技術人員績效考核方案
一、 目的
1、為加強和提高本部門的績效和公司績效，增強公司活力，改善員工的工作表現，提高員工的滿意度和成就感，最終實現公司的經營目標，特制訂本方案。
2、依據本方案實施的績效考核結果將作為員工工薪調整、人員晉公升、降級、辭退、培訓等依據。
二、適應範圍
本方案適應於技術人員。
三、 考核週期
1、 月度考核。對當月工作表現進行考核，考核時間為下個季度的1—5日，遇節假日順延。
2、 年度考核。考核期限為本年度一月至十二月，考核時間為下一年度1月的5—15日。
四、 考核內容及指示說明
技術人員考核分為：業績考核和行為考核兩個部分，（考核專案和目標要求由上級根據每月的工作情況不定安排）如下表：
考核期間： 年月
五、 考核實施
1.考核機構
技術部對技術人員進行考核，人力資源部進行監督與配合，考核結果上報總經辦審核生效，
2.考核實施程式
（1）根據員工實際工作表現，技術員先自評，技術部總監組織相關人員對照「技術人員績效考核表」對技術人員進行評估，將評估結果彙總上交人力資源部，人力資源部經審核交領導審批。
（2）人力資源部將考核結果於考核後的3日內報考核小組審批。
（3）人力資源部將審批後的結束後的5個工作日內將考核結果反饋給被考者，進行績效面談
六、考核結果運用
1.考核結果劃分
每月考核總分為100分，考核結果實行正態分佈法，對不同人的成績採取不同的人事政策，具體考核結果分4個等級，具體如下表所示：
七．獎金的發放
1. 月度考核
（1） 月度考核等級為s級的，按月度績效工資全額發放，滿100分績效獎金100元;超過110分績效可獎勵300元。
（2） 考核等級為a級的，月度績效工資全額發放
（3） 考核等級為b級的，績效考核工資發放60%—80%
（4） 考核被評為c級的，月度績效工資不予發放，還扣減崗位工資的10%
2 ．年度考核
（1）年度考核評分=月度考核平均值*60%+年終考核得分*40%
（2）年度考核評分在90—100分的，年終獎金全額發放
（3）年度考核評分在70—89分的，年終獎金按80%發放
（4）年度考核評分在60—69分的，年終獎金按60%發放
（5）年度考核評分在60以下的，年終獎金不予發放
八．工資調整
1. 年度績效考核被評為s級的，視工作情況予以適當的加薪
2. 年度績效被評為a和b的，工資等級不變
3. 年度考核被評為c級的，降低1個工資級別
4. 工資等級的調整半年考核週期開始執行
九．崗位調整
1. 根據年度績效的優差考核視情況而定。年度考核多次評為s級和a級，公司作為晉公升考慮。
2. 年度考核多次評為c級的，公司考慮是否符合崗位及安排崗位培訓。
十考核反饋與申訴
1．績效面談
通常情況下績效考核在結束後一周內，部門主管要與績效被考者進行績效面談，對其上個考核週期內取得成績表示祝賀，同時對於出現的問題進行分析，以便於今後工作的開展。
2．考核的結果申訴
如果被考核者認為考核結果不公正並與考核者溝通無效，在確有證據證明的情況下可以啟動考核結果申訴程式。
3． 超級向考核者上級反應情況
附則第1條．本考核制度由人力資源部負責制定和解釋
第2條．本制度報總經理審核批准後實施
技術部門績效考核獎勵制度
1.設立本制度的初衷 績效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通過績效與薪酬之間的聯動實現改善績效的目的是企業和員工的共同利益所在。2.該制度的目標 實現企業和員工的共同利益。3.考核程式 部門負責人負責團隊考核的工作內容 主要參與人員等有關考核要項的記錄，在專案週期結束後，整理上述資料報行政部，由行政...
影樓技術部門考核標準
技術部門考核方式及標準 一 考核部門 攝影 化妝 數碼 二 考核事項 1 確定時間，用兩個下午進行，乙個下午考核二位2 確定影棚 攝影師在同一影棚拍攝 3 確定模特 攝影師用同一位模特 4 禮服確定20套 只允許在規定的20套中選擇 5 拍攝共二套 白紗 晚禮 共計1小時 1小時內未拍完也要出棚 6...
技術部門員工績效考核管理辦法
第一章總則 為建立和完善公司技術部門績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。建立客觀 公正 公開 科學的績效評價制度，...