導思想是 緊密圍繞...