一、技術部門組織機構與任務
目前技術部門有機械設計，電氣設計人員，資料員。承擔公司電梯機械設計、電氣設計、及公司資料的整理與儲存任務。
二、技術部門人員職責
1、機械、電氣設計人員工作職責
ａ、為公司業務開展提供各種技術方面的支援。
ｂ、解答客戶提出的技術方面的疑難問題，能結合客戶實際情況，本著對客戶負責、為客戶服務的態度耐心給予解決。
ｃ、按時完成各種標準及非標合同的設計工作。
ｄ、及時整理圖紙入庫，做好公司系列圖紙的標準化工作。
ｅ、經常與銷售部門、安裝部門、生產採購部門協調溝通，發現問題及時解決。
ｆ、做好產品的改進與開發工作，不斷創新，提高產品質量。
ｇ、做好設計過程中的分析、計算工作，不能只靠經驗，要有成本觀念。
ｈ、不斷學習各種新知識、新軟體並應用於工作，提高工作效率。
2、部門文員工作職責
ａ、負責部門各種檔案資料的整理歸檔。
ｂ、部門標準及非標圖紙、配置明細、裝箱單、合同變更單的發放。
ｃ、各個合同隨機資料的整理與發放。
ｄ、所有合同資料的收集儲存。
ｅ、部門試製圖紙資料的分發與儲存。
ｆ、部門標準圖紙變更的圖紙更換工作。
1.部門日常管理制度
ａ、部門人員需按值日表輪流值日，保護好辦公環境。
ｂ、個人保持自己桌面整潔。
ｃ、不遲到早退，有事需向主管領導請假。
ｄ、下班後保證關閉個人電腦主機及顯示器。
ｅ、下班後最晚離開人員需關閉門窗、空調、辦公室門上鎖。
ｆ、部門人員間需團結、友愛，避免謾罵、打架等不文明現象。
g、部門所有人員需按崗位說明書，做好自己職責範圍內的事。
2.合同設計管理制度
ａ、合同設計人員需按時按期完成專案產品設計，不影響生產。
ｂ、設計人員需認真細心、保證設計的正確性。
ｃ、做好合同前期的技術支援工作。
ｄ、經常與銷售部門、安裝部門、生產採購部門協調溝通，發現問題及時解決。
ｅ、做好設計過程中的分析、計算工作，不能只靠經驗，要有成本觀念。
ｆ、非標專案合同要有設計人員、校核人員、審核人員三方簽字後方可下發。
g、非標專案合同要加蓋非標合同章，蓋章後方可下發。
3.新產品研發管理制度
ａ、新產品要針對公司及產品實際情況，要有先進性，適用性。
ｂ、積極學習新工藝、新方法，並應用於研發工作中。
ｃ、新產品需經試製、評審通過後方可用於生產。
ｄ、新產品通過評審後，設計人員應及時整理入庫形成標準圖紙。
ｅ、做好開發設計過程中的分析、計算工作，不能只靠經驗，要有成本觀念。
ｆ、經常與銷售部門、安裝部門、生產採購部門協調溝通，發現問題及時解決。
g、新產品開發要遵循新產品開發流程，要有立項、評審、試製、小批量生產、正式生產等工作流程。
4.技術部門電腦使用管理制度
ａ、任何人不允許隨意更改電腦內設定。
ｂ、在工作時間不允許玩遊戲，不允許看影片。
ｃ、晚上最後離開辦公室的人必須關閉電腦。
ｄ、上網只能幹與工作有關的事情。
ｅ、有關各項設計資料統一放乙個目錄內並命不同的名稱。
5.技術部門檔案資料、量具管理制度(馬麗娜負責)
ａ、部門檔案資料由專人負責影印、發放至內部各個部門。
ｂ、每個專案合同要求、井道圖、明細、裝箱單、技術圖紙統一裝袋，註明合同編號，資料袋內容由技術部門統一保管。
ｃ、對技術部門試製產品，所有試製圖紙、投產明細技術部留原件儲存。
ｄ、對技術部門下發的圖紙變更、合同變更，技術部門留原件儲存。
ｅ、對各種隨機資料統一保管、按發貨順序發放。
ｆ、外發的檔案、報告必須由副經理或總工檢視並簽字，同意後方可外傳，外傳的檔案、報告要填檔案發放記錄表，交給負責人統一保管。
g、檢視資料、圖紙的人員看完資料後，放回原處，不得隨便擺放。
h、部門量具專人保管，使用簽字，用後及時歸還，放回原處。
技術部門考核管理制度
技術考核管理辦法 第一條總則 一本辦法對公司軟體專案以及軟體產品的開發實施考核提出初步的解決方案。二本辦法經軟體事業部全體員工討論通過並報經董事長審批後即時生效。三本辦法的內容可以根據軟體事業部的業務發展需要進行必要的調整。第二條專案實施考核 一軟體專案的實施根據專案的實施成本和完成質量進行考核和獎...
技術部門職責
6 參加本專案定期組織的質量大檢查，對所屬專案的分項 分部 單位工程檢驗評定工作進行指導。7 參加質量事故的調查和處理工作，對工程質量中出現的大 重大質量事故和缺陷提出加固補強措施。8 積極推廣應用新技術 新工藝 新材料，及時總結施工生產中的技術成果。9 負責組織本公司技術人員的業務學習和技術培訓，...
技術部門職責
技術部主要職責 1 嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責 2 負責公司網路的正常執行及維護等後台管理工作。3 負責對公司官方 的維護，修訂等工作，及時的更新相關動態實時資訊的編輯工作。4 負責公司新技術引進工作。5 合理編制技術檔案，改進和規範流程 6 負責制定嚴格的技術資料交接 保管工作制度，...