一、目的
為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。
二、 考核原則
1、 堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；
2、 對無法實施量化績效考核的崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；
3、 堅持對事不對人的原則，即堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感**彩
4、 堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效麵變溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向
三、考核方式
1、 部門內考核
適用於與其它部門間不直接發生支援、協作聯絡或發生頻次較低，採用部門內績效方式即能足夠準確反映員工績效評估狀況的崗位
2、 部門間交叉考核
適用於與其它部門間直接發生支援、協作聯絡且發生頻次較高，採用部門內績效考核方式不能準確反映員工績效評估狀況，需要與其發生支援、協作聯絡的相關部門作出補充績效考核意見的崗位。
四、考核專案
1、 技術部職員職業技能要求：（技術部培養方向）
4.1.1、 軟體操作能力：精通三維設計軟體：catia或ug、熟悉cae分析軟體moldflow\abqus；
4.1.2、 工作態度：對於公司的工作安排的執行力度及工作態度；
4.1.3、 專業製作能力：對產品、模具工裝的設計能力；
4.1.4、 團隊協作能力：為人熱情大方樂於助人，與各部門溝通良好，團隊之間能緊密配合，具有良好的團隊精神。
2、 業務學習制度：（技術部培養方式）
4.2.1、有計畫地結合工作實踐開展理論研究，定期（乙個月）召開一次技術討論會，討論疑難問題、交流技術經驗。
自覺提高職業素質，加強自身建設，不斷提設專業知識水平，不斷提高自身價值。
4.2.2、 資料凍結後，以catia r19的格式提交，定期將技術資料燒錄成光碟存檔。
4.2.3、 工作期間若有特殊情況視工作需要召開不定期會議。
五、部門考核標準
考核月度總分＝職業技能基本分（25%）+工作績效所得分（30%）+團隊協作分（20%）+工作態度分（25%）
5.1、 考核分說明
5.1.1、 職業技能基本分（25%），此項考核內容細則如下表：
5.1.2、 工作績效所得分（30%），工作內容對應的分數如下表：
5.1.3 團隊協作分(20%)
團隊精神的精髓是協作；團隊組織的基石是信任；
團隊合作的紐帶是溝通；團隊成功的保障是執行；
此項考核內容細則如下表：
5.1.4、 工作態度分（25%）
工作態度：工作態度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等
此項考核內容細則如下：
5.1.5、 工作失誤扣分（25%）
六、薪資結構
薪資為基本工資加考核獎金的形式，基本工資+考核獎金
技術部職員績效考核表
所屬班組姓名日期： 年月日
總部員工績效考核辦法
本辦法為公司總部崗薪實施方案的配套檔案，同時，又作為人力資源管理的重要基礎內容，通過考核反央員工的工作績效高底，確定員工對企業的貢獻大小，以此作為薪金 獎罰 公升降的依據。最大限度地調動管理員工的工作積極性和創造性，增強企業的凝聚力。一 本辦法適用於總部管理崗位 操作崗位上的所有員工。二 績效考核的...
技術部績效考核辦法
一 目的 為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性 有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。二 考核原則 g.g9 x8 i2 j h5 k5 k1 堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可...
TXY WJ 05 001 技術部員工考核辦法
一 適用範圍 公司技術裝置科全體員工 二 考核種類 技術裝置科員工績效考核可分為月度考核及年度考核 三 月度考核 1 考核內容 1 新產品開發 考核內容為月度內員工本人所承擔的新產品開發任務的按時完成率來做為考核依據 2 現有產品工藝改進完善 考核內容為月度內員工本人所承擔的現有產品改進完善任務的完...