一、工作計畫
個人承擔的工作計畫可分成公司計畫、部門計畫、月度科研計畫、個人計畫和臨時計畫五類。
在所有計畫中，公司計畫、月度科研計畫和部門計畫的安排具有一定的不確定性，即對某一具體人員而言，這三類計畫有可能都在承擔，也有可能都沒有承擔，還有可能部分承擔。
二、任務重要係數
根據任務重要程度的不同，確定不同種類計畫的重要係數，如公司計畫的重要係數為4，則該項計畫按4項計畫計算。
三、薪酬構成與計算
技術人員的薪酬由基本工資、績效獎金、銷售提成和單項獎罰四部分構成，具體如下：
1、基本工資
技術人員的基本工資如下：
基本工資根據出勤情況進行發放，計算方法如下：
出勤工資=出勤天數/法定工作天數×基本工資
2、績效獎金
1）、績效係數
績效係數=計畫完成率×崗位獎金係數
計畫完成率=完成的計畫項數/承擔的計畫項數×100%
2）、績效獎金
技術人員的績效獎金與其崗位獎金係數和個人月度績效係數有關，績效獎金的計算方法為：
績效獎金=崗位獎金係數×個人月度績效係數×單個係數獎金額。
技術人員的崗位獎金係數如下：
注：單個係數獎金額由公司根據公司月度績效確定。
3、銷售提成
銷售提成：按其開發產品訂貨額的1%進行提成。其中，設計、校對、審核、工藝、批准的分配比例為0.
60、0.10、0.10、0.
10、0.05、0.05。
銷售提成每年年末結算一次。
4、單項獎罰
對技術人員的單項獎罰按公司和部門相關的制度執行，在每月的工資中予以兌現。
5、其他
如產品開發人員與公司的薪酬待遇另有協議規定，按協議執行。
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