一、目的
為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。
二、考核原則
/ g. g9 x8 i2 j& h5 k5 k1、堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方
式評定，以免造成不公平；
2、對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考
評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；
+ |) \, k2 l* e3、堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感**彩；
4、堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯
定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。
三、考核方式
7 \6 b' a/ ]' p7 r9 j- z0 q6 n5 p依據各崗位標準，考量其與公司其它部門間是否直接發生支援、協作聯絡或所發生聯絡之頻次密度，將考核方式劃分為兩大類：
1、4 m- q3 q* i" y* w/ l1、222233423232332 部門內考核
適用於與其它部門間不直接發生支援、協作聯絡或發生聯絡頻次較低，採用部門內績效考核方式即能足夠準確反映員工績效評估狀況之崗位。
2、部門間交叉考核
適用於與其它部門間直接發生支援、協作聯絡且發生聯絡頻次較高，採用部門內績效考核方式不能準確反映員工績效評估狀況，需要與其發生支援、協作聯絡的相關部門作出補充績效考核意見之崗位。
四、考核專案
1、技術部成員職業技能要求：（技術部培養方向）
【1】軟體操作能力：熟悉機械設計的相關軟體操作；
【2】工作態度：對於公司的工作安排的執行力度及工作態度；
【3】專業製作能力：對產品、模具工裝的設計及製作能力；
【4】團隊協作能力：為人熱情大方樂於助人,與各部門溝通良好,團隊之間能緊密配合，
具有良好的團隊精神。
2、業務學習制度：（技術部培養方式）
【1】有計畫地結合工作實踐開展理論研究，兩周召開一次技術討論會，討論疑難問題
、交流技術經驗。自覺提高職業素質，加強自身建設，不斷提高專業知識水平。
【2】設計好三維模型後，以x-t形式提交，定期將技術資料燒錄成光碟。
【3】工作期間若有特殊情況視工作需要召開不定期會。
3、部門考核標準：
考核月度總分＝
職業技能基本分（25%）＋工作績效所得分（30%）＋團隊協作分（20%）+工作態度分（25%）
3.1考核分說明
【1】職業技能本分（25%） 此項考核內容細則如下表：
【2】工作績效所得分（30%）工作內容對應的分數表如下：
【3】團隊協作分（20%）
團隊精神的精髓是協作；團隊組織的基石是信任；
團隊合作的紐帶是溝通；團隊成功的保障是執行；
此項考核內容細則如下：
【4】工作態度分（25%）
工作態度：工作態度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。
此項考核內容細則如下：
【5】工作失誤與其對應分數
五、薪水結構
薪水為基本工資加考核獎金的形式，基本工資＋考核獎金。
重慶市潤祥汽車零部件****技術部
技術部員工績效考核表
所屬班組姓名日期： 年月日
技術部員工績效考核辦法DING
一 目的 為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性 有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。二 考核原則 1 堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公...
質檢部績效考核辦法
一 目的 為降低產品成本，提高產品品質，激勵優秀員工，減少人為損失，提公升企業形象，特制定本制度。二 適應範圍 適用於公司所有質檢工作者的績效考核的實施。三 職責與許可權 1.總經理 負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決 2.人資部 負責本辦法的實施過程的監督 呈報 3.質檢部 負責本辦法的獎...
部室績效考核辦法
公司部室 分廠 績效考核管理辦法 為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人 部室及分廠 公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。一 基本目標 1 用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改...