一、適用範圍
公司技術裝置科全體員工；
二、考核種類
技術裝置科員工績效考核可分為月度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核內容：
（1）新產品開發：
考核內容為月度內員工本人所承擔的新產品開發任務的按時完成率來做為考核依據；
（2）現有產品工藝改進完善：
考核內容為月度內員工本人所承擔的現有產品改進完善任務的完成情況；
（3）日常裝置、模具、工裝製作與維修：
考核內容為月度內員工本人所承擔的日常模具、工裝、裝置工程專案製作與維修的進度及按時完成率；
（4）臨時工作：
考核內容為月度內員工本人所承擔的公司或領導交辦的臨時工作任務的
完成情況。
2、考核細則：
（1） 技術裝置科月度工作計畫，包括新品開發計畫，現有產品工藝改進完善計畫、日常裝置、模具、工裝製作與維修、臨時工作安排等；
（2） 技術裝置科根據部門工作安排，將工作任務分解到每個人，制訂每位員工月度工作計畫及各項工作相應的權重，填寫《技術裝置科員工考核表》；
（3） 月度工作專案應明確每項工作任務的考核人，考核人為該專案小組負責人，專案小組負責人在該專案小組中所承擔的相關任務考核人為部門負責人；
（4） 技術裝置科員工月度考核得分由本人所承擔的新品製作按時完成率及一次送檢合格率、現有產品工藝改進完善計畫、日常模具、工裝、裝置工程專案製作與維修的進度及按時完成率的完成情況、公司臨時工作安排等四部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為員工月度考核得分（考核評分標準詳見《考核表》）。
（5） 考核結束後，技術裝置科於每月第三個工作日前將部門全體人員的《考核表》提交行政人事部；
（6） 行政人事部將技術裝置科全體人員《考核表》存檔備案。
四、年度考核
1、考核內容：
（1）新產品開發：
（2）現有產品改進完善：
（3）日常裝置、模具、工裝製作與維修：
（4）臨時工作：
2、考核細則：
技術裝置科員工年度考核得分為本人每月考核得分的平均分。
五、獎罰
1、月度考核結果作為年度考核的依據，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，以《獎罰通知單》的形式報總經理審批；
2、月度考核結果與月度獎金掛鉤：
3、技術裝置科人員連續三個月考核結果部門人員前兩名者，由部門負責人提議除按規定發放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經理審批。
4、連續三個月考核結果低於70分（不含70分）或全年累計六個月考核結果低於70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
5、未按規定時間提交或未按要求填寫考核表者，當月考核成績為0。
六、本考核辦法自批准日起實施。
技術部員工辭職報告
張經理 你好，轉眼間來公司已經一年，一年中目睹著公司步履蹣跚地成長，現在真的要走了，有點心痛。辭職當然得需要理由。無論選擇走還是留都有很多理由，但走的理由似乎更充足一點，因為無論對於公司還是我個人的發展，這樣的選擇都要好一點。不知前幾天給你發的報告看了沒有？那裡邊的都是真話。而其中很重要的一句話是 ...
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網路技術部員工獲獎感言
作為內蒙古煤炭交易中心網路技術部的普通一員能被評為公司優秀員工，我感到非常的高興與榮幸。在此，首先感謝公司對我的厚愛與信任，是公司給了我展現自己的舞台 感謝領導對我的關愛，是你們給了我對工作的熱情和事業的信心 感謝同事們對我的大力支援和幫助，是你們給了我堅強的後盾。在領導的悉心指導下，我一直嚴格要求...