ｘｘｘ研究所
基層員工業績考核暫行規定
（2023年）
第一章總則
第一條按照本所全員業績管理辦法要求，落實全員經營責任，調動好、保護好、發揮好普通基層員工的積極性，制定本制度。
第二條考核物件
所本部基層員工。
第三條考核週期
對所本部基層員工的考核週期為半年度、年度考核。半年度考核在每年7月上旬完成，年度考核在年度結束後1個月內完成。
第四條考核實施機構
基層員工業績考核小組是所本部基層員工業績考核的實施機構。
第五條考核責任
考核者按照所年度目標確定部門年度目標，並將部門年度目標向被考核者公布，被考核者根據部門年度目標與考核者商議決定本人年度績效目標及崗位關鍵績效指標，經基層員工業績考核小組審定通過後報人力資源部備案。
半年度考核應對照被考核者年度績效目標及崗位關鍵績效指標，考核被考核者半年內工作態度，檢查被考核者能力水平和任務進展或完成情況，督促被考核者能力的提公升和全年績效目標的實現。
第二章考核內容、指標與程式
第六條考核內容
年度考核的主要內容是員工本年度的工作任務完成情況，同時考核員工工作能力和工作態度。對員工業績考核主要從態度、能力、任務三個維度提取kpi指標，並根據具體崗位職責確定各指標權重。考評結果作為績效工資、年終獎金發放、晉公升、淘汰、評聘的依據。
半年度考核的主要內容是員工半年內的工作態度，同時考核員工工作能力的提公升情況和工作任務的完成情況。考核主要是對照年度kpi考核指標，考核員工工作態度，檢查被考核者能力水平和任務進展或完成情況，督促被考核者能力的提公升和全年績效目標的實現。
第七條考核指標體系
員工考核分別從態度、能力、任務三個維度設定具體考核指標。
（一）態度考核：指被考核人對待工作的態度和工作作風。態度考核包括積極性、協作性、責任心、紀律性考核。
各部門基層員工業績考核小組可從態度維度指標池（詳見表1）中選取4項指標作為部門員工該維度考核指標。態度維度考核指標總權重為15%，各項指標具體權重由部門設定。
（二）能力考核：指被考核人與其所在崗位要求的能力素質的匹配性。能力考核主要包括專業知識、學習能力、溝通協調能力、創新能力等方面。
各部門基層員工業績考核小組根據被考核人所在崗位要求從能力維度指標池（詳見表2）中選取適宜的3～5項指標作為被考核者能力維度的考核指標。能力維度考核指標總權重為15%，各項指標具體權重由部門設定。
（三）任務考核：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，體現本職工作任務完成的結果。基層員工業績考核小組與被考核者共同商定從《關鍵績效指標池》（詳見表3、表4）中選取能夠反映部門目標、員工崗位職責的適宜指標作為被考核者任務維度的考核指標。
任務維度考核指標總權重為70%，各項指標具體權重由部門基層員工業績考核小組與被考核者商定設定。
各指標池中各指標可根據實際情況的變化不定期增減、修訂。
第八條考核單列項
出現以下情況之一，啟動績效考核結果一票否決制：
1、因違法違規受到黨政處分或進入司法程式；
2、出現重大質量問題、洩密事件、重大安全事故；
3、因個人失誤或過錯給部門或所裡造成重大損失。
第九條考核程式
（一）部門考核
部門考核由所全員業績考核工作辦公室根據部門工作任務完成情況對各部門進行考核評價，考核範圍包括各機關職能部門及各事業部。
（二）員工考核
1、每年年初，員工個人根據年度績效計畫、崗位職責制定當年績效計畫，提取年度績效考核指標，初步形成個人年度績效考核指標方案。
2、被考核者向直接主管提交個人年度績效考核指標方案，雙方充分溝通確認後，填寫《員工年度績效考核表》（見附件1）計畫欄，提交基層員工業績考核小組審定後，報人力資源部備案。
4、考核期末，被考核者將完成情況填入《員工年度績效考核表》「計畫完成情況」欄。
5、考核實施期，被考核者對照員工績效考核指標、工作完成情況進行自評打分，基層員工業績考核小組根據績效指標達成情況對被考核者進行打分，並確定績效考核等級。最終績效考核結果報人力資源部批准。
6、人力資源部下發書面通知，由各部門在部門全體員工會議宣布員工年度績效考核結果。被考核人對自己考核結果不滿，可在部門績效結果公布會議召開後2個工作日內向紀檢監察審計部申訴，紀檢監察審計部會同人力資源部進行調查，並在3個工作日內反饋調查結果。
7、績效調查結果由人力資源部備案。若經績效調查後，績效考核結果發生變化的，人力資源部做績效考核結果變更處理。
第三章考核結果及運用
第九條考核得分核算
績效考核指標為百分制，即kpi指標滿分均為100分。
其中，x——員工考核得分
a——態度得分
b——任務得分
c——能力得分
d——部門考核得分係數
——本部門員工考核平均分
第十條考核等級
績效考核結果採用五級評定制，即績效考核等級分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等級。 績效得分與績效等級對應關係如表4所示：
表4 績效得分與績效等級對照表
第十一條考核結果運用
考核結果將作為工資、獎金、晉公升、培訓等方面的重要依據。具體辦法詳見相關規定。
第四章附則
第十二條本規定自頒布之日起生效。
第十三條具體細則由人力資源部負責解釋。
***研究所
二○一一年三月一日
附件1員工月度績效考核表
附件2員工績效計畫調整申請
填表時間： 年月日
附件3員工半年度績效考核表
填表時間： 年月日
附件4員工年度績效考核表
填表時間： 年月日
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