第一章總則
為建立和完善公司技術部門績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，以期更好地促進公司的發展。
本辦法適用於公司技術部門。
第二章考核體系
技術部門工作人員。
1、業績考核：技術人員主要參照各部門工作計畫並依據工作目標進行考核。
2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
3、態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
考核實行直接主管評分和總經理簽名確認的兩級考核方式。
第三章考核實施
以季度為考核週期，年終進行綜合評定。
根據本辦法和部門工作計畫，每季度末對相關技術部門員工工作績效進行綜合評定，考核結果送交公司總經理。
第四章考核結果的應用
在進行技術人員工作提公升時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解技術人員的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。
技術人員績效收益=績效收益發放總額×考核得分÷100
考核結果處理表按被考核者——主管——總經理的流程進行審批。
被考核者有權了解自己的考核結果，部門主管在考核結束後兩個工作日內，向被考核者通知考核結果。
被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決； 如不能妥善解決，被考核者可向總經理提出申訴。
附表：1、員工工作業績評估表
2、員工工作能力評估表
3、員工工作態度評估表
4、員工績效考核結果處理表
員工工作業績評估表
編號：01
員工工作能力評估表
編號：02
員工工作態度評估表
編號：03
員工績效考核結果處理表
編號：04
技術部門績效考核標準
技術人員績效考核方案 一 目的 1 為加強和提高本部門的績效和公司績效，增強公司活力，改善員工的工作表現，提高員工的滿意度和成就感，最終實現公司的經營目標，特制訂本方案。2 依據本方案實施的績效考核結果將作為員工工薪調整 人員晉公升 降級 辭退 培訓等依據。二 適應範圍 本方案適應於技術人員。三 考...
技術部門績效考核獎勵制度
1.設立本制度的初衷 績效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通過績效與薪酬之間的聯動實現改善績效的目的是企業和員工的共同利益所在。2.該制度的目標 實現企業和員工的共同利益。3.考核程式 部門負責人負責團隊考核的工作內容 主要參與人員等有關考核要項的記錄，在專案週期結束後，整理上述資料報行政部，由行政...
部門員工績效考核管理辦法
績效考核是對員工的一種激勵，大多企業都分為部門績效考核和員工績效考核，如果未正確處理部門績效考核與員工績效考核的關係，影響企業績效考核的正常進行，未達到理想效果。一 正確協調部門 員工績效考核的重要性 績效考核是企業開展績效管理的一項重要基礎工作，目的是在員工價值創造和價值回報之間構建公正合理 適度...