1.設立本制度的初衷:
績效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通過績效與薪酬之間的聯動實現改善績效的目的是企業和員工的共同利益所在。
2.該制度的目標:
實現企業和員工的共同利益。
3.考核程式：
部門負責人負責團隊考核的工作內容、主要參與人員等有關考核要項的記錄，在專案週期結束後，整理上述資料報行政部，由行政部根據考核標準核算工資。
4.評分標準
所有考評專案總分數為100分，各考評專案的評分標準如下：
1 考勤情況:本項滿分20分；本月遲到、早退每人次扣1分；事假每人次3分；曠工每人次扣5分。
2 作完成情況:本項滿分30分,主要指領導安排的工作完成進度(按時完成上級交予的工作任務，未能按時完成的，視情節及實際情況扣分，工作中被客戶投訴的，經核實為自身原因的，扣除10分).按完成進度比例給予評分,特殊情況特殊對待.
③技術規範情況: 本項滿分20分,未按標準執行相關技術操作的，根據影響扣除2-5分。.
④團隊合作情況: 本項滿分10分.日常工作配合中被其他同事（不分部門）投訴的，一次扣2分
⑤加班情況:本項滿分10分，根據工作需要，不配合或對公司安排工作懈怠的，視情況由主管進行扣分。
⑥工作敬業情況: 本項滿分10分，因其他因素導致本職工作部到位的，視情節影響扣分。
5、分等方法
根據分數不同，分為以下等級
優秀： 90分以上；
良好： 80～89分；
中等： 70～79分；
及格： 60～69分；
不及格：60分以下。
6、考評結果利用方法
考評等級與獎金掛鉤，具體辦法是：
1.月績考優秀獎勵300元；良好獎勵200元；中等獎勵100元；及格無獎勵；不及格罰200元。
2.連續兩季度優秀，另嘉獎300元。
3．每年年終公司根據績效總分排名，對前三的優秀員工進行獎勵，獎金在300-1000之間。
技術部門績效考核標準
技術人員績效考核方案 一 目的 1 為加強和提高本部門的績效和公司績效，增強公司活力，改善員工的工作表現，提高員工的滿意度和成就感，最終實現公司的經營目標，特制訂本方案。2 依據本方案實施的績效考核結果將作為員工工薪調整 人員晉公升 降級 辭退 培訓等依據。二 適應範圍 本方案適應於技術人員。三 考...
技術部門員工績效考核管理辦法
第一章總則 為建立和完善公司技術部門績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。建立客觀 公正 公開 科學的績效評價制度，...
影樓技術部門考核標準
技術部門考核方式及標準 一 考核部門 攝影 化妝 數碼 二 考核事項 1 確定時間，用兩個下午進行，乙個下午考核二位2 確定影棚 攝影師在同一影棚拍攝 3 確定模特 攝影師用同一位模特 4 禮服確定20套 只允許在規定的20套中選擇 5 拍攝共二套 白紗 晚禮 共計1小時 1小時內未拍完也要出棚 6...