技術考核管理辦法
第一條總則
一本辦法對公司軟體專案以及軟體產品的開發實施考核提出初步的解決方案。
二本辦法經軟體事業部全體員工討論通過並報經董事長審批後即時生效。
三本辦法的內容可以根據軟體事業部的業務發展需要進行必要的調整。
第二條專案實施考核
一軟體專案的實施根據專案的實施成本和完成質量進行考核和獎勵。
二實施成本。
1、計畫實施成本
計畫實施成本由專案經理根據專案計畫提出，由主管副總核定報經董事長審批。
2、實際實施成本
實際實施成本=截止專案驗收實際發生的專案實施費用（包括工資、差旅、招待等）。
三成本考核。
1、獎勵
實際成本小於計畫成本的，節餘的50%用於獎勵專案組。
2、處罰
實際成本大於計畫成本的，超出的部分從專案獎裡面扣除，專案獎扣除不足部分公司承擔。
四專案獎。
專案獎根據專案的實施難度確定總額基數，根據專案實施的工時、質量、總體進度3方面進行考核。具體公式如下：
專案總獎金= p * b *專案合同金額
專案管理層獎金= m *專案總獎金
專案成員獎金總額= (1-m) * 專案總獎金
專案成員個人獎= s * 專案成員獎金總額
公司管理層決定p、b、m等係數，專案成員的獎金由專案管理層決定。b取值範圍為1-5%，m取值範圍為30-50%。p取值計算如下：
p=w1*p1+w2*p2+w3*p3
五變更。
對於客戶提出的重大需求變更，經公司認可後，涉及到合同金額和專案工期的，專案考核做相應的調整。
六結算。
專案驗收後進行專案結算。專案獎在驗收後發放50%，剩餘50%年終時發放。
第三條產品開發考核
一產品開發計畫
新產品或者專案的產品化，需要擬定開發計畫，主管副總審核經董事長簽批後實施。
二產品開發獎
對於按計畫完成的產品開發，公司視情況給與獎勵。獎勵採用產品銷售分成的方式，即按照公司內部定價的10%-20%分成，分成有效期限為2年（從產品投放市場開始計算）。
第四條年終考核
年終考核辦法暫不制定。
技術部門管理制度
一 技術部門組織機構與任務 目前技術部門有機械設計，電氣設計人員，資料員。承擔公司電梯機械設計 電氣設計 及公司資料的整理與儲存任務。二 技術部門人員職責 1 機械 電氣設計人員工作職責 為公司業務開展提供各種技術方面的支援。解答客戶提出的技術方面的疑難問題，能結合客戶實際情況，本著對客戶負責 為客...
影樓技術部門考核標準
技術部門考核方式及標準 一 考核部門 攝影 化妝 數碼 二 考核事項 1 確定時間，用兩個下午進行，乙個下午考核二位2 確定影棚 攝影師在同一影棚拍攝 3 確定模特 攝影師用同一位模特 4 禮服確定20套 只允許在規定的20套中選擇 5 拍攝共二套 白紗 晚禮 共計1小時 1小時內未拍完也要出棚 6...
技術部門職責
6 參加本專案定期組織的質量大檢查，對所屬專案的分項 分部 單位工程檢驗評定工作進行指導。7 參加質量事故的調查和處理工作，對工程質量中出現的大 重大質量事故和缺陷提出加固補強措施。8 積極推廣應用新技術 新工藝 新材料，及時總結施工生產中的技術成果。9 負責組織本公司技術人員的業務學習和技術培訓，...